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1、济宁市,2014年专业技术人员,继续教育试题-1————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:21.对员工的行为进行衡量的方法有A.关键事件法B.关键考核法C.无D.无2.在员工绩效评价实践中,正常看到是结果法和A.行为法B.平衡法C.无D.无3.正确完成工作的方式有A.一种B.两种C.多种D.无4.绩效考核的方法有A.平衡法B.行为法C.效应法D.无5.平衡记分卡的不足之处是A.实施难度大B.指标体系构建容易C.无D.无ofaccountability,redresso
2、fordersandprohibitions.Strengtheningthehonestyandself-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist6.绩效评价的三种方法中,哪种可信度最高A.特质法B.行为法C.结果法D.无7.指标的衡量包括A.定量数据B.效率的高地C.无D.无8.绩效评价的三种方法中,哪种可信度最低A.特质法B.行为法C.结果法D.无9.下列说法那种不属于平衡记分卡的内容利润A.利润B.客户C.学习与成长D.无
3、10.绩效评价的类型,错误的是A.首因效果赢B.近因效应C.晕轮效应D.相似效应ofaccountability,redressofordersandprohibitions.Strengtheningthehonestyandself-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist11.严格化倾向产生的廕A.促使有问题的员工主动辞职B.为“公报私仇”提供证据C.评价者对各种评价因素有足够的了解D.增加凭业绩提薪的下属的数量12.360
4、度绩效评估的应用误区A.多用B.好用C.滥用D.常用13.360度绩效评估的缺点A.定量的考核比重较大,定性的业绩考核较少B.考核成本高C.从不同考核渠道获得的反馈信息,时间一致D.考核轻松14.绩效评价误差的危害不对的是A.对员工的工作积极性,工作满意以及敬业度产生不良的营销那个B.会使绩效改进失去正确的方向C.与绩效挂钩的薪酬政策产生的效果可能也会受到影响D.制定的政策可以很好的执行15.绩效评价误差的原因A.有意识的误差B.人为的误差C.观察误差D.理误差ofaccountability,redressofordersandprohibitions.Stre
5、ngtheningthehonestyandself-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist16.绩效评价误差的方法错误的是A.通过沟通计划来解决考核者的动机问题B.通过实施考核者培训来避免考核误差的产生C.通过多方评价D.通过简历绩效考核申诉机制来避免考核误差17.绩效工资的优点,不对的是A.将个人的收入与可量化的工作绩效直接广告B.让公司不断改进员工的工作能力,工作方法,降低员工绩效C.有利于获取,激励并保留住绩效好的员工D
6、.保持工资的弹性18.绩效工资的缺点A.员工之间会封锁信息,保守经验,争夺客户B.个人绩效提高,组织绩效也提高C.员工为了追求高绩效而损害公司的利益D.绩效工资的分配上不公平19.下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责,这是哪一种组织结构类型A.职能制B.网络型结构C.直线职能制D.直线制20.组织结构中最早也是最简单的组织形式是A.职能制B.直线制C.直线职能制ofaccountability,redressofordersandprohibitions.Strengtheningthehonestyandself-discipli
7、neofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresistD.模拟分权制21.下列不属于职能制组织结构缺点的是A.多头领导B.有功大家抢C.多重指挥D.权力集中22.不易为生产单位提供明确任务,造成考核上的困难,这是哪一种组织结构的缺点A.直线职能制B.事业部制结构C.模拟分权制D.职能制23.员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型A.直线制B.直线职能制C.模拟分权制D.矩阵制24.下列哪项不是矩阵制结构的特征A.一个员工两个领导B.两个层次的
8、协调C.横
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