房地产开发中的成本控制探析

《房地产开发中的成本控制探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、房地产开发中的成本控制探析【摘要】成木管理是房地产企业管理的核心内容之一。房地产成本管理的质量事关企业的经济效益和市场竞争力。随着国家对房地产行业调控力度的不断加大，房地产企业也口趋规范，同时竞争也口益激烈，成本管理愈加引起房地产开发商的高度重视。【关键词】房地产开发；成本控制精细化管理是现代企业管理的成功经验Z-O成本管理，亦即成本的精细化管理。房地产开发项目较为独特，其产品多为一次性商品，•且开发周期较长，可变性因素多，粗放型成本管理模式在房地产开发中较为普遍,严垂制约着房地产企业的健康发展，许多房

2、地产开发商在实践中开始尝试成木控制管理模式，把各环节的开发工作通过流程再造、优化设计、知识积累等实现程序化，提升成本控制效益，取得显著成效。1大力提升管理效益企业投资不只是决策者或投资成本控制部门的事情，需要企业全员参与，更需要在工作屮时刻注意节约和深入挖掘潜能。必须依赖管理者对投资控制的重视、企业科学的管理、提倡以身作则和良好投资控制系统的环境与氛围。投资项目是否合理以及工程项目选择是否科学，决策部门或决策者來要有明确的态度，提高投资效益与提高职工素质、业务水平息息相关；同时，在设计方面，要尽量减少变

3、更，工程项目必须由负责规划设计的部门尽量做到优化设计；在工期的安排上要做到合理，工程部门要注意加强现场管理；成木控制部门要精通招标与合同管理、工程技术等知识，不要局限于预算审计以及和既定供应商的讨价还价上。2项日策划阶段成木的控制产品策划事关项S开发的成败。产品策划就是利用项B的可行性分析数据确定策划方案，再根据利润收益与风险评佔确定最终方案。2.1仔细调研土地拍卖合同中的每条款项，确保工程资料的客观性、准确性。详细勘察地下管线、地上建筑物、构筑物等；对预交费用返述风险进行评估分析；由于收费标准偏高，随

4、意性强，收费若属于垄断性经营企业或事业单位的，对公司实力及与相关单位的关系必须予以充分考虑。2.2如果采用合作模式开发或买断建设项目，事先必须充分考虑信誉、法律等可能发生的风险因素。项目策划中关于项冃买断的内容、范围以及交付验收标准等都要列举清楚，同时，要考虑承担必要的手续风险；以何种方式合作开发、采用何种比例分成、交房的具体标准和时间等，都需要策划人员仔细研究。2.3若是异地开发，要灵活运用当地的人力、信息、人际关系等资源,遵守当地的政策法规，尽可能争取优惠政策，及时办理各项手续，最大限度地节省开发成

5、本。3项日规划和设计阶段成木的控制项目的设计质量必须符合国家相关标准和行业要求。与设计院签订设计合同时，合理利用建筑工程设计价格收费标准，根据投资额的不同，分别实行政府指导价和市场调节价。在设计过程中常与设计人员联系、沟通,真正做到优化设计，并不是外形越怪越好的观点，要大量吸取建筑新技术和新材料，新建筑应该吸收传统文化的精髓，同时融入现代的设计功能和技术。因此，投资开发商应慎重考虑材料设备、结构形式、建筑装饰，把设计做深、做细。设计费用的控制不容忽视，设计费用低并不意味着项目投资额小，合理费用的界线是设

6、计费用的控制，而不是费用的最小。在设计阶段采用招标形式，选择设计单位或实行设计费用限额和设计费用奖励相结合的方法，设计最优方案，设计费用要综合考虑设计质量和项H控制,把设计费用的控制与质量结合起來。4招投标中的成木控制招投标成本控制主要是投标单位的选择、招标文件的编制、评标和定标。招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作。4.1若施工设计合理可行，宜采用总价包干的方式进行项目开发。这样，可有效控制工程造价。投标单位可利用工程量清单进行报价，可着力分析丁程单价以及完善设计方案，

7、避免各投标单位所报T程量相差太大，以利于评标和选择合适的施工单位。4.2选择信誉良好、实力雄厚、造价合宜、建设周期短且工程质量优良的施工单位。4.3采用合理低价中标，坚决杜绝恶意降价中标的不良竞争行为。房地产开发企业应该考察投标单位的各项资质，选择符合项B建设要求的建设单位。而中标单位通过合理竞争低价中标后，从长远考虑不应再压价。4.4在签订承包合同时，要根据建筑市场行情、建筑业的一般惯例和有关规范，明确划分双方的权责和义务，防止施工过程中出现权责不明、互相扯皮、拖延工期、抬高造价等问题的发生。4.5预

8、先进行风险评估，提前做好工程保险、工程担保等风险控制措施，从而有效规避各种风险。5施工阶段成本的控制投资支出大部分都要在工程项目施工阶段落实，这也是人力、物力、财力消耗的主要阶段和建筑物实体形成阶段。主要需要解决以下几个方面问题：①选择资质过硬、信誉好的施工单位；②合理选择招标方式；③承包合同要适合投资者与施工单位；④在具体的施工过程中进行有效的造价控制。施工单位要在保证安全的前提下，保质、保量，如期履行合同规定的责任和义务；保障建设资金的