广播电视传媒行业财务管理浅探

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1、广播电视传媒行业财务管理浅探一、广播电视传媒行业财务管理现状(-)现代化财务管理理念不成熟现阶段我国广电传媒集团一部分还是事业单位管理体制，一部分虽然完成了企业化转制，但实行的是事业单位企业化管理。受传统事业管理体制的影响，财务管理在观念上更新不够，风险观念、现金流量观念和价值最大化等全新财务管理理念尚未完全建立，面対不断变化的市场竞争需求，财务管理还没完全进入角色，未真正成为企业经营管理的重心。(-)会计核算模式不统一在会计核算模式上，全国广电传媒业根据各自情况选择不同的核算模式；有的依旧执行

2、以收付实现制原则为基础的事业单位会计核算模式体系；有的内部实行企业会计核算管理，对外仍转换成事业单位会计报表，披露相关会计信息；有的完全执行以权责发生制为基础的企业会计核算模式。(%1)现代化财务管理制度不健全从现有的财务制度建设情况來看,广电传媒业依然沿袭了事业事业体制下的财务管理制度，对现金、广告收入和应收应付款等方面制度比较健全，而对经营屮的投资风险、资本管理、融资管理、税务管理等方面管理制度欠缺。(%1)财务管理缺乏风险控制机制随着广电集团资产规模的扩大，经营项目的不断增加，经营地区与本

3、部的远离，资金链条不断拉长，广电集团经营风险越来越大，尤其是集团进行多元产业经营时，涉足多行业、多市场，部门和子公司逐步增多，对经营管理的难度越来越人。从行业目前情况看，广电集团财务体系对风险进行识别、控制和驾驭的能力有限。原因包括：•是广电传媒行业整体经营风险意识淡薄；二是与财务管理在集I才I经营管理中的决策和地位有关；三是集因未明确风险控制目标，也没有专门的控制管理人员，没有成立具有独立性的财务风险控制管理机构。（五）财务人员索质有待提高广电行业的产品属于文化产品范畴，与其他产业的产品相比，

4、人的主动性影响较深。随着广电产业的不断发展,财务管理的作用和地位越来越重要，财务人员的工作质量和效率与企业投资效益紧密联系。而广电财务一直以来执行事业单位会计制度，対成本核算，市场分析、投资管理、财务预测方面能力缺乏。二、广电传媒行业财务管理加强对策（一）更新财务管理理念随着文化体制改革的不断深入和市场经济的不断发展，广电传媒行业要真正树立市场观念，效益观念，建立以财务管理和财务控制为核心的经营理念，科学决策投资项目，加强风险防范，加强对收入、成本和利润的投资效益考核。真正发挥财务管理所具有的预

5、测、决策、计划与控制等方面的作用。（二）实行企业化管理随肴广电传媒竞争加剧，产业化经营已是行业发展的必然趋势和选择。产业化经营从微观上讲，就是要实行制播分离,转企改制，实行企业化。通过实行企业化，制定有效的媒体发展战略来调动、积累和优化配置所有优质资源，建立真正的核算竞争力和竞争优势。同时与之相配套的财务管理也必需向企业化转换，首先在核算制度上必需转换执行企业会计制度，以全面、完整、清晰核算媒体收入、成本和费用,考核媒体投入产出比。按照现代企业管理办法制定科学、完整、符合广电传媒产业发展实际的财

6、务考核体系，以支撑和保障产业持续、稳定向前发展。（三）实行全面预算管理在建立相应规章制度的基础上，明确预算对象，建立预算标准，规范预算流程，加强预算编制、执行、考核等环节的管理，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。主要表现在：（1）预算H标要科学。一是预算目标的制定要有充分依据和数据支撑。二是短期预算目标服从企业长远战略规划，从而使各期预算可以相互衔接，便于预算执行过程中的数据同口径分析和比较。三是预算执行的刚性约朿和调整目标的规范调整。（2）预算对象要明确。根据广电传媒行业的

7、现状和特质，为加强预算的有效管理，预算应分解下达到不同对象。（3）注重投入产出比分析。目前，广电行业将节H预算经费与收视率、收视份额相挂钩。（四）强化现金流管理随着广电传媒行业产业的不断发展，在站稳传统的广播电视领域的基础上，业内纷纷向影视剧拍摄制作发行、艺人经纪、动漫产业开发、影视创意园、电视购物、新媒体、房地产等领域扩张和延伸，这种扩张对传媒行业的财务管理特别是现金流量管理提出了更高的要求。具体为：一是保障产业发展资金需求。通过构建良好的外部融资环境和改善经营管理，提高核心竞争力来增强对信贷

8、资金的吸纳能力和合作投资方的信心与信任，多方式、多渠道筹措企业集团运营所需要的充足的现金流量；加强现金流量的营运管理，提高资金的运用效率。特别要强化对现金、存货和应收账款等往来账的管理；通过加强资金管理，提高收益能力，创造企业价值最大化；合理投资布局，做好效益、风险控制分析。二是运用现金流量表做好分析和预测。三是建立集团资金结算平台。（五）加强内审工作广电传媒集团通过内审部门职能发挥，对运营机构的收支、各项资金的筹集、管理、分配和使用等活动的真实性、合法性、有效性应进行有效审计，发现问题，防患于