HR该如何打好人生下半场

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1、HR该如何打好人生下半场　　　　一般HR离职后都干什么?　　　　我在两岸四地接触过的HR超过千人根据经验HR的人生下半场大致可以分为以下几种模式：　　　　1.自行创业　　　　A.开店　　　　民宿、餐厅、酒吧、咖啡馆(自己开或加盟)或网店…和朋友喝咖啡聊是非是许多HR的一大梦想但不断上升的人工和租金使得实体店盈利空间非常有限多数梦想咖啡馆都在苦苦支撑之前听到的“众筹咖啡”似乎也都关门大吉有些HR离开了“大城市”到丽江、大理、台湾(花莲、台东…)开民宿寻找心目中的桃花源比起咖啡馆民宿盈利相对稳定但投资金额也较高　　　　B.开咨询公司　　　　我自己也是其中一

2、员所以深知当中的辛苦要撑起一家20个人的咨询公司相当不容易真正开始运营才发现开一间公司的成本远高出了自己的想象回想以往领薪水的日子还真幸福HR经营的咨询公司基本多属于“迷你型”(个人工作室)由于业务能力有限还是需要跟有业务能力的公司合作才能生存　　　　多数HR性格较为谨慎与保守加上仔细因此往往想法很多但最终能够真正落地的是少之又少考虑的越多风险意识就会越强创业的可能性就越低毕竟从口袋里掏出来的可是真金白银…创业的失败率高达97%所以常听人说创业需要一股傻劲这一点我是高度认同的　　　　2.自由职业者　　　　A.自由讲师　　　　每个月教几堂课生活轻松有质量

3、且收入还不错是多数HR的终极目标但理想很丰满现实很骨感能否成为一位受欢迎的讲师还要看人格特质与台风以上两者都属于冰山以下老实说并不是每个人都具备担任老师的特质　　　　我常说：“懂”的人不一定“会教”会教的人不一定非常懂受欢迎的老师除了上述的人格特质与台风之外课程开发的经验以及教学技巧的掌握也同样重要不管你以前多资深人力资源总监也好副总裁也罢我只能说台上一分钟台下十年功想要站上讲台受到学员的欢迎“说、学、逗、唱”真是缺一不可　　　　B.咨询顾问　　　　顾问比讲师更难讲师只要学生们喜欢就ok了反正下了课好与不好都是再见了;但企业咨询顾问从一开始提案到最终买

4、单都需要老板拍板执行过程中还需要跟相关部门协调窗口如果不够力也很难落地最终结案往往还要产出成果才能收到尾款……　　　　现在更多的企业对项目的要求除了产出还附带“技转”甚么叫技转?简单地说就是在项目结束之后企业内部要有能力能够自行操作不然顾问走了就回到原点这样的产出对企业来说是没有效益的因此一句话钱不是那么好赚的　　　　C.目前很流行的“教练”　　　　因为不是每个人都有办法活力四射的站在台上讲课或觉得站着讲一天课是体力活实在太累了顾问又太专业早就过了自己动手的年纪这个时候该办?　　　　皇天不负苦心人这个时候出现了一个新的选择称之为教练教练可以是一对一还可

5、以坐着说话不用被问别人问题加上1个小时不菲的收费总体感觉也还不错因此教练这个位子满足了很多HR的梦想　　　　身边很多HR毅然决然地放下现在的工作转行干了教练口口声声说找到了人生的方向但问题来了如何能够接到教练的项目并保持稳定的收入呢?因此目前市场状况是多数咨询公司提供的是“认证班”那认证之后呢?接下来就是让你累积飞行时数简单的说就是实习啦~老实说只做教练就能养活自己的绝对是少数　　　　3.进入董事会/股东　　　　A.董监事、独立董事、薪酬委员　　　　这部分的比例相对较少但从个人发展的角度来看这是HR人生下半场的一条非常有价值的路径既可以维持不错的名誉也

6、能将过去在企业积累的经验发挥出来继续创造价值根据自身的经验这个过程让我从过往单一人力资源解决方案的提供者进一步提升成为全方位的BusinessAdvisor(商业顾问)但是如何让董事会或是董事长觉得你有价值?并不是一件简单的事　　　　B.私人董事　　　　真正有机会进入董事会的HR毕竟是少数因此只要有市场就会有人提供服务目前市面上刚刚兴起的“私董会(私人董事会)”从某种程度也提供了一条路径让无法有机会进入上市公司董事会的HR们可以稍微体验一下其操作模式主要在交流分享跟题问过程跟上市公司正式董事会有所不同但是后续HR如果有机会进入未上市公司或中小型企业担任

7、私人的董事会老实说这也是一条不错的路径　　　　C.成为股东(执行董事)　　　　如果你做人成功人缘不错专业上也受到认可有一定的口碑或许有机会受邀成为股东许多公司在创业之初并不会设置很高阶的HR职位即便到了后期有了一定的规模其实老实说也不一定有人资长这样的角色因此老板或许愿意让你投资一小部分的股份(跟技术股/干股不同你需要投钱)换取你的人脉与经验　　　　当然现在也有很多人力资源相关的APP或是网站这也提供了HR一个技术入股的好机会但前提是你除了要在HR圈内保有一定的曝光与知名度之外对于市场的变化也需要保有一定的敏锐度更重要的是乐于助人这样人家才会想到你　　

8、　　看到以上的分享你或许会问：HR该如何规划人生下半场呢?