宁波家乐福绩效管理研究【毕业论文】

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1、宁波家乐福绩效管理研究毕业论文(20__届)宁波家乐福绩效管理研究II宁波家乐福绩效管理研究摘要宁波市的零售企业正随着时代的迅猛发展也长久保持着逐步发展的势头,随着企业的分店、业务等各方面的扩张,企业内部的结构也跟着复杂化,本文试图研究的就是不仅与管理者还与员工都有着密切联系的绩效管理体系。众所周知,企业的使命与远景,如果不能转化为日常的具体目标,就很容易变为写在纸上死板的条条框框,失去激励员工的价值,员工的满意度也随着降低。员工的满意度可以说是一个企业发展的指向灯,从员工满意的角度来分析企业的绩效管理体系能够有效地、比较全面的发现存在的不足

2、,从而有价值性的为改进策略的制定做好基础,将员工的满意度与绩效管理有效结合,不仅可以有效实现员工的价值,更能为企业的的长久利益做铺垫。本文正是针对员工在绩效管理方面的满意度,并通过实际调研分析现状和发现问题,为促进宁波家乐福长期发展做一个参考,实现长远的目标和使命。关键词:绩效管理;员工满意;家乐福AbstractNingboretailenterprisesareastheeraofrapiddevelopmentalsolongmaintainedagradualdevelopmentmomentum,alongwithenterpris

3、e'sbranch,II宁波家乐福绩效管理研究businessandsoonvariousaspectsoftheexpansion,theenterpriseinteriorstructurealsofollowcomplicate,thispaperattemptstostudyisnotonlywithmanagersandemployeesarecloselylinkedtheperformancemanagementsystem.Asisknowntoall,thecompany'smissionandvision,ifnotint

4、odailyconcretegoal,caneasilybecomewrittenonpaperrigidrules,losingstaffmotiva-tionvalue,employeesatisfactionwithreduced.Employeesatisfaction,maysayisaenterprisedevelopmentpointlights,fromtheAngleofemployeesatisfactiontoanalyzeenterpriseperformancemanagementsystemcaneffective

5、ly,comprehensivefoundthedeficiencies,thushasvalueforimprovementstrategyformulation,willmakebaseemployeesatisfactionandperformancemanagementeffectivelycombine,notonlycaneffectivelyachieveemployeevalue,moreforenterprisesoflong-terminterestsgroundwork.Thispaperisaimedatemploye

6、esinperformancemanagementaspectsofsatisfaction,andthroughtheanalysisandresearchstatusandactualproblemsfoundinningbo,inordertopromotecarrefouretcofretailenterprisesdoareferenceforlong-termdevelopment,realizethelongtermgoalandmission.Keywords:performancemanagement;Employeesat

7、isfaction;carrefourII宁波家乐福绩效管理研究目录1绪论11.1本文研究的问题11.2研究目的11.3研究意义12研究概念界定与相关理论研究32.1研究概念鉴定32.1.1绩效管理概念界定32.1.2员工满意度概念界定32.2相关理论研究42.2.1绩效管理理论研究42.2.2员工绩效管理满意度分析42.2.3绩效管理与员工满意度关系分析43宁波家乐福的绩效管理现状分析63.1家乐福的基本情况63.2宁波家乐福绩效管理现状74宁波家乐福的员工绩效满意度调查分析84.1问卷设计84.2样本与抽样方法84.3问卷数据分析84.3

8、.1信度分析84.3.2描述性统计分析94.3.3因子分析104.3.4员工对企业绩效管理的满意度分析125宁波家乐福绩效管理优化对策建议145.1研究结论145.

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