人力资源管理(第二版) 第13章 信息化人力资源管理

《人力资源管理(第二版) 第13章 信息化人力资源管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第十三章信息化人力资源管理（e-HR）人力资源管理课程介绍学习目标第一节信息化人力资源管理（e-HR）综述第二节信息化人力资源管理（e-HR）规划第三节e-HR的功能开发第四节e-HR的实施本章小结目录课程介绍管理大师杜拉克在《新时代、新组织》中指出：“未来的企业将是一个大部分由专业人员组成的知识型组织，必然会走向以信息为导向的组织结构。”促成这种趋势的主要力量，除了劳动人口结构的改变，以及经济需求导致的变革外，信息技术的快速发展是最大的推力之一。伴随着人力资源管理科学理论和信息技术的发展，人力资源管理工作经历了从

2、传统工作方式向信息化管理转变的过程，即信息化人力资源管理（ElectronicHumanResourcesManagement），简称e-HR。对于e-HR，本课将从四个方面进行不同程度的学习，以便同学们更好地理解和掌握。学习目标1.掌握e-HR的概念及其意义2.了解e-HR的发展过程和发展趋势3.掌握e-HR规划的目的和主要内容4.理解e-HR系统的主要功能模块5.掌握e-HR系统开发的实施步骤第一节　信息化人力资源管理（e-HR）综述一.e-HR的概念e-HR，即信息化人力资源管理（ElectronicHuma

3、nResourcesManagement）可以理解为：以电子信息技术为手段，以软件系统为平台，基于高速度、大容量的硬件和先进的IT软件，通过集中式的信息库、自动处理信息系统、员工自助服务系统、外协以及服务共享系统构成的管理信息系统，实现了企业人力资源管理的自动化，实现了与财务流、物流、供应链、客户关系等系统的关联和一体化，整合了企业内外人力资源信息，并与企业的人力资本经营相匹配，使人力资源从业者真正成为企业的战略性经营伙伴，真正的实现人力资源在企业经营过程中的战略地位。第一节　信息化人力资源管理（e-HR）综述e-

4、HR的概念可以从以下三个方面来理解e-HR是以先进的电子信息技术为手段，以软件系统为平台实现低成本、高效率、全员共同参与管理过程，实现人力资源战略地位的全面、开放的人力资源管理新模式。e-HR基于高速度、大容量的硬件和先进的IT软件，通过集中式的信息库、自动处理信息系统、员工自助服务系统、外协以及服务共享系统构成的管理信息系统。e-HR最终实现的不仅仅是企业人力资源管理的自动化，实现了与财务流、物流、供应链、客户关系等系统的关联和一体化，而且整合了企业内外人力资源信息，并与企业的人力资本经营相匹配，使人力资源从业者

5、真正成为企业的战略性经营伙伴，真正的实现人力资源在企业经营过程中的战略地位。第一节　信息化人力资源管理（e-HR）综述二.e-HR对人力资源管理的推动促进人力资源管理理念的变革提高人力资源信息价值的利用，促进企业人事决策的科学化促进人力资源管理业务流程优化促进管理方式更加人性化第一节　信息化人力资源管理（e-HR）综述三.e-HR的发展第一代e-HR系统人力资源信息的输入与保存不再只是单一的手工记录，开始以计算机为记录手段，以磁盘为信息载体第二代e-HR系统第三代e-HR系统产生于20世纪70年代，随着小型计算机的

6、引进而出现，数据存储库被移到人力资源管理者的计算机内，人力资源记录管理功能通过业务部门的计算机系统可直接实现从企业经营发展战略的角度出发，以计算机技术从根本上改变人力资源管理的工作方式，脱离了单纯意义上的数据储存系统，向着通过信息数据的处理分析提供人力资源管理解决方案的智能决策支持系统方向发展以计算机硬件和软件的先进程度划分1．e-HR的发展1．e-HR的发展1．e-HR的发展1.e-HR的发展第一节　信息化人力资源管理（e-HR）综述三.e-HR的发展内部信息化向外部信息化过度阶段以计划经济体制向市场经济体制的转

7、型划分1．e-HR的发展1．e-HR的发展1．e-HR的发展2.国内e-HR的发展转型时期，根据上级劳动主管部门的要求编制劳动计划和工资计划，定期上缴报表，实现的只是人事管理或劳动管理的某个局部的功能将人力资源作为企业运营中的一个影响要素，采用信息化的手段实现企业内部人力资源的优化配置和的效用最大化的目标以信息化为手段，以电子媒介为工具，以提高效率、降低成本、改善员工服务模式、为企业发展提供战略支持为目的的人力资源管理应用体系，是企业在从内部基础信息化向外部信息化（电子商务）过渡的过程中，必然要经历的一个管理环节第

8、一节　信息化人力资源管理（e-HR）综述3.e-HR的发展趋势业务整合与IT手段和资源相结合管理部门对信息化依赖程度加强核心业务与人力资源管理相结合三.e-HR的发展第二节　信息化人力资源管理（e-HR）规划一.e-HR规划的目的1.实现企业人力资源管理的总体目标2.实现人力资源管理与经营管理之间的匹配3.与人力资源管理的发展阶段相匹配4.合理配置资源第二节