组建设班组文化范文

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1、组建设班组文化范文    导语:企业文化是员工在生产经营中共同的理想信念、价值观念和行为准则是最持久、最顽强、最具激励作用的企业竞争力    但企业文化建设如何抓相当多的企业并没有真正抓好企业文化建设的重心应放在抓好班组文化建设上因为班组是企业生存和发展的基础是完成企业安全生产各项任务的最前沿“小分队”企业的先进管理理念、科学管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施都要靠班组去贯彻落实那么如何搞好班组文化打造出合格的班组呢通过实地考查总结出以下几条经验    重点培养班组的精气神    抓好班组思想文化建设将有力地增强班组向心力和凝聚力使职工面貌奋发向上富有朝气班

2、组各项工作都好开展    首先班组精神是班组文化的核心班组成员长期工作和生活在同一环境中很容易形成共同的价值观其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上对班组外部来讲好的班组精神能够充分展示班组的形象创造班组信誉促进班组工作    其次营造班组特色文化可以突出“家文化”建设营造家的温馨让员工在班组有家的感觉;可以突出“活力文化”建设使班组充满生机活力;可以突出“金牌文化”建设事事争一流这样班组员工会被班组内的氛围所感染携手并进促进企业的和谐建设和发展    第三塑造班组形象班组形象包括班组的质量品牌形象、服务水平形象、班组环境形象班组成员的员工形象以及完成各项生产

3、任务、工作任务所表现出来的工作效率    提高班组成员的业务水平    一是职工合理化建议活动班组开展合理化建议活动是一项调动职工主人翁积极性发挥群众智慧实行民主管理的重要工作有利于促进各项工作和提高职工素质因此要精心安排积极引导使职工敢于并且善于提合理化建议积极为班组和企业的发展献计献策    二是班组质量管理活动质量管理是国内外都广泛流行的技术质量管理方式通过广泛建立质量管理小组开展质量管理活动组织职工进行技术研究与技术攻关提高工作质量降低消耗    三是劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动班组内部应在竞赛的深度、广度和竞赛的方式上下功夫班组成员作为劳动竞赛的参赛

4、主体通过参加竞赛检阅班组成员的水平与其它班组成员互相学习互相促进共同提高    另外班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组技术文化的素材与源泉班组长要因势利导从班组成员的发言、心得、演讲、班组内的各项记录、上级指示精神及安全法规等方面摘要核心内容作为班组业务学习的素材在工作实践中不断地丰富班组技术文化建设的内涵    营造和谐平安的生产环境    安全生产是企业永恒的主题安全是企业最大的效益班组安全是企业安全的基石企业抓安全文化建设重心也应摆在抓好班组安全文化建设方面    首先是抓思想认识班组要把安全生产放在各项工作的重中之重作

5、为头等大事来抓班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式把先进的管理理念、安全技能潜移默化地影响或融入到每个职工的头脑中使每位员工树立起严格的安全意识、安全价值观从而使安全管理人人参与做到横到边    、纵到底不留死角营造出良好的班组安全文化氛围    其次是抓制度落实要严格贯彻安全生产各项制度和工作规程建立安全生产岗位责任制、安全检查制、安全教育培训制和安全考核奖惩制通过安全教育和培训让职工了解安全文化的内涵及作用使广大职工成为安全文化的传承者从而将他们的安全素质提高到更高的层次构筑起全方位、宽领域、多层次的安全长城    第三是抓安全活动班组的安全活动主

6、要有安全学习、“习惯性违章”纠查预演、事故预想与反事故演习、事故隐患通知书送达、危险预知活动等通过安全活动的进行增强员工安全事故的控制和解决能力提高安全预知预防能力也只有平时坚持开展好各项安全活动才能防患于未然将事故消除在萌芽状态    提高班组长的整体素质    班组长是企业最前线的指挥官处于“兵头将尾”位置其素质的高低直接决定了班组文化建设工作的好坏班组长要不断创新管理机制夯实管理基础要高度重视班组的文化建设做到从自身做起不断改善不断提高使班组的文化建设规范化、制度化、大众化具体说应做好以下几点:    一是要有事业心和责任感班组长的工作是一项既辛苦又细致的工

7、作每天不但要完成自己的工作任务还要组织领导大家完成班组的工作任务同时还要关心职工做好思想政治工作管理工作等如果没有高度的事业心和责任感没有为工作献身的精神是搞不好班组工作的    二是要熟悉业务、技术过硬班组长既要会管理又要懂技术要熟悉掌握班组的各种设备及其操作特别是随着新技术、新设备的大量使用对班组长的要求就越来越高要求班组长必须善于学习要比其他人学得多一点、深一点只有这样才能做到心中有数指挥生产得心应手不出差错遇到难题也能及时解决    三是要以身作则起模范带头作用一个优秀的班组长应该严格要求自己要别人做到的首先自己应该做到要处处为人表率用行动去影响大家、激励

8、大家只有这

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