服装公司管理流程

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1、服装公司管理流程　　　　服装公司是生产服务于一体的专业性制装企业以下是小编收集的公司管理流程欢迎查看！　　　　一品质控制流程；　　　　1所有领用的原材料面布里布定型纱花边必须有IQC质量检验报告每匹布标注规格（幅宽）数量（米数）质量等级残次几处属于何种情况抽纱色差污渍破损以及缸号使用款式没有质检报告的不得生产　　　　2技术部的工艺单原材料单耗需求表辅料单关键技术资料CAD电脑版花边净样板要核对纱向裁片数量关于裁剪部分要认真分析使用方法与注意事项参照样衣不明确不得生产　　　　3排版时要核对纸样纱向裁片数量材料是否有误工艺单用量标准幅宽排版方案超过用量时通知技术部找出原

2、因不明确不得盲目生产　　　　4铺布时要明白面料使用的正反面花型定位要求有无倒顺要求唛架断长铺布的层数面辅料缩率预留用量填写铺布记录部门主管要现场指导　　　　5花边排版要按照花型和款式工艺要求排好花边唛架在确认花边段长花边花型对位准确手针定位要按花型特点安排合适定位方法针数保证质量节约用料　　　　6新款首批生产前要开生产讲解会对新款新面料新工艺质量要求注意事项根据做好分工与任务安排　　　　7裁剪工分裁时注意排版预留的缩量醒布时间开刀路线带刀净片时要注意按线开剪刀口不遗漏深度在0.3cm裁片上下层整齐不走刀需要改码的要注意层数正确码号无误　　　　8分包要根据生产需要分为

3、50件或30件做好分包记录分包时要核对裁片数量号型材料品类是否齐全不可少分错码分包要标记款号码号数量生产日期便于在出现问题后查找原因和解决问题　　　　9生产过程中主管要检查各个岗位的操作方法和质量是否符合标准要求有无浪费抽查裁片质量发现问题及时纠正　　　　10裁剪完成后要检查裁片质量数量所有面辅料配齐后填写交接单　　　　二生产计划与任务管理；　　　　1领料时根据生产通知单需要数量在采购量超过需求量时要注明需要退库数量在原材料同时多余时或其中一种原料采购周期长或少批量无法采购时和计划部协商可以加裁数量时要按计划要求均码增减或按比例裁剪不得出现偏码私自生产或面料多裁辅料

4、少裁现象　　　　2裁剪每天生产任务要按照计划要求车间生产需求安排好生产任务每单任务要同时完成所有面料花边里料定型纱等所有品类不得漏裁　　　　3在因其中某一项材料在生产过程中发现数量质量问题要以书面形式及时通知计划部生产部和原料库采购部沟通及时做出方案　　　　4裁剪要按时完成生产任务需要加急生产的要必须配合生产部做好计划安排人员加班调整作息时间如因特殊情况无法完成必须以书面形式提前通知生产和计划部不得因个人和部门原因影响整个生产进度　　　　5生产完成后填写交接单交生产部计划部各一份交接单要数据准确时间生产负责人签字　　　　6裁剪每天生产任务必须在不加班时满足缝制车间生

5、产需要主管要做好充分计划合理分工科学管理　　　　三生产安全和节约制度：　　　　1安全生产是关系到企业和每个员工的切身利益裁剪设备属于危险机械上岗前要进行安全教育培训　　　　2裁剪生产操作时要帯钢丝安全手套注意安全保护　　　　3电器设备在离开后必须关掉电源不的违规操作杜绝生产隐患　　　　4裁剪生产区域禁止抽烟和使用明火电熨斗或电热剪必须远离易燃区域专人操作　　　　5车间照明设备电风扇在光线照射充足人员离开不需要时要及时关闭节约用电是每个员工的责任和义务　　　　6下班后要关闭窗户电源拔掉电热设备插头避免意外情况发生　　　　7对于原材料在生产过程中有好的建议节约用料改善操

6、作方法后节约用料节约工时降低成本的裁剪主管要以书面形式上报生产部公司要公开表扬奖励有特殊贡献的员工　　　　8对于不按要求用料和操作方法人文造成浪费的要按损失材料价值赔偿性处罚并根据情节给予通报批评　　　　提倡节约杜绝浪费　　　　保证安全保证质量　　　　按时完成生产任务　　　　四、裁剪工序质量管理制度　　　　投产前严格执行“五核对”、“八不裁”制度把好裁片质量关　　　　“五核对”：　　　　（1）核对合同编号、款式、规格、批号、数量、型号和工艺单　　　　（2）核对原材料等级、花倒顺、正反、门幅、数量　　　　（3）核对样板数量是否齐全　　　　（4）核对原材料定额和排料图是

7、否齐全　　　　（5）核对原材料层数和要求是否符合技术文件（标准）　　　　“八不裁”：　　　　（1）原材料没有试验缩率不裁　　　　（2）原材料等级档次不符合的不裁　　　　（3）原材料纬斜超过规定的不裁　　　　（4）样板规格不中组合部位不合理不裁　　　　（5）色差、疵点、污、残超过规定的不裁　　　　（6）样板不齐的不裁　　　　（7）定额不明确门幅不符或超定的不裁　　　　（8）技术要求和工艺规定没有交代清楚的不裁