战略管理复习题

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方战略战略的定义：几个关键词：长期、方向、范围、环境、竞争优势做正确之事与永远都做正确之事注重分析，强调与环境实现对接对接或适应也是一种发展站在未来看现在，为了实现未来的目标现在就开始做书：计划、计谋、模式、定位和观念战略管理：书：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。课件：分析+选择+执行PEST构成：P：政局、环保、商业法规、经济政策、

2、贸易政策...E：利率、通货膨胀、消费者收入、价格指数、经济发展水平...S：人口之分布、社会习俗、工作习惯、教育程度等等T：新技术的出现、旧技术的消失、技术转化、产品生命周期等等PEST操作衡量这些因素的指标，以经E为例职工平均收入，平均消费水平，消费的支出模式国民生产总值，利率，通货供应，政府之出总额...你的工作是：对这些指标进行分析并寻找机会以经济和政治因素为例利率、通货膨胀、消费者收入、价格指数、消费模式...汤罐头：消费者支出模式烤全羊：消费水平与消费支出模式政局、环保、商业法规、经济政策、贸易政策......31年哈墨敏锐的政治嗅觉与对机遇的把握一个企业家首先是一个政治家我们不

3、妨做些预测PEST工具的操作要领与企业实战：鞍山钢铁多读、多看、多搜索、多走动、多提问边写、边整理、边思考、边提炼其他案例法国家乐福中国政策韬略中国汽车业的政策因素中国PC业的正版风暴之政策因素波特行业结构：潜在的进入者的威胁、供应商议价压力、购买者议价压力、替代品的威胁、行业内的竞争----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方基于SWOT分析与讨论由不同视角所导致优、劣之间可转换：比如，时间的压力与卖饼干的小女孩优势

4、的阶段性、环境性：骑士、少女、魔鬼木桶原理与劣势是否需要修补？两种感觉：向前看与向后看机遇–双刃之剑中国企业在充满机会的环境中成长起来：不做什么≥做什么早期的市场空白已被填满，机会的性质已经发生改变可做，想做，能做＞＞＞该做（战略性机会）2006年9月25日，中国标准化协会公布首个成套家电标准，从而引发了市场对成套家电的关注海尔的“u–home”成套家电，华帝的“成套厨房以及国美的“秋季家电套餐一体化战略自己生产投入或自己处理产出，或者说，企业与上游或下游结成一个链条原材料——————企业————————销售向后一体化向前一体化控制销售通路以提高利润控制投入资源以降低成本如何实现一体化：通过

5、自我投资进入上游或下游与其他企业实现契约式联合兼并其他企业实现一体化一体化战略的优点和缺点：优点：1、对产业的新进入者形成障碍2、容易形成范围经济，实现资源共享3、内部协调与控制增强，节省交易费用4、可稳定供应与销售5、内部信息沟通更为容易6、把握市场比较容易缺点：1、弱化了激励，管理效率下降，产品质量与服务下降2、管理幅度增大，CEO要有多个行业的知识3、外界技术变化是一个潜在威胁4、不同生产阶段的规模匹配是一个问题，一个点与多个点的问题5、协调与衔接难度加大。比如：面粉厂，面包、酒、养猪并购战略企业战略有两个核心：一个是保证企业生存，另一个是增强对其他企业的影响与控制并购定义：在股市上收

6、购上市公司的股票，实现控股，使经营权易手。被并企业成为收购企业的子公司或下属企业，保留法人资格。没有实现控股的则属于投资。并购的种类：横向兼并：兼并同行，消灭对手。纵向兼并。承担债务式兼并：通过承担被并企业的债务来接收资产。购买式兼并：购买被兼并方的资产。吸收股份式兼并：被并方将自有净资产作为股金投入，成为股东。控股式兼并：购买股权以达成控股。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方并购在如下情况下发生：1）克服进

7、入障碍；获取竞争于新事业所需的能力2）降低新产品研发风险3）提高市场进入速度4）增强市场地位与影响力5）实现多元化6）避免过度竞争与减少业内对手封杀从理论视角看，收购面临的问题：1）整合挑战：人员、业务、资产、债务、股权、制度、文化2）对目标公司评估的不充分3）过多的债务负担4）过度多元化，难以管理5）高层过于关注收购，忽视管理，忽视战略问题6）企业做得太大战略联盟联盟的种类：产品联盟：共享资源和市场，降低成