建筑施工成本管理与控制研究

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1、建筑施工成本管理与控制研究摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业得到了越来越多人们的关注，然而建筑工程项目管理工作具有耗时长、变化多、难度高的特点，所以要完成成本、工期、质量以及环境的集成管理，就必须在保证建筑工程工期和整体质量的基础上尽可能地将施工成本降到最低。基于此，本文就建筑施工成本管理与控制进行分析与研究。关键词：建筑工程；成本管理；控制分类号：TU198文献标识码：A一、建筑工程企业成本管理与控制的内容和原则（一）建筑工程成本管理与控制的内容这项工作所涉及的内容非常广泛，主要包括了建筑工程项目的内部成本控制和外部成本控制。从微观的角度来看，其就是指建筑工程施工过程中的成本预测、规

2、划、分析、核算以及决策等工作，科学的确定成本管理与控制的目标，才能保证建筑工程的顺利完成。根据前期制定的成本控制计划，在实际操作的过程中不断的进行调整，确保整个工程项目的实际成本是以此为基础高效的操作的，建筑工程的成本管理与控制主要包括预测、计划、分析、核算、控制以及决策六大环节，它们是相互促进并且相互作用的，因此，我们应科学合理的处理每一个环节，才能保证高效的建筑工程成本管理与控制工作的顺利实现。（二）建筑工程成本管理与控制的原则首先，应全面的控制成本，对整个工程项目以及每一名员工都做好成本管理与控制工作；其次，应实行最低成本控制的原则，在确保了工程整体质量的前提下，合理的控制成本，以最

3、小的成本消耗迗到最大化的经济效益；再次，对成本应进行动态的控制，出现问题时，应深入的分析导致问题出现的原因，根据实际的情况不断的改进和完善建筑工程的成本消耗，保证预期的成本控制目标顺利达成；然后，应有权责分明的工作态度。在建筑工程的实施过程中，每一个部门都应熟悉自身的责任和权利，各个部门相互协调和配合，从而提升工作的效率。应实行严格的奖惩制度，提升所有人员工作的积极性和主动性，保证施工企业的经济效益；最后，应实行完善的目标计划管理体系。在建筑工程施工时，对成本管理的目标应进行细化和分解，使目标更容易实现，从而做好成本管理与控制工作。二、当前建筑工程项目成本管理存在的问题（一）没有健全的责权

4、利相结合的成本管理体制完善的管理体制有助于该企业能够让各个部门之间、各个人员之间因为责任关系配合得更加紧密与默契，进而为企业带来更多的利益以及更深远的发展空间，并对各人员和各部门进行有效而有力度的约束和激励。激发企业员工的上进心和责任心。例如：某企业承建的工程项目因为质量不迖标而导致工程返工，造成巨大经济损失，结果却因为职责不明确而找不到直接责任人，最后导致该企业蒙受巨额损失最终导致公司破产。相反，如果某一项目工程的某个经理或者职员提出一个确切可行的方案，为该企业的工程项目省下一笔很大的开支，这时候就应该给予奖励，通过实施奖励很大程度上有助于大幅提高员工的工作动力和积极性，也将更加有助于该

5、企业的未来发展，而在实际的管理工作中往往就把好方案的作用忽视了。（二）建筑工程项目施工材料和机械的管理作为建筑工程中重要的成本支出材料物资，其成本的必要支出要比人力支出有更大的硬性比重，而对建筑工程施工材料的管理往往更容易出现疏漏。领用施工材料的制度在项目实施过程中一直没有一个强制性的规范程序，更没有对建筑施工材料有回收的程序，建筑工程项目中的包工不包料容易造成的施工材料遗失、材料闲置和材料浪费等情况，在最后的统计中与实际用量出现差异。建筑工程的管理工作人员对材料和物资的监管不到位，为了一时方便将管理工作过程简化，由于施工材料领用的手续不全、发料不够数量、发现问题不能及时找到相关责任人等情

6、况均造成了建筑工程成本的增加。在建筑工程施工机械设备的使用中，没有进行定期的检查和保养，产生废弃的材料不做记录，没有了就领，施工机械设备操作人员业务知识不熟练也易造成机械和材料的损坏。（三）建筑工程项目其他费用的管理在建筑工程项目的间接费用和其他费用的管理中，没有制订明细的记录制度，许多开支都缺乏审批手续，对超出责任成本的原因不能查明，也无法制订针对性的措施。对于施工的现场和实际情况没有合理的布局，临时设施不是最节省的安排，建筑工程施工中也就产生了其他费用的浪费；管理人员没有足够的综合素质，对于费用支出的控制不能科学计划和理性分析；措施费的投入没有详细的施工方案，没有防范措施，不能消除施工

7、中的通病，保证施工安全；不能有效杜绝返工，避免不必要的人物大量投入而加大工程成本。三、提高建筑企业成本管理水平的政策建议（一）增强成本控制的管理意识，提高对其认识成本的管理不但是领导与管理者的工作，全体员工与其都有一定的联系，企业不仅要将经营管理人员的成本管理意识提升上来，还要将企业所有员工的管理意识进行提升。此外，要将企业每个管理部门和所有员工的利益、责任与企业的成本有效的结合起来，提高员工对这方面控制意识的时候可以利