如何成为一名合格的部门经理

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1、如何成为一名合格的部门经理部门经理是企业的中层管理干部，处于企业的中间位置，他们是企业的中坚力量，是沟通协调上司和员工的桥梁。向上对企业的战略决策负责，充分理解和传达企业的战略决策；向下激发员工的积极性，鼓舞员工的士气，使员工的能力得到提高，业绩得到增长。那么，我们究竟要从哪些方面修炼自己，让自己成为一名合格的部门经理呢？我认为，作为一个优秀的部门经理，首先要具备的就是持续学习的热情。在这么一个知识爆炸的时代，信息的更新是日新月异，我们必须要求自己与时俱进，才能不被时代的洪流所淹没。我们要不断的结合自己的部门工作特点，从理论、从实践、学习提高自己的各项工作技能；我

2、们还要虚心的向身边的老员工，优秀员工，同事学习，不断的补充自己的专业知识水平，当然，作为一个部门经理，角色的定位就是一个管理者，对自己的管理知识的提高还是要不断的学习补充的。比如，人力资源管理、业绩管理、财务管理、团队管理、项目管理等等，这些都是我们可以努力提高自己的方向。再则，要想成为一个优秀的部门经理，不折不扣的执行力是必不可少的。部门经理在企业中的重要性不言而喻，我们这边就不再多做赘述。作为一个管理者，用什么来衡量他的工作好坏偏差？用什么来验证其能力水平的高矮？执行力，就成为了很有力的一个指标。要想成为一名优秀的部门经理，必须要首先，明确、了解上级决策层的决

3、策和意图，领导的指示要不折不扣的传达到基层员工，并且，要努力的经自己期望的目标和未来的业绩都告诉下属，当然，并不是说，部门经理下了圣旨就万事大吉了，就对下面的员工不管不顾，让他们自己造化。这不是一个优秀的管理者应该有的心态和想法，我们作为一个优秀的管理者，我们要明确指示，帮助下面的员工，激发他们工作的创造性和积极性，让他们可以感觉到这一切都是努力就可以达到的未来，不是那么遥不可及。这样，员工在做事情的时候，就会是抱着一种明确的目标，这种量化的未来，让人做事情会更有劲儿。当然，事情完成效果肯定会更好，业绩上去了，领导满意了，部门经理的职责也到位了，这真的是一件多赢的

4、事情，关键就是看部门经理如何在其中发挥出自己应有的作用和效能。具体的提高执行力的步骤，我觉得可以分以下几步走：第一，认真领会领导的意图；第二，与领导确认自己对他的有关知识和安排的理解；第三：对领导的指示和安排进行有效的分解；第四，把分解的工作安排给能力相当的员工，第五：与员工保持沟通，与员工一起，共同努力，把每项工作措施计划落实到位；第六，与员工一起总结工作成果，并形成工作总结，向领导汇报，第七：对下属员工在工作中的表现要给与鼓励，肯定成绩，指出不足，争取更大的成长和进步。只要我们做好了这些，我相信，我们的执行力肯定可以用不折不扣来形容，有了这样惊人和可怕的执行力

5、，我们还担心有什么事情是我们搞不定的吗？第三，我觉得想要成为一个合格的部门经理，还要能够借助身边的一切资源，努力完成自己的既定目标。这就是说，作为部门经理，我们考虑的是如何利用人力资源、人际关系等资源，得到领导的支持和部门同事的配合，来为自己所用，发挥出各项资源最大的效益。我觉得，这就要求我们的部门经理，在平时的日常生活、工作中，我们要学习如何能够积累更多的资源，专业领域的，或者非专业领域的，我们要不断的积累新的资源，扩大自己的交际范围，增长见识的同时，说不定什么时候，这就是促成我们成功的另外一个重要的关键资源呢。第四，我觉得officiallyestablish

6、edonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished作为一个部门的经理，得十

7、分准确的拿捏什么时候该自己主动管事，什么时候又该适当授权。毕竟呢，作为管理者，并不是单纯意义上的监督、监管、监控，我们作为管理者，应该是变控制为帮助，不要企图控制我们的员工，让他们觉得没有空间，每天都有监工在盯着他们工作，这样，他们工作起来就很被动，完全扼杀了他们的积极性，让他们觉得自己不被人相信，不受人尊重的感觉，当然就没办法达到最佳的效率。所以，作为一个优秀的部门经理，我认为是需要为员工描绘一个努力可以达到的职业前景，并且把自己期望员工做到什么程度要明确的告诉员工，还要想办法帮助员工努力实现，这样的过程，是有利于部门经理凝聚人心，有利于搞好团队关系，构建一支和

8、谐强大的队