建筑施工项目成本控制研究

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1、建筑施工项目成本控制研究东莞市建安集团有限公司广东东莞523000摘要：我国的建筑业是我国经济发展的支柱性产业之一，且建筑业发展前景一片光明，所以政府对发展建筑业极为重视。但我国的建筑业附加行业存在滞后性问题，建筑项目成木控制意识落后，成木控制管理体系不健全，使用的成木控制法也是完全借鉴国外的成木控制法，与我国的建筑业发展无一致性，也不能完全融入建筑施工项目之中，有时还可能带来一些不利的影响。对于建筑业出现的一系列问题，政府加强了对财务管理人才方面的培养，制定一套适合中国建筑业发展要求的科学成木控制法，完善我国建筑施工的成木控制管

2、理体系。对建筑施工项目成木进行研宄，有效的促进建筑项目发展。关键词：建筑项目；成木控制；管理结构前言：伴随着我国经济的不断发展，一方面，人民的生活水平在改善，居民对自身居住的环境也提出了一定的要求，建筑项目的施工难度加大，要求在保证施工周期短的同时，质量也必须高。另一方面，我国的建筑行业是减轻我我国劳动力就业问题的关键之一，就业职位多，政府也在鼓励发展建筑业，所以建筑业发展前景一片光明。但我国的成木控制方法却不能满足建筑行业的发展要求，由于发展建筑业发展给我国经济带来的利益多多，政府会针对成木控制存在的问题进行研究和分析，思考出解

3、决的方案和措施，优化建设施工成木控制成木结构。1.我国建筑项目成木控制的现状1.1建筑项目成木控制意识薄弱现阶段，我国的经济发展促进了我国建筑行业的迅速崛起，在面对人民的生活水平的提高，对住房质量要求也在逐步提升。建筑项目可以带来了巨大的利益，许多人都会想投入这个行业，形成了建筑业与建筑附加行业比例严重不协调的形式。重要原因还是在于我国进入建筑行业的投资者人注重利益的追求，不关注建筑附带的相关行业，尤其是成木控制方面，发展建筑项目成木管理和控制意识太过薄弱，导致在建筑项B施工之前没奋做好成本预算，在施工过程中不能很好地控制成本，在

4、结束后使用的成本过高，极大的超出了计划成本的规划范围。我国的建筑业也在发展中阶段，成本控制意识薄弱也很正常，但如果企业在认识到这一问题之后，并没有及时改进，公司迟早会面临破产，建筑企业管理层应该及吋修补和纠正问题错误的所在，加强成本管理和控制意识。1.2建筑项0成本控制管理不合理近几年来，随着我国的建筑行业不断的发展，施工项0的数量的增长速度也不以前增长几倍甚至十几倍，施工项0的管理也己经逐渐成为了建筑行业所重视的最关键的部分之一。可在我国发展的许多建筑企业中，只冇极少的一部分学习国外的管理方式并与实际环境结合，制定适合自己的科学

5、合理的成本管理制度。而大部分都存在一个极大的致命弱点，那就是缺乏一个完善的成本管理制度。企业对成本管理的负责人员没有发挥自身的职能，针对施工项0的成本管理与监督存在许多的不足，施工完成后，成本管理和控制的结果不合理。在建筑企业中会针对自身需要设定相关部门，但却并没奋发挥自身部门该奋的管理和监督的效用，让一系列的规章制度只是形同摆设，成为累赘。在施工过程中，在形成规章制度吋，没有实际结合施工的节奏，没有将责任一一落实到各个部门中，导致无法权力与责任相结合起来，成本控制与管理过程杂乱无章。1.3没冇使用科学合理的成本控制法由于我国的建

6、筑行业发展势头迅速，时间也不长，我国人口众多，导致企业的建筑项0数量庞大，规模也宏伟。也因此建筑企业只注重业务的拓展，却不能跟进自身的成本管理方法，一味的拘泥于以传统经验来对施工项0的成本实现管理和控制，导致建筑企业在对施工项0做出的计划成本与实际成本出现了一定的差距，而相关的部门也没有及时的发现问题，对其进行调整，造成了建筑企业许多不必要的损失。建筑企业没有使用科学合理的成本控制法，未能对施工项0所发生的成本费用支出有组织，冇系统的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作。针对于此，建筑企业应该结合经济与自身

7、发展，制定一套科学合理的成本控制法。1.解决建筑施工项S成本控制的对策2.1加强财务人才的培养人才资源一向是一个想努力创新发展的企业最重要的组成部分之一。中国虽然人口众多，劳动力充足，但是实际上创新型人才却一度缺乏，成为了滞后经济发展的重要因素。面对这种问题，大学在培养人才也加强了这方面的教育。在建筑企业中，建筑企业管理层应该及时修补和纠正问题错误的所在，加强成本管理和控制意识，增强对财务人员的培养。制度是死的，人是活的，制度上的缺陷需要专业的管理人士来调整和处理，方法上的失误需要有创新，有能力的人来修正。建筑企业可以在公司内部专

8、门设置奋一个投资项0，面向公司中有能力,勤奋好学的员工，加强对他们的专业进行培训，冇能力也可以让他们去国外进修学习，引进国外的新颖的管理技术，这样一方面提升公司的市场地位，另一方面也会吸引有能力的人加入。施工项0的成本控制主要使用的财务管理与市场估