行政管理毕业论文--薪酬管理

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1、内容提要薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要，要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题，必须以系统的方法综合多个考虑因素，制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中，薪酬都有着非常棊础的作用。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要某础，激励机制对金业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越來越被市场经济条件下的企业所认同和采用。同时，薪酬作为劳动成本，在企业总成本中占有很人比重，它的增加会直接导致产殆竞争力和盈利水平的下降。因此，只有尽快完善激励机制，加强现代企业薪酬管理，才能充分挖掘员丄的内在潜力，做到人尽其才，才尽其用。才能使企业发展更上一个新的

2、台阶。我从研究上海星盾干洗机厂薪资管理过程中发现了，领导者缺乏薪资管理理念，缺乏科学长短薪资调整制度，绩效薪资不能发挥应有的作用，对人力资本的作用缺乏止确认识，不注重内在薪酬和福利的作用等等问题。关键词：民营企业薪酬管理上海星盾干洗机厂内容摘要和关词1一、前言3二、案例调研三、上海星盾干洗机厂薪酬管理过程中的问题（-）领导者缺乏薪酬管理理念3（-）缺乏科学的薪资调整制度4（三）绩效薪酬不能发挥应冇的作用4（四）对人力资本的作用缺乏正确认识4（五）不注重内在薪酬和福利的作用4四、民营企业薪酬管理对策4（-）领导者应高度重视企业薪酬管理4（-）建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度4（三）建立科学有

3、效的绩效薪酬体系5（四）重视核心员工薪酬设计5（五）重视内在薪酬和福利的作用5五、结论6参考文献6致谢6对上海星盾干洗机厂薪酬管理的思考—、刖S现代企业的竟争，归根到底是人才的竟争。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越來越多的民营企业管理者所关注。正是基于此，我从调研的上海星质干洗机厂的薪酬管理的现状出发，探讨了该厂在薪酬管理过程中存在的误区,并就民营企业薪酬管理提出了相关建议。在一个经济欠发达地区，提高生活水平依然是人们奋斗的主要目标的条件下，满足人们这一基本生理需要的

4、最直接、最有效的激励方式就是构建一个合理的薪酬机制。二、案例调研上海星盾干洗机厂位于上海市奉贤区，是一个民营中型企业，资产总额达200万元，具备年产千台生产能力。以下是2008年10月对该公司薪酬的调查材料结果。1、薪酬总体水平调查。我们对上海星盾干洗机厂管理层（岗位员工包括屮高层领导共117人）的薪酬水平满意度调查中发现如下比例关系,满意:一般:不满意:很不满意二6：23：49：22.工资水平过低是大多数员工的一致看法（注：2007年上半年该市的在岗职工人均工资11,520元）。2、薪酬设计公平性调查。对于现行薪酬体制的公平性，调查结果显示，比较公平：一般：不公平：很不公平二5：36：50：

5、9.这与实际调查的数据相吻合，一般员工每月960元左右的收入与高层领导十儿万年薪差距正说明了这一问题，并H这一工资标准已经持续多年没有变动。3、福利制度调查。我们通过调查了解到，目前上海星盾干洗机厂的福利状况是：管理岗位职工，每月每人发1〜2块香皂和每年的中秋、春节每人200元现金福利；工人岗位只是在管理岗位员工的基础上外加一年两套工作服，其他福利儿乎为零。满意：-般：不满意：很不满意二3：46：25：26.4、奖金分配制度调查。上海星盾干洗机厂1=1前管理岗位员工奖金制度实行的是单一的“反向激励”，公司采取职工口评与领导他评的方式，在满分为10分的条件下享受全额工资，否则，从工资中扣除相应的

6、处罚金，也就是说，一般员工每月可以拿到工资收入全额就是最高的奖励。三、上海星盾干洗机厂薪酬管理过程中的问题（一）领导者缺乏薪酬管理理念民营企业管理者的索质参差不齐，对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相対滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。部分民营企业老板认为，“只要我给员工的工资不低于其他企业员工的工资，就可以招收到所要的职工”，这种在薪酬政策的确定上缺乏长期、战略性的规划，并且带有很人随意性的薪酬标准,显然有悖于薪酬决策的科学性，违反薪酬管理的公平原则。（二）缺乏科学的薪资调整体系与上海星盾干洗机厂类似，我国的民营企业普遍缺乏科学的薪资调整体系，主要体现在：一是人多数民营企业薪酬体系不

7、能及时跟随企业的经营战略进行动态调整，致使薪酬体系不能适应企业的快速发展和变化,从而不能有效支撑企业战略；二是随着我国经济发展水平的不断提高，近年来物价人幅度上涨，很多民营企业连续儿年都不对员工薪酬进行调整，或调整幅度很小，加薪的幅度很多时候每年仅仅维持在5%左右，其至出现连续多年员工待遇保持原地踏步，致使员工特别是工资水平较低的一线员工的薪酬不能满足口身及其家庭成员的基本生活，从而导致员工消极怠