聪明的傻瓜老板.doc

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1、聪明的傻瓜老板　　当大家看到文章标题时，肯定认为我在说醉话了，其实此言差矣，我可是不喝酒的啊！不喝酒当然不可能说醉话了!如此，这不是自相矛盾吗？聪明就是聪明，傻瓜就是傻瓜嘛，哪里来的聪明的傻瓜老板？只要大家用心读完全文，一定就会一目了然了。　　日前几个职业经理人谈起老板的话题，为了“到底什么样的老板是聪明的”而争论不休：A经理认为凡是精干、争取自己最大利益的老板就是聪明的；B经理认为凡是善于养人心、让利于人的老板就是聪明的；C经理认为凡是思想新潮、敢想敢做敢闯的老板都是聪明的。对以上三位经理的观点，暂且不做是非的认定，先看几个实例，所举例子全部是真实的，因为涉及隐私、名誉等，故全部隐

2、姓埋名，请予谅解。　　甲老板经营一家日常用品企业，虽然甲老板是业界公认的精灵鬼，但是自己的企业经营十多年，依然徘徊在中小企业的队伍里，还时而陷入经营的困境。为了提高企业的经营效益和产品的市场竞争力，甲老板制定奖励制度，其中规定企业员工（尤其是产品研发人员和营销人员）凡是能开发出适销对路产品者，均按该新产品销售额的2%提成，当月销售额当月提成兑现，提成直到该新产品停止生产结束，新产品销售特别突出者，企业酌情给予轿车、房产、股份等奖励，员工因提成等高额收入带来的个人税收由企业全部承担，在这个政策的激励下，该企业省级经理小李开发了一款新产品，由于小李多年在市场一线拼搏，所以很了解市场需求，

3、开发的这款新产品功能实用、包装新颖、价格适中、命名时尚，关键是弥补了市场上同类产品的不足之处，这款新产品刚一上市就热销，还多次出现断货的火爆场面，幸好该企业有多条多年闲置的生产线，全部开足马力之后尚能满足需求。一年下来，仅仅是小李的这款新产品就销售了一个多亿，差不多相当于该企业往年在全国一年的销售额，小李也按规定获得了提成，年终时小李满怀喜悦地盘算着甲老板给可能给自己的特殊奖励，因为就小李开发的新产品不仅创造了甲老板企业的销售奇迹，而且在同行业都是销售的奇迹，绝对属于甲老板奖励制度所规定的销售特别突出者。可是甲老板在年终总结大会上，不但没有提特殊奖励的事，反而话里话外要小李知足，还反

4、复说企业给小李提供了赚钱的平台，要求小李要感恩企业，更让人恼火的是甲老板公开宣布下一年度小李的提成按1%提成，小李就问甲老板为什么降提成，甲老板竟说小李一年提成200多万，已经够多了，还说这严重增加了企业的成本支出，小李不服，再问甲老板，甲老板竟气呼呼地告诉小李“想做就做，不做就算了”，小李心里凉了半截，但是为了自己费尽心血开发的产品，在人屋檐下只能把头低。春节过后，小李强忍着心中的怒火，继续在甲老板的企业工作，谁知甲老板又告知小李，新年度的提成按去年基数增量的0.5%的提成，这下小李彻底崩溃了，跟老板讲理永远讲不清楚，打官司吧，又没有签订经济合同，痛定思痛，小李终于看透了，老板一次

5、次降提成，无非是逼迫自己辞职，然后甲老板独吞胜利果实！小李愤然离职，离职之后的小李跟自己原先的经销商朋友成立了公司，卧薪尝胆，小李凭着自己的智慧和多年的营销历练，又开发了一款原先新产品的升级版，可以说小李开发的最新产品在市场上独一无二，完全替代了原先甲老板企业的产品，小李将自己最新的产品贴牌生产，这款最新产品产销两旺，很快就以迅雷不及掩耳之势占领了市场。两年之后，小李的企业越做越大，而甲老板的企业重新回到了原来的半死不活的状态。　　乙老板是一家药品企业的老板，也被冠以“聪明绝顶”的雅号，乙老板在考察市场时发现了某知名药品企业的大区经理小郭，小郭在药品行业工作八年，为人忠诚、忠实、忠厚

6、，工作认真、负责、扎实，而且营销管理能力非常强，他所领导的大区每年都超额完成公司制定的营销目标，每年公司综合考核都是公司的前几名，小郭的口碑在药品行业里也很好，因此不时有猎头公司和其他企业与他联络，希望他跳槽，但是小郭不为所动。第1页第2页第3页