建筑工程管理的影响因素及管理策略

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1、建筑企业在工程施工的过程当中，一定需要做好施工管理。企业借助于建筑工程管理可以有效预防施工过程当中的问题以及安全隐患，确保施工质量以及人身安全。建筑工程管理的内容比较宽泛，通常指的是通过合理控制建筑工程的全部施工环节，尤其是对施工、设计以及技术等部门实施综合性的控制，来建立健全建筑工程质量控制体系［1］。工程施工有相应的标准规范，涉及范围非常广，借助于施工操作来实现房屋建筑以及附属设施建造。通过合理科学的勘察、设计、规划以及施工等操作，最终建成互相关联的工程实体。第一，主观因索。建筑施工的过程当中，主观因素占据主要的

2、地位，从施工的设计规划再到具体执行的过程都需要工作人员的参与，工作人员操作以及责任心会直接影响到工程的施工质量。所以在施工的过程当中，管理人员需要做好人员培训以及管理工作，从而最大限度调动工作人员的积极性和主动性，发挥技术人员技术能力。同时要确保工作人员竖立质量是工程生命线的理念，提高全体工作人员的质量意识，从而严把质量关。此外项目管理人员需耍持续进行充电学习，定期组织工作人员的培训，提高他们的技能，并构建激励机制，鼓励他们主动学习，为工作人员提供晋升通道，最终提高员工的工作动力。第二，客观因素。除了主观人为因素之外

3、，客观物质条件也对施工质量有重要的影响。再好的技术工作人员，要是缺乏零配件以及原材料等物质条件的支撑，也无法顺利开展施工建设［2］。原材料质量可以说是施工质量控制的源头，其质量高低对工程施工的质量可以说发挥着决定性影响。因此工程企业需要高度重视原材料质量控制。第三，环境因素。环境因素内涵比较广，包括工程所所处的地质环境、气候环境、工程管理环境以及劳动环境等。众多环境因素都会直接或者是间接影响到工程施工的质量。需耍注意的是这些环境因素在不同工程当中的表现各不相同，因此情况往往比较复杂，所以需要结合工程施工的特点以及具体

4、要求，来针对性采取相应的措施避免环境因素给工程施工带来不利影响。第…，强化施工成本的管理力度。首先，建筑企业应当合理科学选择施工单位。建筑项目施工的环节烦琐复杂，往往需要实施分段外包的施工策略。所以选择合适的施工单位有重要的意义。建筑企业需要严格审查施工单位的资质、施工水平以及管理水平等因索，同时对比核查招标文件的准确性以及严密性，选择优秀施工单位，这样一来就能够显著减轻建筑工程项冃管理的难度，改进项冃管理效率以及质量。其次，建筑企业需要严格控制项目施工成木，一方面需要强化管理人员的培训学习，改进管理人员的技术能力以

5、及业务索质，另一方面还需要增强施工人员安全责任意识，强化施工项口现场管理工作，实现施工工序之间合理衔接，确保施工项目交叉均衡。通过增强建筑项目的施工强度，来确保建筑工程项目顺利竣工。再次，施工企业应当高度重视现场的签证管理，这就要求工作人员要从半时的情况出发，来负责管理施工的变化，认真记下来施工的进度、施工的组织还有工程完工之后怎么验收的。这样就能为后面的结算提供准确无误的资料。除此之外，施工企业还应当高度重视并且认真管理施工费用的支付，根据合同当小的约定，同吋根据施工的真实情况来付款，从而确保建筑工程项目按期竣工。

6、第二，健全工程管理制度。同那些比较发达国家的比较来说,我国目前实施的各项建筑管理制度还存在很大的改进以及完善空间。在健全工程管理制度的过程当中，一方面需要考虑我国具体状况，另一方面述应当主动吸收借鉴发达国家的成束经验、先进理论以及现代化管理方式，整理总结各个环节的资料，从而确定科学合理的管理模式，为施工企业的管理工作提供保障。建筑企业在此基础上不断提高工程管理强度。首先也是最重要的，施工企业需要不断改进工程的质量管理制度，只有这样才可以保证在施工的时候主动去掌握各个领域的质量问题。监管人员要到施工现场进行，从而记录调

7、研内容，主要目的在于控制安全风险，主动反馈并命令施工企业改变。其次，施工企业需要使用现代化信息技术，构建管理网络，对施工环节的质量变化以及进度变化相关数据，使用系统方法加以分析统计，从而为工程项目的施工计划具体调节提供相关的数据依据。再次，施工企业需要强调项目管理方面的内容，由监管人员监督施工的具体过程，比如施工的质量、施工的费用、施工的过程、施工人员的费用还有施工人员的配置等不同的环节加以监管，并存在的问题提出应对措施。第二，提高施工人员素质。建筑施工企业需要招聘专门的工作人员来给施工人员提供技能培训，从而丰富他们

8、的专业知识，改进他们的施工技术，同时企业还需要建立规范的培训机制，最好加大培训时间还有培训的次数，这样可以让施工人员高度重视各项操作标准。对建筑项目的现场作业来说，施工企业需要严格执行持证上岗制度，重视考核施工人员的各项技能，保证施工人员能够根据相关的施工规范来工作，只有这样才能够保证建筑工程的安全可靠。除此之外，施工企业应当不断改进工程管理的