关于HR必学的有效选人用人技巧

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1、关于HR必学的有效选人用人技巧　　　　古人说“君子用人如器各取所长”这句话用在HR的选人方面是最适合不过了以下是CN人才网小编整理的选人用人技巧欢迎大家前来阅读　　　　1、不要执着专业对口　　　　现在的企业招聘尤其是校园招聘多半都会要求相关专业HR看到求职者的专业不对口连面试机会都不给尽管这个求职者也许非常优秀但实际上学什么已经不重要了关键在于求职者是否有足够的学习能力是否足够理解这个岗位以及对这个岗位的兴趣是否足够　　　　2、员工性别比例协调　　　　男女搭配干活不累这话绝对没错在同一个岗位上男性和女性各有缺点如果使用得当就能够取长补短也可以使团队更有活力所以招聘要拒绝性别歧视除非是那种

2、体力劳动量非常大的工种　　　　3、员工年龄也要均衡　　　　因为85后、90后已经成为职场主力大军企业的团队成员平均年龄也越来越低但全是年轻员工就是好的?不是的年轻员工有活力在创新等方面比较有优势但不够成熟稳重而年长的员工则比较稳重踏实活跃、创新方面可能稍弱因此一个好的团队应该具备不同年龄段的员工可以互补　　　　4、人才使用内外结合　　　　管理层空缺是用空降兵还是内部晋升?应该看情况如果公司已经管理层已经有段时间没有加入新鲜血液了可以在外面引进人才当然也有注意内部员工的培养和晋升　　　　5、优秀人才数量要合适　　　　精英虽然能在某一阶段为公司创造巨大的价值可一旦“叛变”给公司带来的损失也是

3、不可估量的因此不要太依赖精英企业最好拥有一套制度将人才标准化　　　　6、完善机制激活人才　　　　薪酬福利制度是人力资源部门根据公司情况以及当地用人市场情况制定的激励机制要满足三方面：一是遵照按劳分配、效率和贡献优先的原则;二是重视精神激励;三是对员工的工作和生活要无微不至地关怀用感情、用事业、用待遇留住人才、激活人才　　　　7、公平竞争择优任用　　　　在员工招聘/人员配置上有建立灵活有效适应市场竞争的招聘/用人机制把市场竞争机制引入劳动人事管理和人才队伍建设做到按岗聘用、能进能出、竞争上岗、因事设人、能上能下公开择优任用人才稳定人才队伍的骨干力量　　　　8、慎用相同背景的人　　　　有些企

4、业员工来自某个学校、地区的人群会稍多因为领导、员工的裙带关系这样也许会形成小团体并不利于员工管理团队成员要尽量多元化多元化就会有不同的思维不同思维的人在一起才会产生火花团队才更具有活力