行政管理绩效薪酬管理方向论文发表范文

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1、绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现纶产经营R的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担牛产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。伴随着我国体制改范的逐步完善,市场竞争将会越来越激烈,事业要想在市场经济中脱颖而出必须掌握人力资源的核心竞争力,事业单位必须通过提高人力资本的价值,促使社会经济效益和经济效益的提高。人力资本的价值体现表现形式就是要调动员工的工作积极性、主动性和创造性。事业单位要有一套科V完善的的人力激励机制,而绩效考核和薪酬体系建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节。一、事业单位绩效考

2、核薪酬管理存在的问题1.1绩效考核未能与加薪、晋升联系在一起与事业单位不同,在企业屮,往往非常注重每个员T的绩效,对表现优秀,绩效良好的员工,一般采用增加薪酬、奖金等方式进行激励,这样对于员工来说,也非常具有吸引力。而且,每个员工的工作业绩直接与薪酬、晋升挂钩,提高了员工的积极性和主动性。事业单位没有根据绩效考核的结果來对员工采川增加薪酬、奖金等方式进行激励,唯一体现奖励的是对于连续考核优秀人员可以提前或越级晋升职务工资档次。但在实际操作过程屮,由于考核体系的不科学,考核优秀人员未必都是公认的业绩优秀,徳才兼备的人。这些考核优秀人员的工资奖励晋升实际上已影响到广大员工工作的

3、积极性,职工对于工资这种形式的奖励颇有怨词。另外,员工的职务晋升与考核结果的关联性不强,对员工的激励性不大。1.2认识性不足绩效在很大程度上反应了每个员工的劳动成果,对每个员工的绩效进行考核,不仅可以促进每个员工积极认真的工作,还可以作为单位制定人力资源开发规划、晋升决策、薪酬决策等方面的参考依据。与企业不同,对事业单位每个员工的劳动成果量化的程度较差,没有一个非常固定的评价标准,绩效没有•每个员工的薪酬、晋升机会相联系,考核不具有效性。正因为这样,事业单位没有认识到对每个员工进行绩效考核的重耍性,即使进行了绩效考核,考核的结果也不能公平、公正的反应每个员工在岗位方面的绩效

4、,使得员工的积极性不够,工作效率较低,行为短期化,不注重团队合作以及资源合理配置,造成单位内部资源浪费,影响整个事业单位的形象和声誉。1.3方法不科学目前,事业单位制定的绩效考核内容比较单一,办法不够科学。一些事业单位在进行年度考核时,仅仅耍求每个员工写年终总结报告,没有结合工作的实际情况进行全面的考核。事业单位实施绩效考核的目的在于检查和提高每个员工的工作水平和工作绩效,为每个员工的薪酬、晋升、降职提供一定的参考依据。目前绩效考核内容单一,不能全面真实的反应每个员工的工作状况,与完善的绩效考核有一定的差距。同时绩效考核的标准不够明确。没有明确的绩效考核标准,容易在实施绩效

5、考核的过程屮加入主观性和感情色彩,使得绩效考核不公平、公正。例如,从心理学的角度分析,人们常常对近期发生的事情印象非常深刻,对较远期间发生的事悄卬象非常模糊。在进行绩效考核时,管理层往往只关注近期发生的事悄,用近期的表现来代替整体年度的表现,评估的效果较差,在…定程度上打击了员工的积极性和主动性。二、完善事业单位绩效考核薪酬管理一些建议2.1绩效考核与薪酬制度有效联动通过引入可变薪酬,将绩效考核结果与薪酬挂钩,实现绩效考核与薪酬制度有效联动。在薪酬管理制度中,固定薪酬主要用于满足职工基木的生活需求,而可变薪酬则与职工的绩效密切相关,是根据员工的业绩和完成绩效考核目标时予以的

6、奖励或报酬,不稳定性是可变薪酬的特征,让可变薪酬在薪酬结构中占有一定的比例,在为职工带来一定风险的同时也使职工有了获取更高奖励和报酬的机会,从而激发员工开拓进取和创新精神,为其提供更大的发展空间。事业单位应按照白身不同的发展阶段的特点,制定合理的可变薪酬与固定薪酬比例,最人限度地发挥员工的潜能,让薪酬制度更好地推动事业的发展。2.2改善考核办法,明确考核标准事业单位在实施绩效考核时,存在较强的主观性,考核标准过于单•、简单、模糊,考核的过程也缺乏-定的规范性,这样的绩效考核并不能公平、公正地评价和考核每个员工在岗位方而的表现。因此,事业单位应完善考核内容和叨确考核标准。首先

7、,应该完善考核内容。事业单位在制定考核内容不仅应该包括简单罗列所有的工作,还应该包括对每个员工在工作能力、职业道徳、专业水平、工作态度、工作业绩等方面。可以对工作能力、职业道德、专业水平、工作态度、工作业绩等方面设置不同的评价标准和考核办法。事业单位应对每个岗位制定明确的职责和任务,对工作业绩的考核可以实行目标管理,对日标完成情况可以使用最化指标。其次,应该使考核标准更加明确。考核标准应该与风险、责任相一致,反映各个岗位的特征。在实施考核的过程屮,一定应考虑客观事实,认真评价客观考核材料,在评价时不能带着主观性和感

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