如何成为一名优秀的部门经理集锦

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1、如何成为一名优秀的部门经理集锦深圳公司全体管理干部目录许猛行政部经理2张明德培训咨询部经理3蔡渡轮质量管理部经理5邓春蕾技术支持部经理7龙彩花营销部经理9fJ苏福田国税服务中心部门经理11胡瑞澄罗湖国税服务中心部门经理12陈志先南山国税服务中心部门经理13范金权福111地税服务中心部门经理16曾宪东罗湖地税服务中心部门经理18刘阿大南山地税服务中心部门经理20郑锦生宝安服务中心部门经理22刘娟龙华服务中心部门经理23宫在兴布吉服务中心部门经理25孙科公明服务中心部门经理27胡麟海龙岗服务中心部门经理29金玉芳行政主管30梦栾人力资源主管32余欣

2、欣培训咨询部咨询主管34胡啸雷培训咨询部主管36庞洪波技术部国税业务主管37王桂林营销部产品经理39吴文星营销部部门主管40邹迅福III国税服务中心主管41李银龙罗湖国税服务中心主管42孔伟南山国税服务中心主管44齐鹤福B地税服务中心主管47聂鑫罗湖地税服务中心主管48金吕平南山地税服务中心主管50刘海龙宝安服务中心服务主管53尹厚国宝安服务中心营销主管54袁建伟龙华服务中心服务主管55牛梁龙华服务中心营销主管57余捷布吉服务中心服务主管59伍嘉明布吉服务中心营销主管60文亮公明服务中心服务主管62高礼圳公明服务中心营销主管63李宣峰龙岗服务中

3、心服务主管65许猛行政部经理联想董事长柳传志说过：只要有责任心，就能当好一个员工,如果同时还具有进取心,那么就能够当好一个公司的主管/部门经理，如果同时还具有事业心，那么就可以当老总。我个人认为要成为一名优秀的部门经理或者是管理者应具备以下六点：第一、带领好你的团队朝正确的方向进军俗话说坚持正确的政治方向，听党的话，跟党走社会主义道路，用在管理上，就是忠于公司，按照公司的发展思路去创造效益。有些人还没有多人发展就想着要自己干或算还公司的利益，这是坚决耍严惩的，也是广大员工坚决反对的，因为他们损害的也是员工的基本利益,公司的监怦部门随时严惩以待，

4、世界培训大师陈安Z老师讲过企业川人把忠诚度列在很重要的位置，假如有一些业务能力很强的员工，但品徳很差，那就要认真考虑要不要用此人了。第二、用好你团队的人每个团队的人性格都不一样，有些活泼，能搞活气氛；有些人寡言，但能具体实在的工作;有些人性格耿直，经常说真话但也容易得罪人；有些人有能力，但也有一些缺点，这样一个团队的负责人，你必须很清惣你的下属的性格，只有用员工的长处，也只能看他们的长处,尽量避免用他们的短处，同时帮助他们赠造理想的性格，为他们的成功打下坚持的基础。第三、身教重于言教作为部门负责人，你的一言一行都会彩响到你的下属及员工，任何时候

5、要工作带头，言行带头。我认为“人服于徳，而不服于力”，员工服你是服你的道徳，服你工作中起的作用。要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动中教育员工。要特別提醒的是，作为部门经理在工作中是没有特权的，相反，因为我们站在一个中间的位置,这个位置同样受到很多人的监督，所以我们要更加注意B己的言行。第四、综合提高自己毛泽东说过一句话：“三天不学习，赶不上刘少奇！”何况那时是五六十年代，而现在已进入了知识经济的时代，如果你想在三十岁成功，达到四十岁的成就，那么你三十岁拥有的只是就耍比別人四十岁学到的知识耍多，別人是一月一本卩，你

6、就应该十天一本仏知识是到处都是，每一个员工身上都有，其至是社会上的每一个人身上都有，看你是否是一个有心人。作为一个管理者，不仅自己要学到知识，还要把好的知识传授给你的员工那才叫成功。第五、注重品质，以优良的品德育人“德为商之本，信为利之源！”对我们每个人來说，特别要有诚信，现在国外都讲究诚信，在大脑中一査就能査出一个人的诚信有多少。大部分公司的企业理念里都有一条：“受人Z托，忠人Z事！”公司给了我们一个展现能力的舞台，那么我们就要给公司一个满意的回报。我认为一个合格的部门经理必须要过“品徳关”！常常讲“信任只有一次”，在现在社会，你被投了一次不

7、信任票后就很难再被重用。在整个行业小，也会被人看不起，在很多培训中，都提到过“得失”与“舍得”的含义，为什么前者是一心想得到结果失去了，而后者是先舍,比如我们的休息时间，我们的一点小利益，而最后往往被晋升了，得到了长期的发展。第六、拥有爱心就拥有一切未来每一个员工都要有爱心，每个管理者更要如此，我认为作为部门经理，应具有“爱心、责任心、良心”，“要经得起诱惑，耐得住寂寞”，有些人觉得他的父母不好，其实父母把你带到这个世界上就是给了你最大的机会，你更要加倍的努力去回报父母。有些人觉得公司不好，其实公司只把机会给那些有成功素质，有准备，有爱心的人，

8、有些员工看不起上级，其实我们现在想一想小学时的老师，能冇多大的水平，但我们从他们那里练就了棊木功，我们后来超越了他们，但我们还是感激他们。有些领导看不