ＨＲ的职业发展该如何定位？.doc

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1、HR的职业发展该如何定位?大多数HR为公司制定过备种岗位员丁•的职业发展计划，但有时却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种，打杂”性的服务工作，实际上事实也是如此。虽然在一些大型企业或者外企很重视人事丁作，将“人事部”已经将牌了换成了“人力资源部”，喊着“人力资源是最重要的资源”、“以人为木”等口号，但金业实际上对人力资源管理的重视稈度还不容乐观。对于大多数企业而言，人事T作还是以事务性的T作为主。HR们非常希望将白己的T作做的专业一些，但由于要考虑经费问题、人手问题，还有最关键的一点一—公司当前人事管理状况，能

2、满足企业需要觉得没必要浪费精力做其他的新东西。基于这样的现实，大部分企业的人事工作者绝大部分时间都在从事者是无形的工作，从工作的角度上讲，这是无可非议的。那么，从人事经理个人的职业发展的角度上讲，你会有什么样的观点和意见呢？整体上说,我们可以将员T的职业发展定位分成五种定位模型。它们分别是技术能力型、管理能力型、安全型、自主型和创造型。其实，人事经理的职业定位也服从这五种模型。一、技术能力型职业定位的人事经理。这类人非常喜欢将人事管理从技术的角度上进行研究，使用一些管理技术来促进企业的人事管理。企业包括企业的员T在技术能力型人事经

3、理眼里就是一块很好的“试验！2”，此类人很容易沉醉在管理技术本身的乐趣屮去。他们不太关心自己职务的升迁，喜欢进行一些员工调查等工作，将结果进行分析、整理并得出自己的结论。会想往者到一家很大的公司从事人力资源专门的某个领域的实践，或者到管理咨询机构及大学屮去作专项的研究。二、管理能力型职业定位的人事经理。此类人比较注重管理能力综合素质的提高，比如出了人是管理以外，他们对公司的计划控制、行政管理、财务管理也很关心，同时他们非常重视与管理者的人际关系，并不同地与他们进行管理方面的沟通和交流。对白己的职位很看重，希望将来能成为公司的人力资

4、源总监或者行政总监。三、安全型的人事经理。他们比较喜欢寻求稳定、遵循公司的各项制度，严格按制度办事，害怕承担风险，喜欢及时的请示和汇报。对组织的依赖性很强，能够真心实意地为公司着想。四、自主型的人事经理。他们不太喜欢约束，同时也可能属于技术能力型或管理能力型。H主型的人事经理非常重视工作屮的成就感，及上级对他工作的评价。但他们对公司的依赖性不大，很可能会因为一些环境上的因素而辞职。五、创造性的人事经理。此类人创造型较强，人事丁•作可能对他來讲只是T作的内容2—，他们非常热衷于参加一些企业或社会举办的活动。如果将人力资源管理作为他们

5、个人发展的基石的话，很有可能去开在办白己的人力资源管理顾问公司。综合分析，人事经理在考虑1=1己的职业发展时，还是要先分析一下白己的职业定位类型,根据1=1己的类型描绘自己的职业发展定位。无论如何，在企业屮一般都将人事部门定位在服务部门，所以大量的事务性工作是不可避免的。如果你认为这将大量的浪费自己的时间，没有什么意义，可以考虑在专业的某一领域深入的探索下去，形成自己的特长，或者去管理咨询公司就职。希望对各位HR们有所帮助，感谢备位的分享与传递。