员工关键绩效管理实例研究(正文)

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1、创新点声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果：除论文中己经注明引用的内容外，对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文小以明确方式标明。论文小不包含任何未加明确注明的其他个人或集体已经公开发表或未公开发表的成果。本文以阜新三沟酒业有限公司为研究对象，通过对基本资料的收集和调查问卷的方式获得第一手的研究资料，以此为基础，将关键绩效指标法、逐步回归分析法、冃标管理法、层次分析法、爛值法和聚类分析法综合使用，为该公司制定科学、规范的绩效管理体系。尽我所知，到口前国内外文献未见报道。作者：日期:随着中国加入WTO和世界经济一体化

2、的形成，中国的企业正面临前所未有的机遇与挑战，企业间的竞争也达到前所未有的激烈程度。要想在未来的竞争屮立于不败之地，人才将是其取得竞争优势和形成核心竞争力的关键。而人才的竞争的根本是人才制度的竞争，特别是评价与激励制度的竞争。中国的大多数企业缺乏客观合理的评价与激励机制，没有有效实现人尽其才，从而导致人才流向外企其至国外的现象大量发生。如何进行成功的绩效管理是现代人力资源管理的中心问题，在诸多方法中关键绩效指标法应用广泛。关键绩效指标评价可以使齐级主管明确各级部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，进而可以提高量化管理的效率，确保公司战略目标的实

3、现。木文结合三沟酒业，综合运用关键绩效指标法、逐步冋归分析法、目标管理法、层次分析法、爛值法和聚类分析法，研究了三沟酒业员工关键绩效管理问题。关键词：关键绩效指标逐步冋归分析爛目标管理聚类分析AbstractWithChina'entryintoWTOandtheformationoftheworldeconomyintegration,Chineseenterprisesarefacingtounprecedentedopportunitiesandchallenges.Thecompetitionsamongenterpriseshavereachedunpr

4、ecedenteddegree.Iftheenterpriseswanttomakesuccessincompetitionsinfuturetalentswouldbethekeytogetcompetitiveadvantagesandformcorecompetitivecapability.Whereastherivaloftalentsisradicallytheoneintalentsystemespeciallythecompetitionsofexaminingandencouragementmechanism・MostChineseenterpr

5、iseslackobjectiveandreasonablemechanismofcheckingandencouragement,andhavenoeffectiveimpactinmakingfulluseofpersonswithability,whichhaveledtonumerousphenomenathattalentstransferredtoforeigncompaniesevenwentabroad.Itisthecentralproblemformodernhumanresourcemanagementhowtomakesuccessfulp

6、erformancemanagement.AmongsomanymethodstheKPI(KeyPerformanceIndicators)methodisthecomprehensiveone.Throughevaluatingthekeyperformanceindicatorsthedirectorsatalllevelswouldbetterunderstandtheresponsibilityatalllevels,andonthebaseofit,defineitsemployees，indicatorsofevaluationofperforman

7、ce.Furthertheefficiencyofquantitymanagementwouldbeheightened,whichensurestherealizationofthestrategicgoaloftheenterprise.Thisthesis,combinedwiththeSangouLiquorCompanyLimited,syntheticallymakesuseofKPImethod,stepwiseanalysis,managementbyobjectives,analytichierarchyprocess,entropymethod

8、andcl