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时间:2017-08-04
《余姚塑料模具企业人员流失原因与对策【开题报告】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、开题报告余姚塑料模具企业人员流失原因与对策一、立论依据1.研究意义、预期目标理论意义:余姚的涉塑产业是宁波特色经济的重要组成部分,也是在全国具有相当知名度的优势产业。余姚经济的发展离不开塑料模具企业,塑料模具企业的发展离不开千千万万不断努力的人才。现代经济的竞争,表面上是产品的竞争,实际却是人才的竞争。本文以余姚塑料模具企业作为研究对象,余姚塑料模具企业主要以中小企业为主,针对余姚塑料模具企业自身特点,对影响人员流失的原因进行探索,并结合可能造成的影响来分析相对的措施,这可以给予我国的中小企业在面对人员流失问题时一点理论借鉴。实践意
2、义:从实践方面来讲,对余姚塑料模具企业来说,人员流失已成为阻碍企业发展的重要问题之一。针对余姚塑料模具企业自身特点,本文通过人员流失对企业的负面影响分析,使其认识到人员流失对企业的重要性,并进一步分析余姚塑料模具企业人员流失的影响因素,针对影响因素提出较为有效的对策,将会对余姚塑料模具企业人力资源管理者在制定用人、留人政策方面具有实践指导意义。本文的主要研究目标在于帮助余姚塑料模具企业有效应对激烈的人才竞争,对人员流失进行正确的管理,使得人员流动与企业的发展战略决策相匹配,以确保企业长期稳定的发展。论文将对余姚塑料模具企业人员流失的
3、问题予以研究,从企业人员流失的现状着手,透过人员流失对企业的影响,对人员流失的影响因素进行分析,并在此基础上找出解决人员流失的对策,最终使余姚塑料模具企业有能力来管理人员流动的速度和方向,减少人员流失留住企业所需要的人才,为企业创造最大的效益。2.国内外研究现状2.1国外研究现状汉姆和格雷夫斯(HamandGriffeth,1995)对影响人员流失的问题进行研究1,发现了几个与流动率密切相关的因素,包括:(1)性别;(2)年龄;(3)家庭负担;(4)对工作的满意程度;(5)对工作的期望;(6)物质补偿;(7)业绩和提升机会;(8)工
4、作的复杂程度;(9)企业的激励措施等。Organ和Lingl(1995)认为人员流失与员工对公司的满意度有关。2迪瑞(Deery,1997)则发现:影响员工流失的因素除了报酬、工作预期等因素外,管理人员与员工之间缺乏交流以及员工流动文化也是影响员工流失的重要原因。肯尼迪和福佛特(DavidJ.KenndeyandMarkD.Fulford,1999)6认为影响员工流动的因素包括明显因素和不明显因素3。其中明显因素包括:(1)年龄;(2)收入;(3)工作性质;(4)个人事业发展的决心;(5)预期未来的发展前途;(6)员工调动工作的态度
5、等;不明显因素包括:(1)性别;(2)种族;(3)婚姻状况;(4)家庭人数;(5)教育背景;(6)工作任期;(7)以前调动工作的经验。Jeam-MarieHiltrop(1999)指出,4影响员工流失的因素包括:工作报酬、工作的挑战性、培训和提升机会、社会经济状况、工作时间安排、工作责任、工作自主性、工作保障和职业发展机会等。崔喜(Tracey,2000)认为,5员工之所以跳槽,首先是企业对他们不信任,他们对自己做的工作没有自主权;其次是工作条件差,而工作要求又很高;最后是报酬低。Allen和Griffeth(2001)6认为员工的
6、个体绩效情况是影响员工流失的一大因素。Gabirs与Ihrek(2001)认为人员流失与员工满意度存在关系;7Guest(2002)通过对500位员工的调查发现组织的管理活动的优劣会影响员工满意度高低从而造成人员流失;Allen等(2003)在此基础上提出组织的支持度对员工流失行为具有反作用。Batt和Valcour(2003)通过对557位员工的调查指出,8家庭与工作的矛盾会造成员工流失,员工希望协调工作与家庭的关系。国外不少学者从人力资源管理的角度对人员流失进行了研究:9LawSon(2001)提出人力资源管理活动对员工离职存在
7、影响,之后WanKok(2002)和Ventura(2003)认为人员流失与组织的绩效有关,而绩效的好坏有组织的人力资源管理觉得;Guest(2003)和Boselie(2003)认为人力资源活动对员工离职和缺勤存在影响。Mitchell和Lee等学者(2001)10提出现实中许多离职现象不能被传统模型所解释,他们从留职角度引入“工作嵌入”的新概念作为展开模型的研究。Lee和Holtom等学者(2003)11在进行实证研究后发现修订后的展开模型能很好的对离职进行分类,只有7.14%的所宣扬本不能划分到模型的某一路径上。RuthBea
8、ch和DavidCliff(2003)对人员流失的成本进行了粗略计算,12发现替换一名员工的成本相当于其全年工资收入的30%,对技能紧缺的岗位而言,替换成本相当于其全年工资收入的1.5倍。由此可见减少员工流失对企业而言是一个重要的任务
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