【实例】员工异动管理制度

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1、员工异动管理制度（试行）总则第一条S的1.1为了完善人力资源部管理流程，加强人力资源部管理，促进公司队伍建设，依照国家和上海市关于劳动人力资源部管理的冇关规定，特制定本制度。1.2公司管理以人为本，强调尊垂人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人力资源部管理，提高职员索质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。第二条生效程序2.1员工异动管理制度曲公司人力资源部依据国家有关法令规定，结合公司现阶段的发展情况、战略目标、公司文化等制定。报董事办审批通过后生效。第三条范围及内容3.1公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本制度办理。3.2员工异

2、动管理制度面向公司所有在职员工，适用员工在公司不同的发展阶段。3.3本制度包括招聘管理、入职管理、转正管理、人员调动管理、离职管理等五项内容。第四条管理权限4.1对公司直属各部门员工异动，按照程序由本人或部门提出申请，人力资源部审核报批。第五条修订程序5.1执行过程中，根据公司不同阶段发展要求，人力资源部及吋予以修改，逐级报批。招聘管理第一条招聘目标1.1为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司人力的合理配置.第二条招聘原则2.1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表

3、现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2.2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。第三条招聘政策3.1招聘工作应根据每年《年度人员编制计划》进行。《年度人员编制计划》由总裁会批准，计划外招聘应提出具体招聘理由，经公司总裁批准后方可进行。第四条审批权限4.1公司的临吋用工、实习学生的招聘申请由用人部门提出，人力资源部审核，总经理签批。4.2编制内公司员工、分公司主管及以上岗位人员的招聘申请由用人部门/单位提出，由公司人力资源部、行政总监审核，总裁签批。第五条招聘流程5.1需求申请：5.1.1用人部门拟增减人

4、员吋要根据年度用人计划结合木部门实际情况填写《人员需求申请表》，注明所需人员职责范围、数量、增减理由及要求到岗时间（必需合理），提交人力资源部门审核。5.1・2人力资源部参照公司组织架构设置及木年度人员编制对齐部门人员需求状况进行审核，审核通过可向总裁提交招聘计划书，总裁签批后即可组织执行招聘工作。5.1.3各部门/单位提交的计划外人员需求，人力资源部将在初审后上报至总裁进行审批，总裁审批通过后方可由人力资源部组织实施招聘。5.1・4捉交计划外人员需求的部门如因增加人员而出现费用预算超支，部门经理承担部分责任。5.2招聘形式及发布招聘信息5.2.1公司的招聘形式为社会公开招聘及

5、内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在同等条件下，应优先考虑录用内部人员。5.2.2公司人员招聘工作以网上招聘为主，当公司规模扩张、人员缺口较大时，可通过人才市场、报纸广告、校园招聘等方式进行招聘。5.2.3公司对于高级管理人才等部分特殊岗位的招募，将根据需要通过猎头、网络等渠道获得。5.2.4人力资源部根据招聘岗位类型、数量，通过经济、有效的招聘渠道发布招聘信息。5・3面试及录用程序5.3.1面试5.3.1.1应聘者首先如实填写《应聘人员登记表》。5.3.1.2人力资源部与求职者进行面谈即初试，如有需要，可由用人部门主管协助。主耍考核求职

6、者教育情况、工作及培训经历、表达能力、性格特征等基本索质，按照岗位需求1：3的比例确定参加复试的人选。5.3.1.3人力资源部安排用人部门经理负责复试，主要考核求职者业务技能、专业素质、以及对于岗位的适应度。5.3.1.4视招聘岗位情况，人力资源部决定是否安排第三次而谈，由总裁负责，主要考核求职者的工作风格、对企业文化认同程度。5.3.1.5初试、复试阶段，面试者都要认真填写《员工面试/录用评价表》，对求职者的情况按照表格要求客观反映，作为最终录用与否的评判依据。5.3.2录用5.3.2.1用人部门将录用结果告知人力资源部，由人力资源部根据岗位说明书与求职者确认薪资、待遇。5.

7、3.2.2申报《新员工试用申请表》，公司临时用工、实习学生的录用由人力资源部审核后报行政总监签批。5.2.3.3分公司其他人员的录用由分公司经理签批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。5.2.3.4拟试用人员经批准录用后，人力资源部负责通知其到岗上班。5.2.3.5所冇新入职员工均有3-6个月试用期，因考核成绩优秀、或者工作需要免除、延长或缩短试用期的按员工录用审批权限批准。5.2.3.6实习学牛发放基本牛活费（午餐补贴）。第五条资料保存5.5.1招聘阶段产生的应聘人员个人资料（包