战略管理的复习题

《战略管理的复习题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、知识点名词战略集团利益相关者企业使命企业哲学企业宗旨战略联盟范围经济交易费用价值链简答题战略管理理论的演进战略匹配与战略延伸的比较战略管理的过程公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理屮的什么问题?战略分析的内容五力分析模型请从企业角度给出五种提高行业进入壁垒的方法竞争对手分析的内容和步骤行业竞争分析理论与核心竞争力理论的逻辑思路冇什么不同？企业资源的分类企业能力分析的内容核心竞争力的特征核心能力竞争层次图核心能力分析的内容价值链的主要内容及价值链分析的作用SWOT分析法企业使命的内容（8要索）公司战略的类

2、型发展战略的类型集中生产单一产品和服务战略的原因、措施、益处和弊端什么叫交易费用？分析它对企业纵向一体化有什么意义？相关多元化战略？适用条件有哪些？战略联盟的形式波士顿矩阵竞争战略的主要类型成木领先战略的制定、所需要的技能茅异化战略的制定、所需要的技能实施集屮化战略的适用条件分析实施重点集中战略的收益和风险?试分析实施差异化战略的收益和风险?分散行业的竞争战略新兴行业的竞争战略成熟行业的竞争战略衰退行业的竞争战略市场领导者的战略竞合战略的制定蓝海战略的木质蓝海战略的制定方法核心竞争力理论的理论假设？答：核心竞争力理论是基

3、于以下理论假设：（1）每个组织都拥有口己独特的资源和能力，这是组织利润的源泉和制定战略的基础；（2）在同一行业屮竞争的企业不一定拥有札I同的战略资源和能力；（3）资源不能在组织间白由流动，正式这种资源的差异性构成了企业的竞争优势。核心竞争力理论认为，企业战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。经典战略管理理论的不足？答：经典战略管理理论存在以下一些不足之处：（1）该理论仅从现有的产业市场出发,要求企业所适应的环境实质上是已稳定的产业市场环境，缺少对金业将投入竞争的一个或儿个产业进行分析与选择的内容，这势必将导致一方面企

4、业所追求的市场生存为发展空间十分有限，另一方面企业只能被动地适应环境，处于被动地追随领先者的闲境之中。（2）该理论缺乏对企业内在坏境的考虑，它只是从企业的外部坏境來考虑企业战略问题，金业的内部条件基本上被排除在战略形成过程之外，其结果可能会引发企业非理性的扩展欲望和扩张行为。行业结构模式的假设条件？答：行业结构模式有以下四个假设条件：（1）外部环境的压力和限制决定了获取超额利润的战略方案能；（2）在同一行业竞争的人多数公司拥有和类似的自由，并且采取和似的战略；（3）即使公司间存在资源的差异，随着资源的自由流动，这种差异性

5、会逐渐变小;（4）组织的决策者是理性的，致力于追求利润的最大化。资源结构模式的假设条件？答：资源结构模式有两个假设条件：（1）获得高于平均水平的投资收益率是因为其独特的资源和能力；（2）资源和能力难以模仿和转移。但单个的资源可能无法创造竞争优势,只有资源的相互配合才能产生竞争优势。同吋并非所有的资源都可以成为竞争优势的基础,只冇当这种资源和能力是冇价值达、稀缺的、难以模仿的并无法替代的时候，这种资源和能力才是有价值的。公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的什么问题？答：对于拥有多个战略业务单位的公司來

6、说，公司战略至少可分为三层：公司层战略、业务层战略和职能层战略。其中公司层战略是企业最高层次的战略，它通过设定组织的战略冃标和活动范围，决定给不同的战略业务单位分配资源，竹理发生于公司层级制度中的活动和范围，发挥企业的协同效应，最终实行企业整体价值人于各独立分部价值的简单总和的目标。而业务层战略是在公司层战略的指导下，就如何在某个特定的市场上成功开展竞争制定的战略计划，它主耍侧重于在特定的细分市场中获取竞争优势，包括进行准确的市场定位和选择有效的经营模式。职能层战略属于企业运营层而的战略，它是为了贯彻和实施公司层战略和业

7、务层战略在企业各职能部门制定的战略，属于企业内各重要职能部门的矩期战略计划，其侧重点在于发挥各部门的优势，提高组织的工作效率和资源的利用效率。