HR该如何面对薪酬压力

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1、HR该如何面对薪酬压力　　　　面对薪酬压力HR该如何面对?下面小编整理了相关资料希望对大家有所帮助　　　　1、薪酬管理目标　　　　薪酬要发挥应有的作用薪酬管理应达到以下三个目标效率、公平、合法达到效率和公平目标就能促使薪酬激励作用的实现而合法性是薪酬基本要求因为合法是公司存在和发展的基础　　　　(1)效率目标　　　　效率目标包括两个层面第一个层面站在产出角度来看薪酬能给组织绩效带来最大价值第二个层面是站在投入角度来看实现薪酬成本控制薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值　　　　(2)公平目标　　　　公平目标包

2、括三个层次分配公平、过程公平、机会公平分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时应符合公平的要求如果员工认为受到不公平对待将会产生不满　　　　员工对于分配公平认知来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比　　　　分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面　　　　自我公平即员工获得的薪酬应与其付出成正比;内部公平即同一企业中不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献;外部公平即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同　

3、　　　过程公平是指在决定任何奖惩决策时组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则程序公平一致、标准明确过程公开等　　　　机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会包括组织在决策前与员工互相沟通组织决策考虑员工的意见主管考虑员工的立场建立员工申诉机制等　　　　(3)合法目标　　　　合法目标是企业薪酬管理的最基本前提要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定　　　　然而从今年6月以来中国各大中城市陆续发布工资指导价调查显示工资涨幅为10%至30%不等基于

4、薪酬价格不断上涨的压力一些沿海城市的制造业有向内陆迁徙的趋势一些制造企业正在进行的产业升级也与此有关那么在这样的背景下企业的人力资源部门如何帮助企业化压力为盈利?　　　　一直以来企业的人力资源工作都不容易开展“涨工资老板脸色难看;不涨工资员工脸色难看”在一些企业的价值链条中人力资源部门的作用往往被忽视汪凯歌表示目前企业人力成本压力加大正是人力资源部门发挥控制成本、增加绩效作用的好时机　　　　那么面对涨薪压力人力资源部门如何帮助企业实现盈利呢?归根结底还是要打好一场人才战略之仗与会专家给出了九个字：找得对、用得好、留得住　　　　

5、2、找到与企业需要相匹配的人　　　　“大环境所致企业老板是无法控制员工工资上涨的”只能充分发挥人力资源部门的作用在找对人上下功夫虽然员工工资成本无法控制不过企业招聘成本是可以降低的　　　　比利用微博招聘以前招个几百万元年薪的总经理可能招聘成本要花上十几万元现在微博招聘的实时互动性令这些成本大大降低另外HR设立合理的招聘流程也能“事半功倍”原来招聘一个员工董事长也要亲自面试流程很繁琐这就造成了一些民营企业老板对HR不放心　　　　现在制定合理的招聘流程让老板信任该流程自然相信招聘结果比如可以设定多级面试官按照面试体系打出具体的分值

6、来用数据说话　　　　“找得对”其实对不同的企业有不尽相同的标准人才类型要和企业需要相匹配另外耐受力好的人在企业工作的时间长些对公司的企业文化也有较深的体会　　　　3、管理好员工期望值　　　　“找得对”仅完成了万里长征的第一步如何“用得好”?落实到HR领域设定合理的薪酬体系尤为重要这一体系应该正确认知员工岗位价值、技能差异和工作贡献等　　　　“不能给予员工发展平台是留不住人才的”企业HR要经常问自己：你的团队中有些人可以帮助企业组织完成更高目标?对这些人你是否已与之沟通和予以委任?基于这一重要用人举措建立企业人才库是实现“用得好

7、”、“留得住”的重要基础　　　　而“留住人”的关键并非高薪厚职而是看企业到底能否真正满足员工需求企业员工包括老板自己在内有四种需求：一是饭碗即温饱二是成长空间三是展现舞台第四则是归属感企业如果只能满足一个肯定留不住人才在某大企业对20岁至30岁的成长型员工满足成长需要;30岁到40岁员工满足施展才华的需要;40岁以上员工当然是满足其对企业归属感的需要　　　　因此景素奇将企业人力资源管理称为人的期望值管理在他看来如果企业不把人的期望值管理好仅提薪酬和职位也是没有用的　　　　4、涨薪不难?　　　　在涨薪压力日益压顶的今天没有企业老

8、板的支持没有顺畅的人力资源经营环境HR部门要想做到找得对、用得好、留得住几乎没有可能　　　　因此专家建议一些企业老板应该改变心态重视人力资源部门的作用和合理投入反之面对涨薪潮员工自己也要调整好心态“做着卖白菜的事想着拿买白金的收入”　　　　员工薪酬增长已成为一种不可逆的趋势