xx采购面试问题及答案大全

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1、xx采购面试问题及答案大全　　　　在面试采购岗位时候面试官会提出些问题接下来小编为大家整理了采购面试问题及答案大全供大家参考　　　　1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产但接到通知说因为客户已取消此订单但公司其它的产品又不可能用到请问你该如何解决而且要有3个解决方案?　　　　答：这个问题太笼统不过碰到这种情况时首先得了解供应商对你所下订单的完成状况同时要求供应商停止订单的生产根据供应商的反馈来决定处理A若供应商还未进行订单的正式生产可与供应商协调取消此单请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产若供应商已进行了生产要求供应商提供准确的生产数量再与市场部协调

2、看此种物料是否会在今后的生产中使用?若将来有用只需与供应商协调将送货期推后即可若不可能再用应该向客户索取已生产物料的赔偿金若客户以毁约日期在合同准许之内为由不做任何赔偿时应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低　　　　2、为什么选择做采购?　　　　答：A可以熟悉商品市场增长见识B、可以接触不同的人提高语言交流能力增强个人魅力C、其次要做好采购是不容易的个人发挥空间比较大对个人发展很有帮助采购的压力如何以成本结构为导向保证商品采购为最低成本采购管理　　　　3、采购员的价值体现在里?谈谈你对采购的认识?　　

3、　　答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货这就是采购员的价值作为采购就是按照公司的需求生产产品的需要从公司利益出发买到所需的物品即符合产品要求又是公司可以接受的价钱那么你算一个合格的采购采购流程　　　　4、采购员应该怎样去开发新的供应商?　　　　答：开发供应商每个公司都有自己的流程大体是先收集供应商信息(网上展览会朋友介绍供应商自荐等)进行供应商问卷调查实施调查评估供应商送样合格列入合格供应商;不合格则重新找　　　　5、电子料的市场价格怎样?　　　　答：这个不好说变动很大自己查查最近的价格　　　　6、客户突然取消定单而物料又回到工厂了供应商不同意

4、退货(不能向客户索赔)?　　　　7、公司产品的成本呢　　　　答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等)管理费用+税收+利润+运输　　　　8、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法?　　　　答：这个问题比较大但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑共同进步　　　　采购需要的是最好有专业知识有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤解决前期存在的不良现象提出往后的发展目标及战略目标让供货商有一个明确思想全力配合我司的一个开发过

5、程　　　　9、如何维持旧供应商关系系?　　　　答：供应商关系的维护：因为供应商不是客户没有必要经常主动打电话去联络感情有必要时才进行联络一般供应商都会主动打电话给采购公事公办如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了　　　　10、如何判定供应商报价的?　　　　<1>通过多家比价　　　　<2>通过成本分　　　　<3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定　　　　11、老供应商每次报价都略高于新供应商但沟通后又同意适当降低应如何处理对这种情况　　　　答：分开走货从新供应商小批量购进当然此批如果还是从老供应商走大部分因为一个产品不仅仅是价格问题还有规格外

6、形使用寿命、交期等等一些方面我必须小批量试样后才能做出最后决定　　　　另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开谁的有优势谁占大头实际生产中会有各种状况出现有两家供应商才能有效的去解决这些问题如果最后老供应商价格比新的高那么我会从新的买大头但是仍然会维持与老供应商的供求关系一个长期往来的供应商是一笔财富价格一致我会从老供应商那买大头保留新供应商的供货资格　　　　12、供应商请吃喝时处理?　　　　答：我说原则上都拒绝无法拒绝的就邀上其它同事赴约老板不满意他说应邀请上司去就可以了不能叫其他人去这点以后要注意了　　　　13、供应商物料有问题时如何处理?　　　　

7、答：如果货款还没有全额付完的话扣部分货款以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求如果是客户指定要求用那家厂商的话提供检验报告以及有问题的样本给客户向客户告状另外考虑开发同类产品的供应商避免守制于该供应商　　　　14、有款物料采购额约30W/月要选多少家供应商较合理?　　　　答：个人认为还是要视情况而定如果供应商有实力有品质服务好一个厂家供应也未尝不可30万的货款数目也不是很大(当然后备厂家也是必须要有的)两家厂供应我认为是最好不过的相互之间有个比较而且还能相互制约厂商太多效果可能反而不好货款相应少了厂商的积极性也不会太高相应的后遗症可能还比较多如退货到底是

8、那家厂的可能到时还会令你头痛　　　　15、你以前的公司有年度采购计划或降价目标?