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时间:2019-11-19
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1、揭秘那些绕过HR破门而入的求职智慧 以往我们在网上看到的很多求职文章或指导性纲领譬如啥自信、做功课、良好形象、华丽的简历、工作经验、口才啥的其实到了21世纪尤其是互联网高速发展的今天前面这些技巧就显得无比空洞: 1、因为自信谁都可以做到怕装都能装出来 2、简历谁都可以用各种模板来打造至于说HR们是否看到华丽的简历就立刻对你打100分这也是有扯淡嫌疑的 3、良好形象一般来说主要是衣着得体、气质不俗长得好看不好看已经不重要了长得好看只能说明你大学时期课外生活也许很丰富长得不好看
2、也不代表你一定是个很努力的人 4、工作经验这是一个积累性的东西有时对企业来说如虎添翼有时也是一种鸡肋因为往往经验过于丰富的人不好驾驭譬如像我这种工作了十来年的人突然到你公司应聘做普通技术员你会信任我?这和地段好的房子租金只要1000块效果是一样的 5、口才人的口才是有一定遗传因素的当然后天培养也是很重要的组成部分不过从宏观来看口才和人生经历是有很大关系的如果你的人生并不丰富你的口才一定不会好到去 那么互联网、大数据横行霸道的年代我们来看待“求职”呢今天这是我们的主要话题 互
3、联网时代注定是一个打破一切常规、打破一切章法的年代求职也不例外求职三分靠干货、三分靠运气、三分靠环境最有一分靠智慧前三样我们不讲了网上到处都是本文讲的是最后一分 有个很经典的求职案例来自英国《泰晤士报》总编辑西蒙·福格: 英国《泰晤士报》总编辑西蒙·福格当年在寻找职业方面创造过神话那是他从伯明翰大学毕业的第二天为了寻找职业南下伦敦走进《泰晤士报》总经理办公室 这里插句话:很多单位很头疼因为招不到人不过这些基本属于不知名公司的烦恼像中国的BAT包括这个例子里的《泰晤士报》他们真正要
4、头疼的是拒绝每天络绎不绝的求职者 “您这儿需要编辑?”“不需要” “要记者?”“也不” “那么排字工、校对工呢?”“不都不我们现在什么空缺都没有” 谈话进行到这里几乎所有的求职者都会失望地走开因为总经理的态度表明报社目前“不可能”录用任何人:公西蒙·福格却不这样想他还要继续努力这正是他之所以能够创造奇迹的原因 “那么你们一定需要这个了”福格从包里掏出一块牌子上面写着:额满暂不雇用 结果西蒙·福格就是这样被录用的直至后来成为了《泰晤士报》的主编 以上案例其实
5、我们可以这么总结: 1、成功的大门永远是敞开的不过一般这扇门会被别人用身体挡着 2、求职的智慧来自给用人单位创造一个“空缺”对于有智慧的人来说什么都有可能是空缺 3、这里的智慧并不是指智商而是情商 4、以上一切和坚忍不拔、毅力无关最重要的是第三点换做其他人往往需要采取“死皮赖脸”最终获得一个小职员的职位或者被用人单位列入黑名单 那么这里就带来一个新问题我们去产生这种智慧呢? 我们这里来自我培养一些“智慧”: 譬如我们是示师范专业的毕业生如果你的专业学的还行
6、的话我们一毕业必定有以下三条路可以选择: 1、教书要么自己投简历要么托人托关系把你直接弄进一所学校21世纪的我们对后一种估计都hold不住 2、写作很多教育工作者到后来都会写书你的专业会让你天生具有写作的先决条件 3、制作铅笔等文具作为教育工作者你比任何人都知道学生需要什么样的商品于是你大可去这些企业上班用你的专业知识指导他们制造文具 如果你能想到第一种那么你还算是个正常人;如果你能想到第二种说明你是个不服输、有毅力、不甘现状的人;如果你能想到第三种那么你一定是个有创造力的
7、人 (PS:如果你一个都想不到要么你将来会成为老板要么你将来就是一废物) 前两天我听到一个网友的案例: 他是IT工作者从上一家单位辞职后一直想重新找个好工作经过他在人才网、招聘材料上仔细排查终于找到了一个颇为满意的单位于是他便开始对这家单位展开攻势由于他离开这家单位的招聘要求还有点距离因此他深知要想中标必须做好足够的功课 他首先制作了一份简历应聘产品经理在这之前他对这家公司的产品做了很细致的分析包括产品特点、优劣势、品牌度并写了五千字的分析报告最后他手心流着汗按了发送键
8、 一天过去了 一周过去了 一个月过去了 这位网友发现除了邮箱里最早的自动回复邮件外再也刷不出新的邮件出来 这厮不甘心他把以前的分析报告拉出来再仔细分析了一下发现果然有好几处漏洞和讲的太主观的方面于是他通宵达旦的把分析报告又改了一番抖着手再次按了发送键这回报告大约有七千多字 又一个月过去了 这位网友清楚的知道如果对方再没有回应他就要饿死在家中估计只能下辈子投简历了 “难道是没有空缺了?额满不雇了?”这厮真想学习西蒙·福格印一张“额满暂不雇用
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