HR智慧：留住人才 别做“五四三”老板

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1、HR智慧：留住人才别做“五四三”老板　　　　企业冻薪的问题学者认为必须回归到经济的基本面加不加薪的原因追根究柢就是企业的生产力以及创造出多少价值等因素企业冻薪多年是因为台湾的生产力没有增加甚至还在倒退中　　　　台大管理学院教授刘顺仁表示如果企业的生产力和产值增加老板想不加薪都不行因为同行会来挖角现在很多上班族抱怨薪水多年没有调整这是经济因素不能都怪罪老板无良　　　　重视人力资源尽管不能全都怪罪老板但刘顺仁也提出了好老板“三四五”坏老板“五四三”的理论　　　　三四五就是找三个人来上班但是给四个人的待遇(高出市场行情)以达到五个人的产值

2、这五个人的产值不是压榨出来的也非要他们无限加班而是员工乐于工作不需催逼员工自然会努力工作这是聪明人的做法企业主也绝不会吃亏　　　　但有的老板想的是五四三那就是找五个人来只给四个人的薪水(这样的薪水找不到好人才)短期来看老板好像赚到但就算员工默默屈就也是骑驴找马过一天算一天最后老板只能得到三个人的产值产值差生产力降低直接危及企业生存这样的老板其实很不聪明　　　　刘顺仁表示台湾的劳动市场很不幸地好像迈入五四三的恶性循环中　　　　十几年前台湾有一段IT产业的黄金时期那时IT产业盛行员工配股但员工配股是一个会计学上的假象因为有些公司并没有赚

3、那么多钱但是股市表现却很好那是拿政府补贴后的假象　　　　这让很多企业选择了一条没有创造价值但却可以享受很多福利的一条路现在这些产业都在尝苦果　　　　而没有受到政府补贴的产业因为全部都要靠自己逼着经营者要想策略、做品牌因而创造出高价值这些靠自己存活的企业现在反而做出好成绩不但没有冻薪有的还年年加薪　　　　有些企业主认为现在的低薪和冻薪是因为学校没有教出好人才社会新鲜人进了公司根本没有产值　　　　刘顺仁表示当初的教改为了让大家都可以念大学让技职学校全部升级现在印证是错误的政策因为教出来的学生既没有差异学校也没有让学生了解到创新重要大家都

4、做“metoo”的事因此教出“soso”的学生　　　　他感叹岛内创造很多大学但却变成“高年级的安亲班”普设大学抹煞“创造差异”和“独特价值”这些事　　　　创造独特价值当新一代没有生产力社会上比他们年长的人都要觉得惭愧因为从政府、社会、学校、企业都没有好好地教育和引导他们年长的人要扮演年轻人的领导者同时也是企业无法推卸的责任　　　　刘顺仁认为低薪和冻薪背后盘根错节的问题千丝万缕要摆脱这个困境不论岛内、企业和个人都要思考如何创造“独特价值”这个课题　　　　此外企业更要反省用到值得3万元(新台币下同)的人却只给他2万的薪水那种沾沾自喜、不

5、爱惜人才的压榨心态非常可鄙　　　　中央大学人力资源管理所教授李诚表示冻薪的问题出在企业主的“静态”因为岛内企业思考的都是“降低成本”不只是原物料连“人才”都视为可以降低的成本缺乏永续人力资源的概念　　　　他说人力成本跟原物料成本完全不同任何商品像是手机、汽车、家电从买来的第一天开始它的价值就开始下降　　　　人才可以增值但人力的价值却是与日俱增像是刚进来的第一天可能连厕所在里都不知道一个月之后他开始上手一年之后已经可以解决很多事情　　　　因此产物是折旧人才可以增值给他愈多的教育训练和磨练的机会人就愈能培养出更好的能力　　　　如果把人当

6、成生产成本像是水一样变成废水后就排掉像煤渣一样烧完就丢掉年纪大了就拜拜这样的职场文化可能留得住人更不要说叫员工拼命　　　　很多企业主会说现在的年轻人都不肯吃苦他的公司都没有可以用的人却不回头想想那么点薪水还多年不调薪员工是为什么要拚死拚活?　　　　李诚表示经济不景气是每个年代都会碰到的问题但是不景气还是有人赚大钱景气好的时候照样有人赔钱这不是低薪或冻薪的症结而是因为企业没有独特价值的后遗症　　　　低薪和冻薪已经让年轻人不敢婚、不敢生还出现了啃老族让消费力下降当消费力不振时经济还能灵光?