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时间:2019-11-19
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1、xx竞聘面试问题及答案 一、假如你刚到某分局担任管理股股长发现股内同志经常在上午10:30左右下户巡查或评估而且到了中午就餐时间经常打电话给你邀请你一同到饭店就餐同时管理股的工作质效低下面对这种情况请问你将如何有效开展工作? 参考答案: 1、作为管理股长对于股内现状应该高度重视并认真加以分析研究找出问题产生的原因并主动寻求对策; 2、加强管理股内部管理和监督组织学习《税收管理员制度》及市局五条铁纪等相关廉政规定约束和规范股内同志的行为;必要时可向分局领导汇报寻求支持; 3、发挥股长的表率作用模范遵守各项规章制度以自己的实际行动影响股内
2、同志; 4、加强与股内同志的沟通与交流做好思想政治工作; 5、健全管理股学习等相关制度在股内营造良好的学习氛围提高人员业务技能提升管理质效; 6、内外广泛征求意见和建议制定科学合理的工作目标; 7、狠抓工作落实加强工作督查和考核帮助下属解决实际工作困难; 8、积极开展争先创优活动提升团队凝聚力和战斗力; 9、其他阐述符合情理的酌情考虑 二、某日某县局职能科室紧急要求上报相关数据并连续几次电话催报当你正在埋头统计数据时分局领导急冲冲过来交办给你一件他认为很重要的工作并要求你马上落实但与此同时你发现领导交办的工作不属于你职责范
3、围而且你认为这项工作并不重要对此你将如何处置? 参考答案: 1、同时面对多个工作任务首先不要急躁要根据轻重缓急区别对待; 2、对领导交办的不属于职责范围的工作事项首先要愉快接受不能推诿扯皮;同时对两个急办事项进行分析分清轻重逐个完成; 3、如领导交办的工作确实不重要可向领导说明情况取得理解支持待完成急办事项后再处置领导交办工作; 4、如确实来不及可主动请求同事或B岗人员帮忙; 5、加强学习切实增强自身业务技能不断提升工作效能; 6、其他阐述符合情理的酌情考虑 三、今年某县局提出了“重点税源精细化、一般税源规范化、零星
4、税源社会化管理”的三级税源管理思路假如你是管理股股长请结合工作实际谈谈如何推行零星税源社会化管理? 参考答案: 1、零星税源实行社会化管理有利于整合社会资源增加税收收入降低征收成本; 2、认真学习上级局相关文件精神切实掌握税源管理基本原则和要求; 3、在调查研究的基础上对辖区零星税源现状进行分析结合实际制定推行零星税源社会化管理的工作方案报分局审批; 4、大力宣传《如东县地方税收征管保障实施办法》及相关税收法律法规营造良好的外部税收环境; 5、积极主动向地方党委政府汇报借助政府力量进一步建立健全社会综合治税网络明确各成员单位职责
5、;进一步建立健全部门联席会议等制度切实加强组织领导; 6、加强与当地国税、工商、公安等部门的联系沟通建立涉税信息共享机制; 7、针对不同类型的零星税源有针对性地推行委托代征工作并实行过程控制 8、其他阐述符合情理的酌情考虑 ×地税局中层正职干部竞争上岗面试题 一、在年初税务工作会议上某县局提出了优化组织运营体系的工作目标目前个别单位还存在工作部署不明确、工作计划性不强、统筹协调不力、工作落实不到位、下属无所适从等现象你作为单位领导如何通过强化自身效能建设从而达到优化组织运营体系的目的? 参考答案: 1、正确认知对单位干部职
6、工和自身进行充分剖析,找出问题产生的症结; 2、坚持与时俱进不断提升自身决策、指挥、控制、协调能力; 3、坚持以事实为基础确立正确的工作目标; 4、制定科学的工作计划分清轻重缓急; 5、靠前指挥及时帮助下属解决工作中遇到的问题; 6、充分授权简化不必要的环节和流程; 7、加强考核督查奖勤罚懒; 8、加强教育培训提高下属的能力水平; 9、其他阐述符合情理的酌情考虑 二、“抓住中心带动全局”是一种基本的领导方法也是一门领导艺术请结合地税工作实际谈谈怎样才能做到抓住中心带动全局从而全面加快“三个一流”(江苏省地税的工
7、作要求)工程建设实现三年规划目标 参考答案: 1、深刻领会“抓住中心带动全局”的实质内涵切实增强学会运用这种领导方法的能力; 2、审时度势全面分析地税工作面临的新形势、新情况科学确定本单位、本部门的中心工作; 3、全面分析中心工作与全局其他工作的内在联系善于抓住主要矛盾和重点环节; 4、狠抓中心工作的落实把主要力量投入到中心工作; 5、坚持统筹协调各项工作齐头并进以中心带全局以全局促中心; 6、联系当前地税工作实际如在当前税收收入形势趋紧(江苏)省级数据大集中工程亟待上线阳光工作即将推行的情况下既要抓住中心工作的有序推进又
8、要统筹兼顾
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