建筑工程项目施工管理创新浅探

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1、建筑工程项目施工管理创新浅探（白天鹅房地产开发公司）【摘要】随着时代的发展，中国的市场经济体制己趋于标准化，建筑施工管理随着社会经济体制的发展要敢于大胆创新，才能对市场经济的变化作出应对，达到要求。本文对施工管理的创新原则以及创新途径进行详细阐述。【关键词】建筑施工；管理；观念创新；技术创新0引言近年来，对于一些建筑企业來说，其管理体制的职能方面存在较多问题，项目和行业之间存在很多孑盾，主要有如下几方面：权责不清、责任不明等管理失控现象。与此同时，同行之间也存在很多由利益纷争引发的矛盾，如：不正当竞争行为等。这些因素

2、的存在对于管理职能的发挥，起到不利的作用。因此，一些建筑行业则无法按照正常轨道发展，但对于建筑行业本身來说，一定要充分发挥基本管理职能的作用，这样才能战胜困难，勇于面对种种挑战，加快企业本身的迅速发展。1建筑工程施工管理的创新原则1.1利于发展生产力生产力发展的水平决定着管理模式。两者的关系既是互相促进又是互相约束的。只有有效地结合生产力三要素，才会真正激发生产力的发展，生产力三要素主要包括劳动者、劳动対象以及劳动工具三方面的内容。以前的经济时期，只有通过市场竞争才可以获取劳动对象，竞争失败，就意味着你什么也得不到，

3、生产力三要素如果不能很好地组合在一起，那么就不能正常发挥生产力的潜在效果，那么市场将淘汰你，那也就无法在市场立足：生产力诸素的灵魂就是劳动者，他主宰劳动对象以及劳动工具。对于劳动工具来说，现在已经趋于科技化，因此，劳动工具中包含的工程成本也越來越多。能够有效利用使生产力三要素，充分发挥其作用，这就是建筑工程施工管理创新的原则。1.2利于市场需要市场的变化是没有规律的，适应市场的人才会有所成就，才会获得更高的效益。这里的效益指的是企业创造的总体社会、经济效益，企业占有已存在的市场，开拓潜在市场的关键之处就是好的社会效益

4、，若施工质量有瑕疵，不停拖延进度，那么就会影响社会效益，因此，很难获取市场。企业具冇较高的经济效益，就会使其开拓市场、占冇市场的能力大大提高。所谓的项日就是建筑施工企业和业主签订的合同所规定的范围，因此，可将项目拓展到市场，即项目从市场中获取，并在市场执行，在实施过程中使其竞争力得到提高，即进行下一轮的市场竞争。所以，较好地处理企业与项冃的关系，提高自身实力，在市场的竞争能力也会大大提高。1.3要有利于企业文化及甜牌效应的提升只有通过在市场中不断地激烈竞争，才能明确自己在市场中的位置，才能很好的适应市场的各种需求，才

5、可以在市场中立足，才能更好的发展。否则，企业将会以很快的速度遭到市场的淘汰。因此，在项目施工管理创新时，怎样才会利于提高企业的文化内涵、品牌实力等，这些是需要着重考虑的。通过实践我们发现，要想发展，必须要成就一些高素质的人才，逐渐更新企业每一个级别的管理层；企业开拓市场可通过项R的实施来实现，一定要将项目部打造为企业开拓市场的前沿地带：以项目整体的实施为契机，逐渐熟悉市场，为企业的发展求新提供及时的市场信息。2实现建筑施工管理创新的途径2.1观念创新对于施工单位或者是管理部门职员，都要转换一种传统的观念，一定要结合现

6、今企业的实际现状，以及建筑行业的相应发展状况，对于自身以及市场特性有一个全局的把握，努力的寻找经济增长点的位置。与此同时,主观上也要有所改观，对增加管理效益的措施要相应活跃，不要总是局限于本过过高或者亏损等原因。对于建筑市场的变化，一定要实时把握，一定要使眼光长远些，因此才能不断结合市场的需求，提高项H管理的可预见性。但全面实现工程项目创新管理的基础就是双方的重视，即求项目负责人与管理人的重视，项目管理经费的支出耍到位，人才培养也要到位，积极吸纳人才，才会不断适应场的需求。2.2创新组织机构建筑施工企业已经发展了几十

7、年，対于国民经济方面，建筑企业发挥了重要的作用，因为一些历史因素，施工项目管理屮，把合同规定的范围称为项目，然后管理此项日。合同签订之后才会产生相应的项目经理，合同终止后，项目经理也随Z消失。项目部虽然可称作施工企业，但它又不是企业，没有固定界限的责任，作为项目部，其在工程中主要考虑的是局部的利益，对于项目部的运作、企业的发展是很不利的，这便是企业存在的潜在隐患。对于项目经理，可以处置人、财以及物品等，并且赋予其指挥权以及决策权，项H经理会与企业签订责任书，但无法形成较好地约束。对于建筑施工企业来说，几个项目工程同时

8、施工较为常见，企业、项目、职工、之间的利益关系是很难组织协调的，这些问题的存在对于创新来说阻力是巨大的。本文的观点是将施工管理的内容进行空间方面以及主体方面的延伸，根据各方面获得良好的社会效益以及经济效益，建立健全项目内部的组织机构，有效地提高企业管理的效率。2.3创新技术对于建筑行业来说，其创新技术主要体现在施工管理中，可以紧紧地跟上时代的步