儒商精神与财经人才培养

《儒商精神与财经人才培养》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、2012中国工商管理理论与教学高级研讨会新儒商精神与财经人才培养傅志明山东工商学院公共管理学院主要内容管理并不仅仅只有理论和方法现实的反差与启示新儒商精神：管理人才之魂一、管理并不仅仅只有理论和方法问题与思考在管理学没有产生以前，人们是凭什么进行管理的？中国几千年的统治者及其各级各类官吏，又是凭什么进行管理的？从战国时期（公元前475年）到1912年辛亥革命推翻清王朝，他们靠什么把中国的封建制度维持了将近2400年？主要通过科举考试选拔的各级政府官员，凭什么造就了中国历史上最强盛也最辉煌的大唐盛世？我们敬爱的已故开国总理周恩来，以及现任总理温家宝，他们卓越的管理艺术从何而来？香港著名

2、企业家李嘉诚、包玉刚等都没有上过大学，他们凭什么进行管理并成为优秀企业家？我国改革开放以来的许多企业家特别是民营企业家都没有上过大学，更没有学过现代企业管理，却都取得了成功，他们凭什么管理经营企业的？“超人”李嘉诚统领长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等集团公司，全球华人首富，全世界最成功的华人企业家。1928年7月29日诞生于广东潮州潮安县，父亲是小学校长；1940年2岁，随父母到香港定居；1943年13岁，年冬父亲去世；1944年14岁，开始学徒、工人、塑胶厂推销员生活；1948年20岁，开始在新蒲岗担任一家塑胶厂业务经理、总经理；1950年22岁，在筲箕湾创立了长江塑胶厂；

3、1972年44岁，创建长江实业有限公司；1986年62岁，长实集团名列香港十大财团首富，李嘉诚旗下四大公司上市值占香港上市总值13．57％。邓小平会见包玉刚（宁波商帮文化公园）邓小平少小离家干革命不愧世纪伟人包玉刚中学毕业当学徒终成一代船王张瑞敏：全球30位最受尊敬的企业家1949年1月5日出生，山东省莱州市人1984年12月任青岛电冰箱总厂厂长1995年获中国大工商管理硕士学位1997年12月获香港《亚洲周刊》1997年度杰出华裔成就奖1999年出任董事局主席1999年12月被英国《金融时报》评为“全球30位最受尊敬的企业家”第26位2000年5月改任首席执行官基本结论没有学过现代

4、管理，同样可以搞好管理；没有学过现代管理，同样可以管好现代企业；管理并不是现代才有的，并不等于二十世纪才发展起来的现代管理理论与方法，而是早已存在于人类文明之中；管理的精髓似乎并不在现代管理理论与方法之中，至少可以说，现代管理理论与方并未囊括管理的精髓。彼得·德鲁克的教诲之一：管理植根于文化因为管理涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深地植根于文化之中。管理者所做的工作内容在联邦德国、英国、美国、日本或巴西都是完全一样的，但是他们的工作方式却千差万别。因此，发展中国家的管理者所面临的一个基本挑战就是，如何发现和确定本国的传统、历史与文化中哪些内容可以用来构建管理，确定管理的方

5、式。日本经济的成功与印度经济的相对落后之间的差别就在于：日本的管理者成功地把国外的管理观念植入本国的文化土壤之中，并使之茁壮成长，而印度却没有做到这一点。彼得·德鲁克的教诲之一：管理植根于文化管理的内容到处都一样但管理者的工作方式不应当一样因为管理不是一个纯粹的技术问题同时还涉及人们在共同事业中的整合问题而不同国家的人是不一样的人之差异则源于文化不同管理只有深深地植根于文化之中才有可能取得成功彼得·德鲁克之二：管理是人文艺术管理就是传统意义上的人文艺术——它之所以被称为“人文”，是因为它涉及知识、自我认知、智慧与领导艺术等基本要素；它之所以被称为“艺术”，是因为管理是一种实践与应用。

6、管理者从人文科学和社会科学（心理学和哲学、经济学和历史学、自然科学和伦理学）中吸取所需要的知识与见识。但是，他们必须把这些知识集中到效益与结果上——医院要把注意力放在如何治愈一个病人上，学校要集中在培养一名学生，桥梁铸造公司集中在建造一座桥梁，计算机公司要注重设计并出售“用户满意”的软件。彼得·德鲁克之二：管理是人文艺术知识：不仅仅是管理学知识，而是包括人文科学、社会科学和自然科学的知识；艺术：不是机械地运用知识，而是根据不断变换的条件创造性地运用知识；人文：与科学相对应，以人的心理、情感、道德、习俗等为中心《易经》：“刚柔交错，天文也。文明以止，人文也。观乎天文以察时变；观乎人文以

7、化成天下。”程颐《伊川易传》卷二：“天文，天之理也；人文，人之道也。天文，谓日月星辰之错列，寒暑阴阳之代变，观其运行，以察四时之速改也。人文，人理之伦序，观人文以教化天下，天下成其礼俗，乃圣人用贲之道也。”传统意义：人们一般所理解的意义，而不是现代管理学特有的意义。管理者与企业家曾经有人问德鲁克，是否认为“同时存在着管理人员和企业家两种不同的人？”德鲁克回答：“既是也不是。工作有企业家与管理者之分。如果你不懂管理，那么你就不可能成为一位成功的企业家；反过来