建筑施工成本控制研究

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1、建筑施工成本控制研究摘要：建筑施工成本控制是企业管理工作的重小Z重，成熟的成本控制模式可以实现企业的增收节支，可以提高企业的市场竞争力。本文围绕着建筑施工企业成木控制的相关概念，现阶段建筑施工成木控制中存在主要问题，分析总结企业应加强成本控制意识，改进成本管理方法，建立“三阶段”“六环节”的动态管理模式，同吋落实成木责任制和监督考核机制促进成木管理模式的不断完善。关键词：建筑施工；成木控制；动态管理随着市场竞争机制的不断完善，我国建筑业市场竞争不断加剧。建筑施工企业生产经营方式和经营目标均发生了深

2、刻的变化，形成了以工程项目管理为核心、以满足业主建筑产品需求为导向、以创造企业最有经济效益为目的的生产经营管理方式和经营口标。工程项口管理是建筑施工企业管理的重点，而工程项廿成本的控制是项目施工管理的核心，也是关系企业生存发展的关键。搞好成本控制，不仅有助丁企业在项目经营中实现增收节支，在企业发展层面更是提高了企业的市场竞争力，促进企业的长远发展。但是，目前很多建筑施工企业虽然意识到了成本控制的重要性，但是在成本控制管理工作小依然存在各种问题。因此，研究建筑施工成本控制对完善企业生产经营管理、增强

3、企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。一、建筑施工项目成木控制概述1、建筑施工成本控制概念建筑施工项口成木控制有广义和狭义之分。广义上的成木控制也被称作成本管理，主要是指建筑施工企业对项目施工过程中费用产生和产品成本形成的管理，主要包括六个环节：(1)成本预测；(2)成本计划；(3)成本控制；(4)成木核算；(5)成木分析；(6)成本考核。狭义的成本控制仅指项目施工过程屮依照预先制定的成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的审核监督，防止项目施工过程中的损失浪费。本文涵盖的是广义的建筑施工成本控制。

4、2、建筑施工成本控制的主要阶段根据建筑施工项口开展进度可以将建筑施工项口成木管理分为三阶段：一事前管理；二事中控制；三事后总结分析。(1)事前管理。建筑施工企业项目成木事前管理主要包括成木预测和成木计划两方面。成本预测是企业进行成本管理的基础，其科学性、合理性决定着企业成本控制门标能否实现；成本计划是由专业人员根据施工项口编制的预算方案，为企业施工过程屮费用控制提供参照标准。(2)事屮控制。事屮控制也即狭义的成本控制，是根据编制的成本计划方案，对项目施工过程成木，主要包扌舌人工费、材料费和机械费等

5、，进行有效的控制监督，在确保工程质量和工程进度的前提下，力争成本的节省，防止项目施工过程屮成木浪费现象的发生。(3)事后总结分析。事后总结分析主要包括成本核算、成本分析和成本考核三方面，是企业项目完工后，通过对比分析项目施工实际成本和计划成本差异，总结项冃开展的得失，为企业今后项目开展成本控制提供相应的经验教训。二、建筑施工企业成本控制屮存在的主要问题1、经营管理思想存在局限性目前，很多建筑施工企业已经认识到施工成本控制的重要性，但是由于建筑行业在计划经济的时候利润较高，企业往往对工程项目成本缺乏

6、必要的重视。近年来，随着市场竞争的加剧，建筑金业逐渐意识到成本管理的重耍性，然而,要想彻底的改正先前的观念需要较长的时间，以至于在项目开展过程中依然存在思想上的局限性。另外，许多施工企业的领导层及员工缺乏成木管理的主人翁意识，他们认为企业成木管理是财务或计划部门的任务，跟自己没有多大的关系，在企业成本管理上仅流于形式，在实际项目开展中没冇把成本控制落到实处，造成了成木控制的混乱无序，严重影响了建筑施工项目成木控制管理的科学性、准确性。2、缺乏科学的管理方法大多建筑施工企业已经意识到成本控制的重要性

7、，并积极尝试有效控制成木的方法，但是，从成木控制结果來看，并没有达到理想效果。从组织结构层面來看，项目施工成木控制需要六个环节紧密联系，形成成木控制的良性循环,而目前很多建筑施工企业依然将成木管理的任务分配给采购、施工技术管理部门和财务部门，各部门各负其责，违背了成本控制的有机统一。从技术层面上,建筑施工企业需要在施工准备阶段对各种不同施工方案进行比较，在保证质量的同时力争降低成木，而当前施工企业为了赴工期，往往缺乏对施工方案的科学论证，导致施工阶段成本的失控。从经济层而上讲，施工过程成本浪费现彖

8、严重，主耍表现在材料费方而。在工程项目建设当屮，材料物资直接构成工程项目实休，材料成本在施工成本中占比经验值达到60%左右，直接关系着建筑施工企业工程成木和经济效益的高低。而建筑施工企业缺乏对施工现场材料的妥善管理，造成了施工材料物资过量损耗、失窃浪费严重。3、事后成本管理工作得不到落实项目完工后，企业应该对项目成本进行核算，对比分析实际成本与计划成本的差异，通过对项目成本费用的具体详细分析，总结项目成本管理屮的经验得失。而大多建筑施工企业项口完工后，成本的核算、分析与考核工作没有