浅析工厂员工的薪酬管理 行政管理毕业论文

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1、附录四：贵州广播电视大学毕业设计(论文)评审表题目浅析工厂员工的薪酬管理姓名　　　　　　教育层次　行政管理大专专业　行政管理　　　　　分校　成人开放教育学院指导教师　　　　　　教学点　望谟县学习中心10目录内容摘要和关键词………………………………………………………………Ⅰ一、前言……………………………………………………………………………二、案例调研…………………………………………………………………………1三、工厂员工薪酬管理过程中的问题……………………………………1（一）领导者缺乏薪酬管理理念……………………………………………………1（二）缺乏科学的薪资调整制度……………………………………

2、………………2（三）绩效薪酬不能发挥应有的作用………………………………………………2（四）对人力资本的作用缺乏正确认识……………………………………………2（五）不注重内在薪酬和福利的作用………………………………………………2四、民营企业薪酬管理对策…………………………………………………………2（一）领导者应高度重视企业薪酬管理……………………………………………2（二）建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度…………………………………2(三)建立科学有效的绩效薪酬体系………………………………………………3（四）重视核心员工薪酬设计………………………………………………………3（五）重视内在薪酬和福

3、利的作用…………………………………………………3五、结论……………………………………………………………………………4参考文献　……………………………………………………………………………5致谢　………………………………………………………………………………610浅析工厂员工的薪酬管理09年秋行政专科班杨成华【内容摘要】：薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中,薪酬都有着非常基础的作用。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础,激励机制对企业的经营管理有着十分重要

4、的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。同时,薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很大比重,它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此,只有尽快完善激励机制,加强现代企业薪酬管理,才能充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用。才能使企业发展更上一个新的台阶。我从个别企业、工厂薪资管理过程中发现了，领导者缺乏薪资管理理念，缺乏科学长短薪资调整制度，绩效薪资不能发挥应有的作用，对人力资本的作用缺乏正确认识，不注重内在薪酬和福利的作用等等问题。【关键词】：民营企业：薪酬管理：企业工厂一、前言现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合

5、理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的民营企业管理者所关注。正是基于此，我从我县水泥厂的薪酬管理的现状来看，探讨了该厂在薪酬管理过程中存在的误区，并就民营企业薪酬管理提出了相关建议。在一个经济欠发达地区，提高生活水平依然是人们奋斗的主要目标的条件下，满足人们这一基本生理需要的最直接、最有效的激励方式就是构建一个合理的薪酬机制。二、案例调研望谟县水泥厂位于望谟县平绕，是一个民营中小型企业，资产总额达100万元，具备年产上亿吨生产能力。以下是2008年10月对该公司薪酬的

6、调查材料结果。101、薪酬总体水平调查。我们对望谟县水泥厂管理层（岗位员工包括中高层领导共117人）的薪酬水平满意度调查中发现如下比例关系，满意∶一般∶不满意∶很不满意=6∶23∶49∶22。2、薪酬设计公平性调查。对于现行薪酬体制的公平性，调查结果显示，比较公平∶一般∶不公平∶很不公平=5∶36∶50∶9.这与实际调查的数据相吻合，一般员工每月960元左右的收入与高层领导十几万年薪差距正说明了这一问题，并且这一工资标准已经持续多年没有变动。3、福利制度调查。我们通过调查了解到，目前望谟县水泥厂的福利状况是：管理岗位职工，每月每人发1～2块香皂和每年的中秋、春节每人200元现金福利；工人岗

7、位只是在管理岗位员工的基础上外加一年两套工作服，其他福利几乎为零。满意∶一般∶不满意∶很不满意=3∶46∶25∶26.4、奖金分配制度调查。望谟县水泥厂目前管理岗位员工奖金制度实行的是单一的“反向激励”，公司采取职工自评与领导他评的方式，在满分为10分的条件下享受全额工资，否则，从工资中扣除相应的处罚金，也就是说，一般员工每月可以拿到工资收入全额就是最高的奖励。三、望谟县水泥厂薪酬管理过程中的问题（一）领导者缺乏薪酬管理