关于乡镇卫生院薪酬管理的思考 行政管理毕业论文

关于乡镇卫生院薪酬管理的思考 行政管理毕业论文

ID:356979

大小:47.00 KB

页数:9页

时间:2017-07-27

关于乡镇卫生院薪酬管理的思考  行政管理毕业论文_第1页
关于乡镇卫生院薪酬管理的思考  行政管理毕业论文_第2页
关于乡镇卫生院薪酬管理的思考  行政管理毕业论文_第3页
关于乡镇卫生院薪酬管理的思考  行政管理毕业论文_第4页
关于乡镇卫生院薪酬管理的思考  行政管理毕业论文_第5页
资源描述:

《关于乡镇卫生院薪酬管理的思考 行政管理毕业论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、河南师范大学成人高等学历教育毕业论文(设计)题目:关于乡镇卫生院薪酬管理的思考院(部):行政管理年级:学习形式:层次:学号:姓名:指导教师(签名)年月日-9-摘要在每个医院中,薪酬都有着非常基础的作用。薪酬是全面满足员工需求的重要基础。同时,薪酬作为劳动成本,它的增加会直接导致医疗人员竞争力和盈利水平的下降。因此,只有尽快完善乡镇医疗系统薪酬管理,才能充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用。本文就我乡镇卫生院薪资管理存在的问题进行剖析,进而探讨医疗系统薪酬管理的对策。关键词:医疗系统薪酬卫生院管理Di

2、gestIneachhospital,payaverybasicfunction.Compensationistofullysatisfytheneedsofemployeesisanimportantfoundation.Atthesametime,wagelaborcostincrease,willbeadirectresultofmedicalpersonnelcompetitivenessandprofitability.Therefore,onlytheperfectvillagesandtowns

3、medicalsystemsalarymanagement,fullytaptheinherentpotentialofemployees,givefullplaytothetalents,talents.Inthispaper,Itownshiphospitalcompensationmanagementproblemswereanalyzed,andthenexplorethemedicalsystemsalarymanagementcountermeasures.一、乡镇卫生院薪酬管理的现状-9-我们对

4、卫生院薪酬总体水平调查发现,工资水平过低是大多数员工的一致看法。因为工资水平低,所以我们没有能力进修学习,固守田园,技术落后,设备不足,长此以往就会形成恶性循环,对农村卫生工作不力,无法保证农村三级保健网的建设,保证劳动力的健康,卫生工作者必将成为小康社会新的贫困群体。我认为要保证新型合作医疗的实现,保护农民的健康,应该充分调动农村卫生技术人员的积极性,提高他们的待遇,才能改变他们的不思进取,涣散的现象。同时,我们通过调查了解到,目前乡镇卫生院的福利状况是:管理岗位职工,每年的中秋、春节每人100元现金福利;

5、工人岗位只是在管理岗位员工的基础上外加一年50元,其他福利几乎为零。奖金分配制度调查。坡心卫生院目前管理岗位员工奖金制度实行的是单一的“反向激励”,公司采取职工自评与领导他评的方式,在满分为10分的条件下享受全额工资,否则,从工资中扣除相应的处罚金,也就是说,一般员工每月可以拿到工资收入全额就是最高的奖励。二、乡镇卫生院薪酬管理过程问题剖析领导者缺乏薪酬管理理念1、医疗系统管理者的素质参差不齐,对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后,缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。部分医疗系统管理者认为,“只要我给员

6、工的工资不低于其他企业员工的工资,就可以招收到所要的职工”,这种在薪酬政策的确定上缺乏长期、战略性的规划,并且带有很大随意性的薪酬标准,显然有悖于薪酬决策的科学性,违反薪酬管理的公平原则。2、很多医疗系统管理者没有真正意识到人才对医院的重要性,存在两种错误的认识:一是忽视一线员工。管理者往往认为在供过于求的劳动力市场里,只要出钱就能招到工人。所以不注重一线员工福利待遇改善,导致国有医疗系统基础员工队伍不稳,一线员工频繁进出,医院发展后劲不足;二是高薪酬一定可以留住核心人才。医疗系统核心员工的离职率居高不下,如

7、何吸引并留住医院核心员工已成为国有医疗系统发展中遇到的一大难题。医疗系统管理者往往认为,只要为核心员工提供高薪水就能够留住人才,事实远非如此。3、随着医疗系统的飞速发展,对优秀人才的争夺日趋激烈,员工薪酬需求呈现多元化趋势。医疗系统管理者一般理解的薪酬就是外在薪酬,常常会忽略内在的薪酬和福利的作用。医疗系统尤其是经营大的医院,比如该医院,工人一直是处于设备低、工作环境比较差的场所工作,其薪酬和待遇要体现这方面的特殊,因此在内在薪酬和福利方面不仅有所体现而且要充分加强,以此来弥补员工因此造成的懒惰和马虎了事行为

8、。单一的报酬形式是无法实现对员工的吸引和激励的。三、医疗系统薪酬管理对策(一)重视医疗系统薪酬管理医疗系统-9-领导者必须学习掌握医院薪酬的有关知识,充分认识薪酬管理在医院管理中的重要性,树立现代薪酬管理理念。医院在不同发展阶段,应实行不同的薪酬策略。薪酬制度应随着医院战略目标的调整而变化,使薪酬的调整具备战略导向性。同时,医院薪酬的增长幅度直接关系到员工生活水平的高低。薪酬的增长幅度应超过物价上涨

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。