HR该如何找准职业定位

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1、HR该如何找准职业定位　　　　对于刚出来的HR来说最难的就是找准职业定位下面CN人才网小编就跟大家谈谈如何找准职业定位　　　　1、企业的战略伙伴　　　　战略伙伴是指HR要将各项工作与公司的战略联系起来人力资源发展到今天已经由传统的人事管理向人力资源发展摆脱了过去烦琐的人事工作向公司的战略看齐如果HR不关心企业的战略不能站在企业的高度的去考虑问题HR的作用就不能更好的体现并发挥出来　　　　2、企业变革的先锋　　　　变革的先锋就是HR要充当公司变革的冲锋力量起推动作用变革无处不在无时不在企业要向发展就要学会创新学会变革而HR就是企业变革的先锋力量为企业的变革提供参考做公司的变

2、革的高级参谋　　　　3、专业的基础管理　　　　专业的基础管理就是要把HR的各个模块如人事档案、招聘、培训等基础工作做好对于基础性的工作我们可以运用先进的技术与电子信息系统进行人事档案的管理　　　　4、员工的主心骨　　　　员工的主心骨就是要充当员工的管理专家为员工解决问题HR要有敏锐的觉察力善于观察和发现员工的需求及时帮助员工解决困难　　　　当然HR在每个公司扮演这四个角色的时候要根据实际的情况去做不能眉毛胡子一把抓HR要学会适时的变通否则会陷入角色的迷失当中　　　　角色迷失的表现主要有以下几种：　　　　1、盲目的激进者　　　　有些企业的HR学过一些HR的知识或者去听过几个

3、专家讲HR应该成为公司的战略伙伴就立即准备如何、如何的倡导公司的变革很多HR经理人刚进一家公司不到1个月就出台各种方案轰轰烈烈的改革结果是方案夭折了不光没把公司带入变革的正确轨道倒先把自己给革掉了因为变革也好战略也好是建立在一定的基础上的首先你对公司的具体情况是非常了解的其次公司的高层团队是支持你的战略变革的只有上下一致认可了你的变革才能在执行的过程中起到好的效果　　　　2、把HR当作权力部门　　　　HR从本身的工作性质来讲它是一个服务部门为公司的高层或者说是老板提供战略咨询与服务的一个部门但在提供服务的过程中公司又必然赋予了HR一定的权力有些HR仗着自己的权利极力的拉帮

4、接派排除异己成为公司一党独大的局面如此一来必然不可能为公司服务真正体现HR的价值所在　　　　3、HR角色的越位　　　　很多HR在工作的过程中明显的跨越自己的职位却不自知比如做考核许多直线部门会推说这些考核我们不会做你帮忙做一下嘛于是我们HR发扬共产主义精神帮助其定指标结果是指标定的不合理考核最终落入走过场的形式HR要明白自己只是塔台的唱戏的是直线部门拿考核来说我们要做的是制定规则表格方式具体的考核指标是直线部门经理的事情我们只能以第三者的身份提供参考监督他们做好考核　　　　4、把自己当作员工的代言人　　　　HR在企业中有一个重要的角色就是员工的主心骨就是要帮助员工解决困难

5、但切勿帮助过头成了员工的代言人　　　　HR首先要明白一个道理你是谁雇你来的是老板老板雇你来是做什么的不是要你去帮助员工出头帮助员工和老板做对HR既要帮员工解决一些力所能及的问题同时也要站在公司的角度去替老板想一想比如某员工要加工资了公司效益又不好作为HR就要体谅公司的难处更多的是稳定人心而不是逼着老板：老板这个员工表现还不错给他加点工资吧　　　　人力资源是一个很具发展前途的职业但是由于中国社会经济发展的不均衡不同地域、不同性质的企业在管理理念上还存在着很大的差异目前中国企业正处于人事管理向人力资源管理的过渡阶段所以对于HR来说角色的定位是有差异化的要在遵循企业文化背景下对

6、自己进行定位