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时间:2019-11-19
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1、HR应该向雷军学什么 我一直在和我的HR朋友们谈跨界学习和反求诸己除了关注专业跳脱当时当下的窘境来思考问题尤为重要跨界学习让我们重新建立格局站在商业与经营管理的角度灵活且轻松的思考问题而非陷入问题解决的泥潭这是我提的从问题导向到与病为友与病为友是星云大师的一句话他长期患有糖尿病以及其他疾病病痛并不能使他抱怨相反与病为友的心态带给他长久的康健 人的身体如此企业也是一样一个问题的解决往往却又会带来新问题的产生重点不是解决所有的问题而是如何找对出发点建立目标感只有这样才可以用专业或非专业(往往是非专业)的手段创造HR部门的独特价
2、值华为的两位朋友告诉我说:市面上或当前最新的HR管理方法我们都尝试过了HR要探索和创造部门的独特价值 反求诸己是自我反思是不偏不倚的自我认知是常怀空杯心态是厚德载物是知行合一是自我悦纳是自我管理是懂自制以人之长补己之短 跨界可以再造我们的格局和价值观反求诸己可以让我们有清醒的自我认知更有效的思考问题我希望无论在他人或是自己眼里都不要再做那个一副苦大仇深面容的你 而全部的这些我发现都在印证雷教主的一些关键思想HR可以向雷军学习的内容包括以下几个关键内容 领会七字诀:专注、极致、快、口碑 我一直强调规划和计划
3、之间的关系建立一个人才规划与人才标准检验组织形状、人才形状和人才质量盘点出差距对接人才发展和人才地图诸如培训、招聘与继任打造人才供应链这可以形成一个完整的规划面但实际开展工作要有聚焦专注指的是聚焦核心价值领域找出关键驱动要素也就是我们说的出发点或切入点击打一点直至攻破专注带来的结果就是极致极致的一种是精细化执行到底达成目标另一种是反常态守正出奇却也最能见到效果 对于快的理解前面提到苦大仇深是不是这样我们自己最清楚互联网思维充斥的时代背景市场环境与行业发展的周期波动加上新生代的人才管理HR对创新和价值的要求更高企业对这项价值的界定
4、也更加宽泛人才管理越来越倾向一体化、问题导向的管理模式因此为了解决一个问题例如领导力发展大家开始忙活最后往往雷声大雨点小成本高效果差从物理的角度速度快取决于两方面一是推力二是质量(重量)有意愿的强力推动还要兼顾轻的因素没必要把一个简单的东西复杂化只有单纯、简洁的东西才更容易理解才能做到专注结果才能达到极致化最关键是无论是自己还是他人也包括老板大家都可以更轻松 口碑是关系的管理是我们个人和HR团队的口碑也是雇主的口碑人力资源管理在很大程度上可以理解为关系的管理作为HR需要关注基于理性思考、量化分析的感性表达的关系管理外圆内方的内外
5、部口碑营销 做一个T型人才 T型人才的特点是横向知识面与资源项的广泛纵向思考能力和专业技能方面的精深 跨界的重点是吸收外部新知识和各类养分汇聚相关资源和信息我们都知道吸引力法则当你的关注点和思想集中在某一领域的时候跟这个领域相关的人、事、物就会被吸引过来这部分往往分散且独立同时部分内容漫无边界以管理艺术或哲学的形式体现包括诸如教练技术、引导术、心理学、组织排列、个性测评等等这部分抽象而宽泛的内容甚至有修行的意味在里面看似容易入门但实际却难有精进我们需要调动敏感神经关注T字横板所代表的知识宽度以及管理的艺术性因为其时效
6、性、临时性以及个性应用非常能够激励创新促进变革并产生价值 专业领域并非完全在讲专业技能而是在讲打造具备个人核心竞争力的专业支撑引用雷军的一句话:站在台风口猪也能飞起来这其中重点并不是台风和猪而是台风口我们需要找到属于自己的竞争优势与长板而非过度关注短板和弥补不足不鸣则已一鸣惊人 这就像跳高有没有没有横板难以实现真正的跨越没有竖板就没有支撑点一切都是妄想 入妄与出妄 前段说到妄想妄有虚妄之意妄境里的人都格外亢奋、冲动入妄简单点讲就是失了平常心最有名的入妄之人是唐吉珂德任何一个有平常心的人都不会做他做的事 我
7、们做事情往往很想把一件事情做好却最容易入妄心入了妄境企业、问题却都还在市场规律里 身边的朋友们雄心勃勃奋力学习读MBA考证…却没有时间去了解生意的本质了解市场与行业的规律了解和改造自己了解和影响老板入妄就会名利至上也不去认真关注生活和自己的内心世界 往往越是富有勇气的人越易困入妄境这句话说给他人也说给自己 罗振宇说:如果你有一个期望这个期望长期挥之不去而且必须需要通过别人或外部给予才能满足而非从我出发的内生要素这个期望就是妄念(注:凭记忆复述改动应该还不小) 出妄相对于入妄出妄是找到自我找回平常心这一转变往往在
8、一个自我可以感知到的时点上如凡客拥抱苍井空如王石对名誉危机的看淡 不曾入妄却也往往难以破妄而出雷军17年苦守金山不愿服输之前的金山产品都冠以某某霸词霸、毒霸、影霸如今他再次出发公司叫小米 这回到我提到过的与病
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