留住人才，聪明老板这么干！

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1、留住人才，聪明老板这么干！　　年前走一堆，年后走一堆，员工留不住，人才更难留。一个公司的发展离不开形式各样的人才，只有活跃的血液才能打造健康的公司，想留住人才，最聪明最智慧的做法是什么呢？　　现在的社会，求职难，企业留住人才更难，跳槽的一大把，有的人才刚刚培养到位，就辞职了，留不住人才，对于企业的运营和发展来说都是一件坏事。　　只有留住人才，把好的员工聚在一起，团结发展公司才会有盈利。　　但是想留住人才也不是一件容易的事情，管理者究竟要怎么做才可以不白费心血，才可以留住人才呢？也许下面这几点，你要反思反思：

2、　　当员工没有了后顾之忧，便不会动不动就像辞职，寻求更好的发展。　　聪明的老板会给足员工，五险一金、福利，该有的不能小气，人才才会留下来。　　否则，同样的岗位，作为人才，被人为什么不选择更好的发展平台呢？　　雇佣关系本来很少说什么真心不真心这种话，但是恰巧一个好的老板，对于真性情的人才来说，就是一个吸引点。　　聪明的老板会站在经营的角度、站在公司长远发展的角度，在适当的时机，用恰当的方式，以真心换真心。　　过于精打细算的老板，人才不是傻子，大家都看得出来，太过苛刻，做起工作来，就没有动力了，久而久之就想走了

3、。　　说到钱，就算是普通员工也会为钱热血三分，何况是人才，人家有这样的实习就应有对等的酬劳，否则谈何留住人才？　　聪明的老板会懂得给人才涨工资，这样既是物质上的支持，也是精神上的肯定，安抚焦虑的情绪，让人才觉得这间公司是有利润的、珍惜人才的。　　在工资上缩水的企业，留不住人才不说，没有投资哪里来的发展和前途？　　人才就要重要，不要大材小用，不要乱用。　　聪明的老板会是一个很好的管理者，把人才放到合适岗位，做擅长的事情，那么他的价值才会最大限度地发挥出来。　　在对的位置做对的事情，员工才不会感觉到无能为力、浪

4、费精力，用人和留人有着必要的联系。　　不要轻易承诺，不要食言，不要光说不做，就算是老板也要对自己的员工讲究诚信。　　聪明的老板不会下巴轻轻，轻易许诺员工，但是又总是没做到，这样会让人才失望，觉得你是不能长期处事工作的领导，最容易失去人才。　　要管理一个公司的人，要和员工建立信任才行，说到就到，人才才会愿意相信你。　　结语　　上面的这些做法看似简单，但并不简单。　　人才都是同行争着抢的对象，聪明的老板要知道把这些人留在身边，这样才能带动团队的进步，带动公司的发展。　　一个成功的公司，不会总是在招新人，它们有稳

5、固的人才基底，才会在发展上有所建树。