行业报战略发展与实施浅探

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1、行业报战略发展与实施浅探摘要当今社会的传媒途径屮，新兴媒体不断涌现并大面积在市场上扩展、传播，使得平面媒体的地位受到强烈的撼动与冲击，其发展态势并不乐观，在党报与都市报的夹缝Z中立足生存的行业报，面临着更加严峻的形式。然而，针对于极高的权威性的信息和极强的信息专业性而言，行业报又占据着极大的优势，从而也使其在报业的激烈竞争中得以生存和发展，始终在向更强更大的方向前进。因此，必须以改革为跳板，以创新为根基，以市场化为方向，更加全方位的、规律性的进行行业服务，在社会和行业高速发展的双重机遇Z中走向产业化。基于此种背景，文章对于行业报发展中的困境和优势

2、进行了分析，提出了行业报战略发展的核心是“深度报道”、实施的根基是新闻“分众化”的战略思想，从而更好的促成行业报的不断发展。关键词行业报;生存;战略发展与实施;创新中图分类号G2文献标识码A文章编号1674-6708(2015)131-0222-010引言我国从中央部委到地方厅局为了便于工作的指导联系、行业信息的需求创立的发布等相关行业性或专业性的报纸便成为行业报。行业报的功能在传统意义上讲是机关报的延伸，是对政府机关行政体系职能的延伸。我国自改革开放以来，进行了一系列的社会、经济、政治改革，极大的带动了行业报的迅速发展，其他各类报纸刊物也在从数

3、量和质量上得到了极人的提升、实现了实质性的飞跃。随着我国报业的迅速发展和不断增幅，英激烈的市场竞争不断加剧，使得行业报的生存状况令人堪忧，甚至出现了危机。因而，必须提出新的战略发展思想并有效地实施于行业报的运行中，规划处新的发展方向，为行业报的发展创造一个新的岀路。1决策一一行业报战略发展的思路1）勇于创新，不断开拓。当前，我国报业传统意义上的“媒体经营”方式已经被“经营媒体影响力”的方式所取代，因此，也对行业报的发展提出了新的耍求。加强并提升创新思维，打造核心创新能力、提升核心竞争力，是行业媒体发展的必然要求。当今社会，随着信息和内容的不断同质

4、，信息的整合也成为了传媒创新方法的新表现。对于知识的整合、基于技术的整合、针对报道的整合、关于信息的整合、臻于人力的整合都被包含在内。通过对信息的不断的再创造和再集成，实现信息的再增值，其效益远远高于源信息。由此可见，行业报的核心竞争力和创新力的构造方面,对于其原创性与独家性的信息的加工的标准、方式与手段的要求非常Z高，这也使得行业报发展的决定因索之一。行业报必须将对报纸的质量的重视度向信息服务的质量上转移，对于服务的经营必将成为行业报对于创造新型盈利模式和控制、占有市场的最为基本的手段。因此，行业报必须勇于创新，不断开拓，以优化信息的整合能力，

5、做到“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我畅，人畅我忠”，在市场上赢得更高的社会效果［1］。2）优化资源，充分利用。行业报要面对的资源类型非常的丰富、种类繁多，包括自身的人力、技术、设备、政府、关联、行业、受众和媒体资源等，因此必须以自己所拥有的资源为基础，通过分析资源在行业中的投入机遇，对报业进行决策，以资源导向的方式进行自身的发展。以资源导向的方式进行思维的决策，并不在于你的资源冇多丰富，而是要行业报学会如何有效的将自身的资源加以运用，不断开拓市场上新的利润空间，并同步的实现自身的资源方面的增值。为此，诸多的报纸、媒体都在不断的优化资源配置，

6、并将资源加以灵活的运用，从编辑入手，进行广告的宣传，在发行中融入新的元素，并开展相关的活动，将“立体化的信息服务”植入报业以此代替传统上的“平面传播服务”，不断的组织活动，策划活动，以资源导向为决策基础，以此来收益更加丰富的社会效益和经济效益。3）勇于挑战，善抓机遇。行业报的另一个战略发展思维，是以机遇为向导不断前进和发展。简言之，即准确的判断所要依赖的外部的机遇，进行资源的组织，从而提升实力。机遇是一种不稳定的形势，英本质是可利用的，并且也是有利的。对于行业报而言，有待满足的不断发展的公众需求便是其必须看准、抓住并加以利用的机遇，一丝一毫的信息

7、的蛛丝马迹都不容错过。行业报必须要建立完备的机遇管理战略体系，整合、优化行业内各类资源的运用，增加信息的管理人员，系统的、体系化的去发掘并有效的利用机遇。同时，要対信息系统的完备进行加强和建设，对信息的关联性具有敏锐的嗅觉和洞察力。对信息必须“去其糟粕,取其精华”,抓住机遇的偶然的和必然的联系，不在假象的机遇中耗费时间和精力。掌握偶发性成功的因素和运行机制，不断的复制机遇、扩张机遇。并且，要在政府的资源中寻求可用的资源，并结合行业报业的有效资源，对机遇进彳亍创造。2执行一一行业报战略发展的实施主体一个有效的战略实施机制对于行业报的战略发展和运行实

8、施的过程冇着巨大的作用。成败在于战略的决策，输赢在与战略的实施［2］。如果在实施过程中出现了不该出现的问题，导致决策无法贯彻落实下去，那