员工绩效管理制度实例

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1、广州煜宸首饰有限公司文件■制订修订说明通知单文件编号、名称：F03员工绩效管理制度制、修订日期：2011年07月11日版本：A/0制、修订原由或依据：ISO质量管理体系新建文件版本号制订内容会签:文控中心：管理者代表：谢君发文字号：煜宸(体系)第005号生效日期：2011年07月15日表单编号：S-G14-01-02共1页之1页发文单位：文控中心广州煜宸首饰有限公司员工绩效管理制度文件编号F03行政部文件共4页之1页1.目的:为规范各岗位绩效考核管理，建立标准统一的绩效考核程序。使公司对全体员工之工作技能、工作态度等有客观评价，同时激励和指导

2、员工不断改进工作，促进公司预期目标的有效达成并作为晋升、工资/奖金调整的依据；逐步形成以绩效为中心的管理体系，最终实现永续经营的战略目标，特订定本制度。2.范围:本制度适用于公司除总经理及总经理助理外的所有员工。3.权责：3.1行政部负责制定公司级绩效管理制度，为各部门绩效管理规定提供大的方向与框架，并根据各部门提供的考核分数进行绩效奖金核算，并对各部门提供的考核分数进行抽样性检查与确认，及绩效目标的总体改进工作。3.2各部门根据公司绩效管理制度的要求制定本部门的绩效管理规定，制定绩效目标并执行考核，及根据考核的结果进行奖励与改进。3.3财务

3、部负责稽核行政部奖金核算的准确性。4.定义：4.1绩效：是指员工在工作当中预先设定职能与目标、然后跟踪与完成目标，创造成绩和效益过程中的综合表现，以及最终实现的期望值。4.2工作品质：工作的阶段性结果及过程行为表现所满足既定要求或期望的程度。其包括工作输出的结果(好或者坏的程度)，及过程中的效率达成状况。4.3工作态度：指在工作过程中积极性、服从性、主动性、配合性及对公司忠诚度与责任心等的表现状态。4.4工作纪律：指在工作中对公司厂规厂纪、5S及考勤的执行或满足程度。5.内容：5.1绩效分类：本公司的绩效从工作品质、工作态度、工作纪律三方面体

4、现。5.2绩效目标制定：5.2.1各部门负责人或组长根据月度公司对员工要求和期望，及各岗位不同岗位职能、技术要求、工作输出应达成的效率与质量等方面进行绩效目标制定：：(原则上按以下比例制定目标，如有特殊可作部分变通)：A．工作品质：占目标比重70%，分品质30%和效率40%两部分。制订日期2011.07.11总经理总经理助理管理者代表编制修订日期版本A/0广州煜宸首饰有限公司员工绩效管理制度文件编号F03行政部文件共4页之2页B．工作态度：占目标比重20%，分别从积极性、服从性、主动性、配合性及对公司忠诚度与责任心等方面进行考核。C．工作纪律

5、：占目标比重10%，从公司厂规厂纪、5S及考勤方面的执行或满足程度进行考核：---公司厂规厂纪、5S的考核占5%；---日常考勤占5%：u无迟到、无早退、无请假、无旷工（5分）u无早退、无旷工、迟到15分钟以内、请假4小时内（4分）u无早退、无旷工、迟到60分钟以内、请假3天以内（3分）u有早退或旷工、迟到60分钟以内上、请假3天以上（0-2分）5.2.2绩效目标制定的原则：1.绩效目标中的量化指标权重须达到不少于总分的60%；2.明智的目标（SMART）原则：uS：具体的（反映阶段的比较详细的目标）uM：可衡量的（量化的）uA：可达到的（可

6、以实现的）uR：相关的（与公司、部门目标的一致性）uT：以时间为基础的（阶段时间内）5.2.3对目标计划的讨论：在确定SMART目标计划后，组织员工进行讨论，推动员工对目标达到一致认同，并阐明每个员工应达到什么目标与如何达到目标，共同树立具有挑战性又可实现的目标，管理者与员工之间的良好沟通是达成共识、明确各自目标分解的前提，同时也是有效辅导的基础。5.2.4确定目标计划：通过目标计划讨论达到管理者与员工双方沟通明确并接受，在管理者与员工之间建立有效的工作关系，员工意见得到听取和支持，从而确定监控的时间点和方式。5.3绩效目标的实施与辅导：在确

7、定了阶段性的SMART目标和通过会议明确了各自的目标之后，应该：5.3.1各目标实现层的员工应能够：A.描述自己所要达到的目标（或实现的业绩）；B.对实现自己的目标有明确的方法及如何考核；华恩aen广州煜宸首饰有限公司员工绩效管理制度文件编号F03行政部文件共4页之3页5.3.2作为管理者的工作重点就是在各自目标实现

8、过程中进行对员工的辅导，在辅导过程中既要对员工的成绩认可，又要对员工实现的目标进行帮助和支持。帮助引导达到所需实现的目标和提供支援，同时根据现实情况双方及时修正目标