探讨中小企业预算管理存在的问题及应对策略

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1、探讨中小企业预算管理存在的问题及应对策略【摘要】中小企业的可持续发展离不开科学有效的预算管理。基于此，本文主要对中小企业在预算管理工作中存在的问题进行了概述；并提出了相应的应对策略。旨在与同行进行业务交流，切实做好中小企业的预算管理工作，助推我国中小企业可持续的发展。【关键词】预算管理；中小企业；问题；应对策略在中小企业发展过程中，为了确保企业的战略目标得到有效的实现，促进企业的可持续发展，就必须认真分析和总结中小企业预算管理工作中存在的不足,并采取有效的措施，切实加强中小企业的预算管理工作。基于此，笔者结合自身工作实践，就此展开以下几点探究性的分析。1.当前中小企业的预算管理问题的概

2、述当前，由于预算管理问题的存在，在一定程度上阻碍了中小企业的可持续发展，为了打破这一现状，必须对预算管理中存在的问题有一个全面的认识，具体来说，主要表现在以下几个方面：一是缺乏强烈的预算管理意识。当前，一些中小企业虽然认识到了加强预算管理的重要性，但是往往由于条件的限制，导致预算管理的实施和操作难以得到有效的进行，同时还将预算管理作为财务部门的职责范围，因而整个中企业缺乏强烈的预算管理意识。二是缺乏充分的预算依据。一些中小企业由于战略指导的缺乏，往往注重短期利益，忽视企业的长远利益，在预算管理过程中缺乏有效的编制，导致预算工作的开展缺乏有效的依据。三是预算管理过程中所采用的方法主要是对

3、预算进行增量和减量等措施，而这就会导致主观性较为强烈，所以预算管理成效低下。四是缺乏预算考评和激励体系，导致企业预算管理人员的工作积极性低下，加上一些预算管理人员自身的专业技术水平有待进一步提升，进一步影响了中小企业预算管理水平的提升⑴。1.关于如何加强中小企业预算管理的几点浅见通过上述分析，我们对中小企业预算管理过程中存在的问题有了一定的认识，那么作为中小企业应如何加强预算管理呢？笔者结合自身工作实践，提出以下几点关于如何加强预算管理的浅见。2.1树立理念，强化意识一是以企业的战略发展目标为导向，确定中小企业的预算管理理念，并以战略发展目标为根据，将预算管理提升到企业发展战略的高度上

4、来，所有预算管理工作的开展，必须结合有效的市场调研以及全面的热分析企业所处的环境，对企业的预算管理目标进行确定，并确保企业所处不同时期的预算管理目标得到有效的衔接。二是在预算编制工作中，应始终将市场为导向作为编制理念，将销售预算作为企业预算编制的基础，结合企业的销售预算确定企业的生产、采购、材料、人工费用、期间费用等的预算，并为了适应市场的需要，确保预算具有一定的弹性，给预算的执行预留一定的空间，从而在更好地面对市场的变幻的同时降低企业的经营风险［2］。2.2科学编制，合理确定开展预算管理工作的前提就是科学合理的编制和确定预算编制的程序，通过预算编制、分解预算目标、传达预算目标、执行预

5、算目标、预算反馈分析以及预算调整考核，为整个预算管理目标的实现奠定坚实的基础。所以在编制预算程序之前，就应科学的定位预算管理，并始终结合企业的战略发展目标确定预算的编制程序，在编制过程中应科学合理的分配企业内部的权利和责任，同时确保编制的预算程序结合企业的绩效指标来开展，且结合企业实际发展的需要，对预算编制进行有效的调整和修正，确保所编制的方案得到企业领导的审批方能执行。2.3完善体系，加强监管为了确保中小企业预算管理规范科学的执行，作为中小企业必须致力于管理体系的完善，在加强预算管理制定及执行机构建设的同时，还应对预算管理体系进行不断的完善，切实加大企业预算管理的监督和执行力度，成立

6、专业的部门，实现企业预算的全面管理，切实加强对企业预算管理事务的有效的开展，保证中小企业的职能部门在预算管理中的执行力和沟通力，并确保预算管理具有较强的预见性和前瞻性，才能更好地适应市场发展的需要，并结合实际加强对预算的监督，从而更好地纠正企业在预算管理执行中存在的问题。2.4加强考评；建设体系要想提高预算管理的有效性，需加强企业的预算的考核和激励体系的建设，完善企业的预算执行过程的严格控制，对预算执行的结果进行科学的测评。企业的预算的执行情况需要同企业员工的工资和福利进行挂钩，使得权责统一，强化员工的责任心，提高企业员工在执行预算过程中的积极性，促进预算目标的顺利实现，实现企业的经营

7、目标和长远的战略目标⑶。1.结语综上所述，对中小企业预算管理存在的问题及应对策略进行探讨具有十分重要的意义。作为中小企业的预算管理人员，只有不断强化自身的专业技术水平，结合企业的实际和市场发展的需要，最大化的实现中小企业的可持续发展。【参考文献】⑴夏雪.中小企业财务预算管理存在的问题及优化建议[J].经济视角（下），2013,07：45-46.⑵黎秀渊•中小企业预算管理存在的问题及对策[J]•全国商情（理论研究）,2013,10：54-55.⑶