服装公司管理流程介绍

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1、服装公司管理流程介绍　　一个好的管理能够很大程度的提高服装公司的效率和收益，那么该用什么方法管理呢？以下是服装公司管理流程介绍，欢迎阅读。　　讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行得好。　　讲结果，就是以完成为标准，不成不要讲任何理由。　　讲危机，危机就是要告诉大家，每一家企业现在都面临竞争，每一家企业都可能随时垮掉，现在这个社会告诉我们的员工，如果不学习没有执行能力，以后就会找不到工作，或者找不到薪水高的工作，这些危机也要告诉员工，特别是国营企业

2、的员工。　　把复杂的问题过程简单化　　把简单的过程量化　　把量化的因素流程化　　把流程的因素框架化　　流程要简化，把简单的过程量化，然后量化因素流程化。　　我们做管理、做执行，应该简化，不能复杂。统计的报表要几个人签字？最少两个，如果根据简化的概念，由制表人签就好了，他签完还要有人审核，领导审。但是领导签字之前，有没有把那个数据的真实性落实过？基本没有，那为什么还要签字呢？　　签了反而没好处，有坏处，做统计的人说领导会审的，结果领导没审就签了。　　只有在一种情况下是两个人签，就是财务，但财务签字前是要复核数据的，就是真正要算的。那么不签领导就没有责任了吗？你是他的

3、领导，责任就已经存在，不签也有责任，所以报表就可以简化到一个人签。　　把流程、操作过程、审批过程简化，越简单的东西效率越高，越简单的东西执行起来越快。　　执行的保证是目标一定要明确　　要可以量化，可以度量，可以检查，还要有时间表，什么时候开始，什么时候结束，所以，给员工布置工作的时候，一定要告诉他，千万不要说尽快，员工理解三天是尽快，你认为两天尽快，结果他三天做出来你把他骂一顿。　　“二八原则”就是20％重要的事情做好了，能够产生80％的效果。　　“六点重点工作法”：每天早上醒过来，上班的第一件事在笔记本上把今天最重要的六件事写下来，只写六件事，做事情开先做第一件

4、，把第一件做完了开始第二件，把第二件做完了开始第三件，……把第六件做完，你的工作效率已经非常高了。　　从早忙到晚瞎做一通，做了十二件都没有做六件的效果好，因为那六件是重点工作、关键工作，所以要做好每天的PDCA循环。　　建议各位去见领导的时候，最好带一个笔记本一支笔，领导一说话你马上做好记录，记完以后要复述，不但能完整记录领导的指令，清楚的领会，还可以给领导留下好印象。　　所以，指令一定要明确，要明确就要记录，要重述。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。对指令要确认，下属理解的是不是这么回事。下属也要确认领导是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会减

5、少很多偏差。执行中很注重一些细节问题。　　重要的事情最好有文字的东西，如命令、要求，口说无凭，一定要明确，这样就会减少偏差。要下属做承诺，有时候要他签字，签字的效力很重要。　　定个制度不是万事大吉，然后就靠员工靠下属自我约束，自我管理。管理的问题不能形而上学，不能惟制度论，过程还是要关注，必要的时候要去督促，去指导，对可能发生的事情进行预判断。跟进对领导来说也是重要的一项工作。　　1.真正的实行“ISO9000”而不是走过场　　执行ISO9000，成本很高怎么办？把不做的东西删掉，就是简化。把它简化成我们能做的，有用的就留下来，没用的或者太复杂的、成本高的删掉。严

6、格认真地去执行ISO9000，让员工养成一种执行的习惯。质量做不好，起的坏作用很可怕的，所以，质量的执行一定要认真做。　　2.用推行5S来培养员工认真和不马虎的责任心　　5S最关键的是训练员工一种按程序做的习惯，用5S来培养员工认真不马虎的责任心。　　5S的素养就是做事情认真，照规矩办，只要做出来，质量就没问题了。　　很多质量问题都是有规定、有制度，但是员工就是不按规定、不按制度做造成的问题。这种问题怎么解决都解决不了，只有提高员工的素养才能解决得了，所以质量问题特别是慢性的质量问题，需要长期来解决，这就是质量问题的执行的要点。　　3.推行QCC活动和提案改善活动

7、培养员工的问题意况和质量意识　　效率执行就是提高绩效。　　特别在劳动密集型的企业里面，以前用工人，因为工人的成本比较低，不用机器是因为机器的成本比较高，现在反过来了，工人的人工成本越来越高，机器成本越来越低。所以，就要提倡少人化、自动化，才能提高效率，特别是人工密集型的企业，要以同样的人力物力，提高产品品质、产量、价值。　　所以，要想提高效率，执行要点就是少人化、自动化。　　其实，自动化不一定说整个自动化，小改小闹也是自动化，搞一些小治具、小模具，这些都可以发挥员工来做，这是效率的执行要点。　　利用成本降低计划，就控制了我们的库存，降低了成本。　　降成本就是要狠，

8、“全员控制