试论软件项目管理

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1、试论软件项目管理　　　　论文摘要：本文先对软件项目进行简单的阐述然后介绍了现行的软件企业管理国际标准并着重对ISO9000系列和CMM进行了比较最后根据我国软件行业的现状介绍了软件项目管理的相关软件　　　　论文关键词：软件开发项目管理CMMISO项目管理软件　　　　1软件项目管理的概念　　　　软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的、进度、质量顺利完成通过计划、组织、控制等一系列活动合理地配置和使用各种资源对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理以达到既定目标的过程其根本目的是对软件开发的各个阶段进行管理增强对软件开发的控制能力提高软件开发质量项目管理可以让一个

2、项目获得高额的盈利也可以让一个项目损失惨重而编码的影响力则相对小一些软件项目管理的意义不仅仅如此进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力企业的软件开发能力越高表明这个企业的软件生产越趋向于成熟企业越能够稳定发展(即减小开发风险)软件因其复杂性和难以度量使软件项目管理较之其他项目管理而言有其特殊性　　　　2软件企业管理国际标准　　　　软件项目管理日趋成熟并且已在软件业发达的欧美日及印度等国得到广泛应用而在我国由于大多数软件企业规模较小生产方式依然是倚仗个人英雄主义的作坊式生产软件开发缺乏严格的项目管理和质量保证体系标准化、管理过程标准化、度量标准

3、化、应用领域内业务的标准化都是推动整个软件行业内、软件产业链上各个企业规范软件开发过程的前提基础和有力保障目前软件研发项目进行管理必须依据一定的标准主要有ISO9000系列和能力成熟度模型(capabilitymaturitymodeloISO9000系列和CMM的比较从背景上看ISO9000系列国际标准是在了英国的国家标准基础之上产生的因此欧洲通过ISO9000认证的企业数量最多约占全世界的一半以上受此影响相当多的欧洲软件企业选择了IS09001认证CMM是由美国卡内基一梅隆大学的软件工程研究所(SEI)开发的软件成熟度模型美国的软件企业更多的选择取得CMM等级证书在

4、形式上CMM分为5个等级(第1级级别最低第5级级别最高)与ISO9000审核后只有“通过”和“不通过”两个结论相比CMM是一个动态的过程企业在取得低级别证书后可根据高级别的要求确定下一步改进的方向　　从内容上看IS09001和CMM都十分关注软件产品质量和过程改进尤其是ISO9000：2000版标准增加持续改进、质量目标的量化等方面的要求后在基本思路上和CMM更加接近尽管ISO9001标准的一些要求在CMM中不存在而CMM的一些要求在ISO90O1标准中也不存在但两者之间的关系非常密切都强调“该说的要说到说到的要做到”对每一个重要的过程应形成文件包括书和说明并检查交货质

5、量水平CMM强调持续改进ISO9001的1994版标准主要说明的是“合格质量体系的最低可接受水平”(ISO9001的2000版标准也增加了持续改进的内容)　　对于企业来说取得ISO9001认证并不意味着完全满足CMM某个等级的要求表面上看获得ISO9001标准的企业应有CMM第3至第4级的水平但事实上有些获得CMM第1级的企业也获得了ISO9001证书原因是ISO9001强调以顾客的要求为出发点不同的顾客要求的质量水平也不同而且各个审核员的水平也有些差异取得ISO9001认证所代表的质量管理和质量保证能力的高低与审核员对标准的理解及自身水平的高低有很大的关系