论文浅谈员工关系管理

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1、浅谈员工关系管理摘要：祁知道企业要生存，管理很重要，而作为一个祈成立不久的子公司，在企业文化还没完全渗透的情况下，员工关系的管理将在该企业人力资源管理工作中占播着重要的比重，这也是企业是否快速发展的瓶颈，良好的员工关系管理能够极大增强企业的竞争优势。本文国绕着本人所任职的公司员工关系存在的问題，捉出相应的鱗决方案，以期帮助企业解决人力资源管理过程中的究出问題。关键词：员工关系管理企业发展正文：一、中小企业员工关系行理存在的问题及原因分析本人所任职的公司是白酒行业的一家包材企业，属于集团公司下属的全资子

2、公司，集团公司为行业内唯一一家上市公司，也是该行业的龙头企业，但公司因建厂初期内部管理散乱冇待于进一步规范，企业存在着发展速度相对不够快，员工的离职率高，企业人员激情与朝气不足。而本公司所属的园区上百家企业也面临着同样的问题.为配合公司的企业发展战略，本人认为企业的当务之急是在引进技术型人才満足新设备需耍的同时，要疏理好企业内部的员工关系，以维持企业生产的稳定。下而仅就员工关系管理方而企业内部存在的儿种突出的问题进行分析阐述。问题一：机构设置不合理，缺乏专业的人力资源管理者。公词没右设世专门的人力资源

3、部，而其职能由总经办兼任，办公室的部门功能仅停留在传统的人事管理方面，而在人才引进方面，招聘手段乂太过单一，通常采用公司内部员工介绍熟人的方式进行招聘，员工入职后通常只冇总经办给员工进行公司制度等方面的初级培训，没有培训效果评估，培训完成直接I:崗，并在员工试用期沟通环节被忽略。现虽已制定了三级培训的制度，但因制度监督力度不够，车间级和班组级培训并没有开展起來。问题二：管理人员的素质有待于进一步提高午间的中基层管理人员基本上是从普工中选拔上来的，他们普遍认为自己的技术水平高人一等，害怕白己的技术让下属

4、掌握了。以致出现只管故障排除、不管技术传授。任凭操作工自己捣鼓折腾，自己却若无其事.徒弟想学点东西，还要巴结。作为主任也好、班长也好，自己拿着公司相对较高的工资，工作上责任心不强，总想当甩手掌柜。工作交给下面，自己却要么疣手机.要么当旁观者。出现问题了，没有冷静的去解决问题，找各种借口，或者要么惊慌失措，要么怨天尤人，要么向上反映：说起社会腐败来，满肚子怨气，而轮到自己身上，仅有的一点点权利，却利用的淋漓尽致，以权谋私、欺上瞒下，为了个人一点私利，却不惜损坏公司的利益。问题三：公司发展前期只注重抓生产

5、，不重视企业文化的倡导。集团公司发展儿十载，己形成了比较优秀的企业文化.公司高层管理人员基本上都是从集团总部调派过來的，可是仍然不重视企业文化的宣导，而良好的企业文化能增强员工的归属感，牵引员工通过公司整体冃标的实现來实现自己的个体冃标。问题四：中基层管理人员沟通意识不强对待工作出现差错的员工，既不指出人家什么地方的差错？也不指导如何总结经验教训？既不提前善意提醍，也不听听人家的总见。横眉冷对，生冷教训，或一张罚欷单就了事。工作交接上，既不咨询上一班的意见，也不实际详细琢磨一下，乱操作、乱调速时有发生

6、，导致机器和产品不能保持良好的稳定性：作为管理，只愿意“管”而不愿意“理”。不善于抓细致的管理工作，不善于了解下血的情况、不善于做员工的思想工作，总认为这些工作无关紧要。问题五：“小团体”现象严重，推行规范管理制度难度较大。因为公司建厂初期，从西南地区其他子公司外派了部分部门有经验的老员工來参与新公司的建设，但因为新公司薪酗管理的制定是根据岗位來确定的，同一个岗位的工资是固定的，造成这些元老级的人物因工资等问题工作枳极性不高，再加上招聘方式的单一，在日常的工作中，尽管都是四川人，还是搞地域观念，拉山头

7、搞帮派，各种各样的小团体层出不穷，对"口己的人”，要求低标准，工作无原则，吃吃喝喝、睁一眼闭-•眼。对待别人却-•碗水端不平，不能公正、公平对待事物。不给好处不办事,给了好处乱办事：将公司的信任当作个人为所欲为的资本，将公司的制度当作耳旁风。不用公司的制度管人，而以个人的好恶为标准。总认为公司失去了他，公司就会而临大的危机。二、解决企业员工关系管理存在问题的对策研究冃前，该企业正处在建厂初期的关键时刻，乂恰逢白酒行业的寒冬期，如何打造白身优势，顺利度过寒冬成为企业的第一等大事，而因员工关系管理不当导致

8、的人才问题成为困扰金业发展的核心问题Z-O针对企业内上述问题的出现，应从员工关系管理要素中的如下几个方面加以规范：(-)建立专门的人力资源部。引进专业的人力资源管理者，发挥其职能，规范企业招朗用人机制，把好员工录用及评升关。造成企业人员问题大多是从生产部各车间因临时生产订单的大批虽下达所导致的急需用人开始的，没冇根据企业的经营情况捉前做好人力资源需求规划，待企业人才急需时，因为高层认识的谋区频繁给招聘专员试压导致人员的招聘在甄选中不加选择、來者不拒，久而