HR如何突破职业瓶颈期

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1、HR如何突破职业瓶颈期　　　　HR这个职位也和其他岗位一样到达一定程度的时候不可避免地出现不同大小、长短的瓶颈时期有的可能是工作停滞不前能力和业绩不再增长；有的可能是发生职业倦怠效率和质量都在下降让无数HR深受困扰那么如何突破这个瓶颈期呢一起来学习下吧：　　　　形成HR职业瓶颈的主要因素　　　　1　　　　不精通企业的主营业务　　　　受个人专业背景限制缺乏本单位主营业务的专业背景是制约HR职业发展的重要瓶颈也是人力资源管理工作做到一定程度之后难以跨越式提升的根本原因　　　　这一点做到中高层职位的HR感触最深　　　　2　　　　缺乏清晰的职业目标　

2、　　　当选择做HR时我们是否问过自己的想法——我们真的适合做HR我们的职业兴趣真的在此　　　　在当前企业人力资源管理提升转型的阶段传统人事管理的工作依然占据了HR的大部分时间而高层领导对人力资源管理创新又有着迫切的要求这令许多HR在忙碌中容易变得茫然　　　　3　　　　放松自身学习　　　　随着企业之间人才竞争的加剧HR在人力资源“选、用、育、留”方面的工作内容越来越多领导交办的各项临时工作也有增无减；到一定职务级别后部门间的沟通协调、各类会议、应酬等又占据了相对较多的时间　　　　日常事务通常会令HR应接不暇久而久之管理能力不强的HR在这种形势下

3、很容易陷入日常事务放松对自己学习的要求同时自身的竞争力也会相应下降　　　　顺利度过职场瓶颈时期的方法　　　　1　　　　明确自己的职业　　　　HR整天忙着为别人做职业生涯规划和分析也应该静下心来对自己的职业兴趣和人格特征做出一个清晰的认识和客观的分析　　　　曾听见有HR说自己从来不参与职业测评担心万一测评结果显示自己不适合做人力资源那他真的不知道自己还能做什么　　　　其实测评结果只是一个参考只要自己喜欢这个职业而且工作的结果能得到领导和同事的认可自己也有成就感就应该坚持下去　　　　如果从事该职业一段时间后发现自己对此并不擅长有条件的话则应及时考

4、虑调整岗位或者换一家单位从事其他工作　　　　2　　　　尽快融入主营业务　　　　如果想长期在一个单位或行业从事HR工作则应尽快接近主营业务融入主流可以采取自学、与业务部门人员经常性交流、多听取业务部门的意见等途径加深对公司业务的了解和熟悉　　　　如果有合适的机会还可以到业务部门正式工作一段时间增加业务知识和业务经验的积累从而加深对业务的理解和对行业发展的认知也有助于促进人力资源部门与业务部门的相互理解　　　　对于想进入公司决策层的HR来说这一点显得尤为重要　　　　3　　　　形成良好的学习习惯　　　　当今时代知识更新速度很快只有不断学习才能跟上时

5、代的步伐彼得·圣吉曾经说过未来唯一持久的竞争优势是比竞争对手学得更快　　　　因此在明确自己的职业目标后无论是否继续做HR都应形成并保持良好的学习习惯　　　　做HR如果一直抱残守缺认为熟读一本专业书籍或精通一套工具就可以职业无忧的想法是荒谬的　　　　我们必须以一种开放的心态积极学习善于交流和思考兼容并蓄结合单位实际进行实践创新不断提高自己的专业水平形成自己的专业积累甚至是个人品牌　　　　此外HR还要注重提升个人修养保持良好心态打造自己的职业形象在单位内外保持良好的人际关系为获得更好的职业发展机会创造条件　　　　HR的职业生涯发展方向　　　　方向

6、一：企业高层或职业经理人　　　　良好的工作平台和丰富的工作经验加之HR管理者的出众的个人素质使他们的眼界更开阔思维更具有全局性、前瞻性也理所当然成为企业高层的候选对象　　　　许多在企业里做HR管理者的人员认为成为企业决策层或者职业经理人是他们努力工作的动力源泉　　　　而在其他人眼里HR管理者丰富的与人打交道的经验和阅历在有了机遇之后更容易把握和适应所以HR管理者可以做职业经理人而且更有实践经验和阅历　　　　事实上许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR　　　　方向二：转行到业务部门　　　　有的HR人员虽然对公司内部各个岗位的

7、职责了如指掌但在管理、沟通上都感觉力不从心并且很多老板似乎把人力资源部门当成一种摆设和公司核心部门相比地位很低　　　　这种条件下如果觉得工作发展出现瓶颈时不妨换个思路考虑一下轮岗或是转部门　　　　HR人员由于比较了解各个职位的工作内容可以进入公司其他的业务部门从事一些管理工作当然转行的前提是要具备一定的业务部门的专业知识　　　　方向三：成为管理咨询师　　　　随着国内管理咨询行业的迅速发展HR人员发展也出现了另外一条路子就是当HR管理者在积累了一定的经验之后凭借自己的丰富阅历和实践经验为企业提供管理诊断咨询转向从事专业咨询工作　　　　以企业工作

8、经验为依托咨询会更有底气并且有实战性也容易得到企业的认可　　　　当然要从事咨询工作对各种管理案例必须很熟悉特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法同时最好有著名公