浅谈建筑工程管理影响因素及策略.doc

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1、学无止境浅谈建筑工程管理影响因素及策略摘要：近些年，城市化发展与社会经济发展的持续提升，带动了建筑工程行业的良好发展，如今建筑工程发展对工程管理工作提出了更多、更高的要求，但是实际建筑工程管理运行效果，还无法满足现代建筑市场的标准要求。建筑工程管理成效受到多样化的因素影响，包括人员影响因素、施工材料与设备质量、施工技术、工程设计等等。基于此，本文对建筑工程管理的影响因素及对策相关内容进行论述分析。关键词：建筑工程管理；影响因素；对策建筑工程建设是我国社会发展的重要活动，建筑工程行业发展至今，工程质量和效益的优化提高是重点。而建筑工程管理工

2、作对工程质量和效益有非常大的影响作用，目前建筑工程管理工作的水平还有待提升，建筑工程管理是保障工程建设施工顺利、安全、高效开展的重要手段，管理职能缺失或有效性差会为建筑工程建设发展带来很多不利的影响，因而对建筑工程管理进行有效优化具有必要性。1建筑工程管理改善优化的必要性建筑工程管理工作是负责对工程项目开发施工的全过程进行合理的管控，保证各项环节都能够以良好、高效的状态运行，建筑工程管理是建筑企业管理水平的重要体现，对企业的发展有着重要的影响。而且建筑工程的规模较大，施工环节较多，需要通过建筑工程管理来对各项环节进行科学调控，保证工程开发

3、施工有序进行。更重要的是，建筑工程施工需要保证施工质量和效率，还要对施工成本资源进行合理的应用，这些都需要通过建筑工程管理来掌控。因而，对建筑工程管理工作进行改善优化的必要性显而易见。2建筑工程管理的影响因素分析3学海无涯学无止境2.1工程人员意识与行为的影响。建筑工程的管理、施工各项环节都需要依靠人员来执行，而工程施工人员和管理人员的意识与行为将对工程管理质量产生直接的影响。首先，施工管理人员需要进行管理决策，并执行管理策略，管理人员的管理意识和工作执行效果决定着工程管理成效，因而管理人员决定着管理工作能否切实发挥能效。其次，施工技术人

4、员是施工环节的操作者，管理工作中对施工技术人员的管理是重点内容，而施工技术人员的意识与行为，决定了技术人员对管理工作的配合度，对管理工作能否顺利有效落实有很大的影响。2.2施工材料与设备质量的影响。建筑工程当中需要应用大量、多样的施工材料与设备，施工材料质量是工程建设质量影响的关键因素，设备是施工质量与运行效率的主要影响因素。而施工质量与效率保障提升则是工程管理的主要目标，因而施工材料与设备质量也是工程管理的影响因素。在工程管理期间，需要对施工材料质量进行严格的审核把控，对施工设备进行全面的检查和调试，从而对工程安全、质量与进度进行保障。

5、2.3工程规划设计和施工技术的影响。首先，建筑工程建设涉及多元化的技术、设备材料、结构等元素，建设前需要进行工程规划设计，设计方案当中的内容是后期施工及工程管理的主要标准依据，而工程设计的合理性就成为影响施工与管理的重要因素，工程规划设计不合理，后续施工与管理就会与现实出现矛盾，带来很多麻烦。其次，建筑工程施工技术应用的合理性与标准性也会直接作用与建筑工程管理质量上。3加强建筑工程管理的相关对策3.1强化建筑工程管理意识，采用新型管理理念与方法。建筑工程管理意识的具备，是建筑工程管理工作高效开展的前提条件，而管理理念与管理方法优化是管理水

6、平提升的关键。首先，要强化建筑工程管理意识，企业领导及工程管理人员都要对工程管理的重要性有正确、充分的认知，从而对工程管理工作进行全面分析，重新构建调整。其次，要采用现代新型的管理理念与方法3学海无涯学无止境，积极学习与引进成熟、先进的管理理念，并结合实际制定适合企业应用的管理理念，同时要对管理方法进行优化，保证管理方法应用的有效性。如今，信息化技术水平发达，管理工作要充分利用信息化设备与手段开展管理工作，实现对建筑工程建设施工环节精准、全面的管理。借助信息化技术与网络平台，对质量参数、进度变化和统计汇总及时上传和更新，为管理工作提供准确

7、的数据。3.2建立科学、完善的管理制度与法律法规。有关制度建设的不完善是建筑工程管理的一大保障。国家政府部门应加大投入，通过制度的完善实现对建筑工程管理人员的有效监督，政府中负责监查建筑管理部门的人员应做好自己的分内之事，加快研制出一整套科学有效的监督管理制度，随时对建筑工程管理进展进行抽查，让建筑管理人员无法从中作假。另外，要完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力。应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。建筑工程管理监督部门需要对现代工程管理的相关专业知识进行定期的学习，持续提升监督管理专业素养水平，促进监

8、督管理有效性的强化。另外，还需要构建信息化的建筑工程建设监管系统，利用监测技术、设备与网络，对建设市场运行动态变化进行有效的监管，促进工程管理规范性与有效性的提升。3.3注重强化建筑工程管理团