建筑施工项目成本控制研究

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1、建筑施工项目成本控制研究　　摘　要：随着我国市场经济体制的不断发展和社会进程的加快，各行业之间的竞争也愈演愈烈，尤其是企业间的优胜劣汰竞争更是前所未有残酷，在这种发展前提下，我国建筑行业的发展体制也同样如此。建筑工程的项目施工成本其贯穿了整个建筑的全部过程，是项目建设的主要核心，因此，在工程施工的各阶段对其成本有效的管控，具有十分现实的意义。　　　关键词：建筑工程；施工项目；成本；控制建筑施工项目成本控制研究　　摘　要：随着我国市场经济体制的不断发展和社会进程的加快，各行业之间的竞争也愈演愈烈，尤其是企业间的优胜劣汰竞

2、争更是前所未有残酷，在这种发展前提下，我国建筑行业的发展体制也同样如此。建筑工程的项目施工成本其贯穿了整个建筑的全部过程，是项目建设的主要核心，因此，在工程施工的各阶段对其成本有效的管控，具有十分现实的意义。　　　关键词：建筑工程；施工项目；成本；控制　　建筑企业的发展要求不断的改善企业自身的管理模式，而建筑成本的管理是建筑企业管理的重要组成部分，对建筑成本的控制也就显得尤为重要。本文简要的介绍了建筑工程项目中成本控制的内容，并简单的分析了现阶段我国建筑成本控制上所存在的问题，针对这些问题提出相关的改进措施。　　一、建

3、筑工程项目成本控制的基本内容　　建筑工程的项目成本控制究其根本，只要是指在工程项目的施工过程中，施工单位由于工程的生产建设而所耗费的各种基本资源，如，人力资源的使用和物力、财力的使用开支等；并在此基础上对于工程的建设进行调控的指导、监督以及及时的预防和纠正偏差的发生，力争把工程建设中的各项生产费用控制在成本预算范畴之内，从而保证工程项目的成本目标完整实现。总的来说，建筑工程实施成本管控的主要目的在于从根本上降低项目建设成本费用，使工程经济利润效益得到最大化。　　二、建筑工程项目成本控制中存在的问题　　（一）管理人员缺乏

4、协作，经济观念不强　　建筑成本的控制管理是一个整体上的管理过程，成本控制的主体不单单只是建筑企业中的财务会计人员，同时也包括企业的管理者、施工项目的管理者和直接的施工人员。可是在我国目前的建筑企业成本控制中，施工项目的管理者往往只是单纯的考虑工程的技术和质量，认为对施工成本的控制只是具体的财务人员的责任，这样的分工看似明确，但是在实际的操作中缺乏沟通和协作。　　（二）无法协调好质量、成本和工期之间的关系　　我国目前在具体的建筑施工中，对于质量、成本和工期之间的关系处理上存在一定的误区。对于工程项目的质量和成本控制上，一

5、方面，如果单纯的追求工程项目的质量，忽略对建筑成本的控制，这样虽然提高了建筑工程项目的质量，但是也会增加项目的质量成本，带来一些不必要的经济浪费；但是如果只追求建筑项目的成本控制，而忽视项目的质量，这样是必然行不通的。　　（三）非生产性开支高，资源浪费严重　　此外，除了建筑施工项目本身出现问题所带来的资源消耗，建筑企业在非生产性费用开支上面也出现相应的问题。随着建筑企业的业务范围和区域的盲目扩大，建筑项目的内部机构也就随之增加，管理人员也相应的增多，这必然会带来费用上的增加。　　三、确立成本控制目标，建立成本控制体系　

6、　根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，使成本控制目标更具现实性和可操作性，以达到企业能够增效的目的。为此，要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识，动员一切力量，从各个方面控制成本支出。企业中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本，要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。　　　四、建筑工程项目成本控制的技术措施　　（一）提高劳动生产率　　劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益，一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。需要控制实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际

7、发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制，同时培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，加快工程进度，以此来提高劳动生产率。　　（二）节约材料消耗　　施工原材料是建筑成本的实体，在施工中原材料的消耗在工程项目中占着主要的比重，若想做到成本控制，首先要从原材料的采集、消耗着手。一项工程从开工到竣工各种原料的消耗约占整个项目工程成本资源的60%-70%左右，目前随着技术的进步和劳动生产率的提高，材料消耗在成本中的比重可能还会增加。因此，在项目施工中严格把好施工原材料的采购价格与采购数量，是非常重

8、要的，在此基础上，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节，或直接从厂家收购原材料，从而争取更大的利润空间来实现工程项目的成本控制优化。　　（三）提高机械设备利用率　　随着当前项目工程施工自动一体化的推进，机械设备广泛使用在工程项目中越来越广泛。因此，对于项目工程的机械设备的定期与不定期检查以及及时了解机械设备的运行状况是非常