公立医院薪酬分配原则

《公立医院薪酬分配原则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、公立医院薪酬分配原则赖瑞南2008-7-9医院薪酬分配的本质与意义薪酬是员工贡献的回报。薪酬可以满足员工物质和精神生活需要。好的薪酬体系具有吸引、保留需要的人才，激励员工努力工作的作用。十七大确立的分配原则合理的收入分配制度是社会公平的重要体现。要坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度，初次分配和再分配都要处理好效率和公平的关系，再分配更加注重公平。建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制。扩大转移支付，强化税收调节，打破经营垄断，创造机会公平，整顿分配秩序，逐步

2、扭转收入分配差距扩大趋势。医院员工报酬系统医院薪酬分配的现状多数保留事业单位工资体系，通过科室核算分配奖金；少数医院实行岗位工资制。奖金分配以职务、职称、工作年限、工作数量、科室效益、医疗质量和科室成本等参数构成不同方案,行政人员按系数发平均奖。低成本聘用编制外人员。业务骨干院内报酬不足,医院闲人收入不低。奖励性福利应用不足。外部和内部公平均不够,大家有意见。医院薪酬分配战略原则坚持效率优先、兼顾公平把握体制改革方向以人为本，与医院文化匹配持续改进，向战略目标逐步迈进以人为本的激励原理行为动机：需求→动机→行为麦克雷戈：X-Y理论，马斯

3、洛：需求层次理论赫茨伯格：双因素理论(激励-保健理论)强化理论：公平理论：期望理论（手段理论）：薪酬制度的建立过程薪资调查制定医院的薪酬原则与方案薪筹结构设计内部测算体系医院薪酬分配战术手段灵活的奖励性福利如何尽量做到公平薪资调查是实现外部公平的最重要工作。确定调查范围、对象、内容后实施调查。调查后要决定医院薪酬是高于、低于还是等于市场水平。学习好榜样。医院薪酬原则与方案制定医院人力资源规划整体设计、系统推进分类考核、分类计酬;院科风险分担与绩效考核挂钩满意度与绩效平衡薪筹结构设计核定工资总额设计工资结构内部测算体系重视团队作业内部测算

4、体系医院自主分配测算体系岗位评估：描述岗位的作用、性质和未来发展方向进行绩效考核提倡医院导向，明确奖励和处罚的范围与其他相关制度匹配。医院薪酬分配战术手段市场机制选择分配要素化整为零，迈小步不停步重大改革舆论先行与其他改革配套效果预测、统揽全局。灵活的奖励性福利补偿特殊贡献者，规避税收隐藏、分解差距灵活、不固定方式:策略:如何尽量做到公平报酬系统公开性、统一和规范，民主性：管理者与员工的沟通为员工创造机会均等与医院文化建设同步。祝各位同仁吃得好、跑得快！谢谢！