HR必学用人实用技巧

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1、HR必学用人实用技巧　　　　HR必学十大用人实用技巧　　　　战略要想有结果战术要想被执行都离不开优秀的人才所有的管理都是围绕人来进行的因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才下面是多年的用人经验——十个有效的企业用人建议但愿能给读者朋友一些启示　　　　1、不要用来自同一地方、同一学校的人也不要用具有相同背景、相同专业的人　　　　长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为团队成员尽量多元化多元化就会有不同的思维不同思维的人**在一起才会产生火花团队才更具有活力　　　　2、笔者发现很多时候专业不对口能发挥更大的潜力而专业对口的往往并不是那么优秀　

2、　　　学什么已经没有那么重要了关键要看这个人才是否有足够的阅历是否对社会有足够的理解是否有足够的学习力是否有足够的韧性与坚持力是否有足够的抗压能力与团队合作能力等　　　　3、不要用全来自农村的或者城市的　　　　农村的人才往往很勤奋很能吃苦但思维往往不够活跃、视野不够宽阔;城市的人才视野非常宽阔、思维也很活跃可不够吃苦因此团队里最好既有来自农村的也要有来自城市的这样就可以规避各自的不足　　　　4、销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力这跟学历没有太大的关系　　　　很多时候学历越高思考越多执行力越差因此销售人才没有必要要拥有那么高的学历除了销售人员其他

3、部门的人才必须要有一定的学历因为学历意味着学识以及看问题的深度与广度　　　　5、无论是种性格都会有一定的缺陷　　　　因此在组建团队配置人才时不要用同一性格的人团队成员的性格应互补互补可以规避某些缺陷避免团队在某一方面的盲区进而提高团队的绩效　　　　6、团队成员的性别比例应当协调不能全是男的或是女的　　　　只有搭配使用才能使团队有活力正所谓“男女搭配干活不累”男人与女人各有优缺点只有协调使用才能使大家把更好的潜力发挥出来　　　　7、团队不能全使用年轻的或年长的　　　　年轻的有活力有创新精神思维活跃但不够稳重;年长的稳重做事踏实但活力不够思维不够活跃全使用年轻人虽很具活

4、力可不够稳;全使用年长的虽很稳但活力不够只有搭配使用才能使团队既稳又不失活力　　　　8、精英是需要的但不能太依赖精英　　　　精英虽然能在某一阶段为公司创造巨大的价值可一旦“叛变”给公司带来的损失也是不可估量的因此不要太依赖精英企业最好拥有一套制度将人才标准化　　　　9、人才最好内部培养不要太相信空降兵　　　　如果从外部引进人才除了要看他的工作经验、成功案例与教育背景还要看其人品更要看其是否认同企业的文化　　　　如果两者价值观念不吻合再好的人才也不要引进　　　　10、中国企业不缺有想法的人缺的是执行力强的人　　　　因此无论是经验丰富的人还是刚出校门的大学生我们重点要看

5、的是其是否具备足够的执行力而不是看其学历或想法