金融危机下《华尔街日报》的革新策略

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1、金融危机下《华尔街日报》的革新策略作者：杨欣來源：木站整理发布时间：2009-09-2700:35:442008年12月8日，拥冇《洛杉矶时报》、《芝加哥论坛报》、《巴尔的摩太阳报》等10多家日报和23家广播电视台的美国论坛报业公司，正式向美国联邦法院提交破产保护屮请。此外，美国纽约时报集团日前向美国证券交易所提交报告显示，集团仅持有4600万美元现金，但欠债4亿美元。然而，与此相反的是，尽管身处金融危机的漩涡当中,包括英国《金融时报》在内的一些世界知名报纸的广告收入却在稳步上升。日木报业的表现也很良好，五人全国性日报几乎保住了所冇读者。新加坡报业

2、控股（SPII）至2008年8月底，年营运收入创新高至13.01亿新加坡元，増长12.1%。但表现最突出的还是《华尔街日报》，在默多克手中改头换面的《华尔街日报》在金融危机中逆势而上，获得了广告量和销售量的双重增长。这正反两组消息，恰恰印证了徃金融危机的侵袭下全球报纸行业H前的两种生存状态，同时也说明尽管当下经济发展困难重重，但只要报人锐意革新，抱团取暖，报业的发展还是可以转“危”为“机”，大冇可为的。基于此，笔者拟从以下儿方而來探寻全球金融危机下《华尔街日报》的革新策略及启示。一、树立内容为王的品牌总识，全力打造不可替代的核心竞争力《华尔街日报》

3、Z所以能在危机四伏的发展环境中逆势而上，树立内容为王的品牌意识为关键因索。《华尔街日报》的受众定位主要是高学历、高收入、高职位人群。因此在新闻信息筛选方面异常认真谨慎,在新闻信息的挖掘方而勇猛、果敢，角度新、视野广，独家倍息发布量一直屈美国报业首位。在金融危机来临时，他们纸质版和网络版的编辑记者"24小时轮班工作，及时为美国乃至世界读者■提供来自金融危机核心区域的瑕新独家报道，以调查性报道和解释性报道为读者客观公正地解读美国政府高层领导应对金融危机的策略，美国大财团、普通民众在金融危机到來时的各种表现以及金融危机在未來的变化趋势。在金融危机下，受众

4、购买力下降，对报纸的选择空间逐步缩小，对报纸质屋的要求愈加严格，报纸内容的高低、质量的好坏成为受众选择报纸品牌的重要标准。在此种情况下，报业耍想发展，就必须把内容摆在首位，尤其是必须集中粘力打造不可替代的新闻产品。只有树立内容为王的品牌总识，全力打造不可替代的核心竞争力，报业发展才能故大限度地减少來自网络、手机等新媒体的干扰，才能持续性地聚集受众的注意力。二、压缩经营成本，认准投资方向，力拓新的利润增长点金融危机下，美国大部分报纸以“冬眠”方式来抵御经济寒冬，如裁员、关闭发行点、缩版、瘦身、减少印量。《华尔街日报》虽然占尽“天时”，但作为传统的纸质

5、媒体，仍然面临耗材涨价、人力成木上升、发行利广告市场缩水的冲击。但与其他报纸不同的是，该报并非完全通过压缩成本的被动方式來扩大获利空间，相反，它采取了有进有退的投资方式，即在压缩成本的同时，在潜力板块上追加投资。曾经是美国最宽幅报纸的《华尔街日报》加入了“瘦身潮”，实行“小报化”运营模式。早在金融危机还没有袭来之前，世界范围内的小报化风潮就已经兴起。金融危机的到来，更是加快了各国报业“小报化”的进程。《华尔街日报》决定将报纸页面的宽度缩小3.8厘米。可不能小看这“儿厘米”，据美国报业协会的估算，54英寸的版面宽度缩小到50英寸能为报社节省8%〜10

6、%的开支。显然，瘦身的意义重大。除了新闻纸的开张有了变化，许多美国报纸还在新闻纸的薄厚上动起脑筋。据噺华社新闻研究所的程征介绍，早在2006年，美国伊利诺伊州的《罗克福徳登记明星报》就将30磅的新闻纸换成了27磅,这样一來可以节省6%的纸张开支。金融危机到來后，该报考虑采用25磅的新闻纸來省下更多的钱。加大在杂志方面的投资力度，为报纸寻找新的利润増长点。默多克接乎华尔街II报后积极开发新的信息产品，力拓新的盈利模式和空间，经过努力，2008年9月6日，高端奢侈生活杂志《WSJ》面世并被免费送到美国80万订阅者和亚洲与欧洲16万读者手中。汤姆森认为，

7、投资杂志强调了新闻集团对报业前景的乐观。“杂志的广告很惊人，报纸的广告也很强劲。”他说，杂志不单是对报纸华丽的补充，更涉及整个印刷业。三、打造全新的信息化平台，推动新老媒体融合发展,为读者提供个性化、独特的信息服务默多克认为，在金融危机面前，如果报纸能够提供可以信任的新闻资讯，那么其发行量会上升，这个“发行量”包插网页流量、RSS订阅人数、电子邮件列表订户、手机报纸等，这同样将惠及广告。默多克也认为，当前的挑战是透过报纸品牌让读者获得个性化新闻，并以他们希塑的方式传送。①止是以此理念为原动力，《华尔街日报》在报网互动方面的尝试-直走在世界报业的前列

8、，并在金融危机中越挫越勇，屡获佳绩。《华尔街日报》在报网互动融合方面的如下两点经验值得我们深思和借鉴。报网互动时间早，起点