建筑房地产工程项目管理质量提高浅探

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1、建筑房地产工程项目管理质量提高浅探摘耍：建筑房地产工程的项目管理在很大程度上影响了建筑项目的工程质量，是保证工程顺利进行的关键因素之一。因此，加强建筑房地产工程的项目管理，对完善建筑项目的使用功能、提高企业的市场竞争力有着重要的作用。本文介绍了项目管理的作用、现状和存在问题，并提出了提高建筑房地产T程项目管理质量的措施。关键词：建筑房地产工程项目管理工程质量存在问题建筑房地产工程的项冃管理是一个系统的工作，具体包括风险分析、合同管理、质量控制、投資决策、进度控制以及人员管理等诸多方面，涉及到设计、施工、监理、物資、设备、运营等多个部门和单位，是工程顺利建设的重要保证

2、。一、建筑房地产工程项目管理的作用建筑房地产工程项目管理是利用科学的管理方式对建筑房地产工程项目的全过程进行合理的计划、协调与控制，达到节约工程预算、提高工程质量、缩短工程工期、保证工程使用功能的作用。科学的建筑房地产T程管理措施能够有效地延长房地产项目的使用寿命，减少房地产工程在使用过程中发生问题的可能性，是对使用者的生命财产安全的良好保障，可以起到提升企业的市场竞争力的作用，使企业在激烈的市场竞争屮快速稳定的发展。可以说，建筑房地产工程项目管理是保证工程顺利实施的重要因素，在项口管理的内容中，质量控制是项目管理核心、成本控制是项目管理的基础、安全控制是项目管理的

3、关键、合同管理是项目管理的保障、组织协调是项目管理的手段，而确保建筑房地产工程的顺利建设与落成，就是项耳管理的最终耳标。因此，协调好项目管理的各项内容，对工程项冃的准备阶段、招标阶段、设计阶段、施丁阶段以及竣工结算阶段进行科学的管理与调控，确保工程质量达到预期目标，便成为了建筑房地产工程项目建设过程中的重要任务。二、建筑房地产工程项目管理的特点1.影响因索多建筑房地产工程项冃的规模较大，需要经历投資阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等多个环节，任何一个环节当屮均存在有影响工程质量的因素。从整体上来讲，这些因素大致可以划分为人为因素、环境因素、材料因素、设备因素

4、以及管理方法因素五种。因此，想要在整体上提高工程项目管理的质量，就要从问题入手，有针对性的对建筑项目施工的全过程进行调整，最终达到保证工程顺利实施的目的。2.具有特殊性建筑房地产工程项目的建设具有单一性。具体来说，由于房地产工程对建筑物形态和工程上要求没有统一的规定，使得每一个工程都是独一无二的，不存在固定的生产环境和明确的工艺流程，这就导致了对建筑房地产工程的项目管理具有一定的特殊性，需要根据工程建设的特点来决定具体的管理方案。1.具有多面性在建筑房地产工程中，存在着众多的隐蔽施工部分，隐蔽施工项目的特殊性使其在完工后很难进行合理的质量检验与监督，一旦发生问题，也

5、难以采取行之有效的补救措施。因此，在建筑项目的施工过程中需要加强隐蔽施工环节的项冃管理，避免为工程埋下安全隐患。三、我国建筑房地产项口管理的现状和存在的问题1.管理模式的现状和存在的问题自我国推行经济体制改革以来，在市场经济的浪潮下，建筑项目管理的水平有了显著的提高，但是在管理模式上依然述残留有计划经济的影子，例如，在工程建设管理的过程中存在着以硬性的行政指令来代替人性化管理的现象。而在对建筑项目进行计划时，现行的管理模式又会出现总体规划不够完善、细节设计脱离实际的情况。在对建筑工程的质量控制方面，现有的项目管理措施往往缺乏对事前和事中控制的重视力度，而在事后对问题

6、进行补救，不仅浪费了大量的人力物力，也难以起到良好的效果。2.人员素质的现状和存在的问题随着我国教育的快速发展，建筑施丁行业从业人员的受教育水平和业务素质也有了显著的提高，但是依然存在着重工程技术人员，轻项冃管理人员的倾向，导致建设项冃的实施过程中出现了技术人员业务能力过关，管理人员行事不力的奇怪现象。四、提高建筑房地产工程项口管理质量的措施1.完善项目设计阶段的项目管理建筑房地产工程的设计阶段决定着工程的具体施工方案、采用的技术手段和工艺流程。因此，加大设计阶段的项目管理力度，积极采用新技术新工艺，使工程的设计更加科学合理，能够有效的提高工程项冃的可行性，控制工程

7、的投資成木，保证工程的质量，对建筑房地产工程的顺利建成起到了积极的推动作用。2.加人工程施工阶段的项口管理力度建筑房地产工程的施丁环节是决定项目工程质量的重要环节，加大对此阶段的项目管理力度，是提高工程整体质量的关键。在进行项冃管理的过程中，要保证施T材料的选择能够满足T程造价和丁程质量的双重要求，同时保证施工的过程严格按照和关的标准执行，尤其要保证隐蔽施工部分的工程质量，确保不给工程的质量留下隐患。3.重视工程竣工阶段的项目管理在工程的竣工阶段，应对工程各部分的质量进行细致的检查，对存在问题的部分进行补救或返工，避免盲目追求工程进度或经济利益而影响到工程的质量