如何做一个优秀的现场主管-曾海民老师

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1、介简师老训培姓名名姓民海曾民海曾资历•\•A.主讲课程为巅力客造行顾打执□□□授课风格客户名单脯绷财艺昌徳嫖、鑫、脂騎4晶13灯、,'&、冷、o、一2o企亨由罟贸程训署壬匚团，加电齟Ikl集验东名棉制型经新天纳第,L*XT、b・・16壬辺又2611••frr*上■卜、*O5爲-IXLOIXIX学员反馈一•■••Tr”"A、Jxlr】11TM““X•一・，T1r“一■“・pw”zr1/“z-.1>JJ•、匚,I^/r3"•1一」—习a^K课程介绍:培训收益:课程特色:《如何做一名优秀的现场主菅»作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作屮的

2、各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方血的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，冇的茯至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需婆经过管理知识方而的培训。您目前是否面临的以下烦恼:生产现场脏乱差、得不到改善、生产效率低下找不到原因在这个巨变的时代，冇的现场主管却：缺乏进取心不学习等、靠、要局限思考自以为是心态浮躁：只注重眼前利益，注重看得见的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的利益,对于长远发展,整体利益等农现不耐烦、不关心、不投入。◎心态不正：总是

3、认为自己付出多，得到少◎归罪于外：出了问题，总是归菲于外部、别人、在环境、公司、上司和其它部门◎雇佣思想◎成本意识淡溥没办法、不可能、没问题、差不多的心态。以工作忙为借口，对品质要求不高，认为差不多就行通过本课程的学习，你将学会从士气、品质、效率、交期、成本、安全6个方面发现问题，并运用科学的管理方法对其进行改善和提升。本课程通过大量的实战训练，使学员掌握改善现场问题的技巧和方法。培训方式:讲解，案例分析，讨论适合对象:企业棊层T•部培训用时:3.5小时/场培训费用:课程提纲:800元/人或15000元/I场第一部分：班组长使命何谓使命？班纟R长的使命是什么

4、?第二部分:二、四、五、班组长五大职责质最管理交期管理安金管理成木管理士气管理第三部分：班组长必备的八大能力一、专业能力和责任心技术专业管理专家树立威信勇于承担责任O二、有效激励班组员工的能力如何激励你的员工？♦激励卜•属的原则♦激励下属的吋机♦激励部属工作意愿的方法O三、沟通协调能力沟通的五大问句沟通的黄金定律O四、培养和指导能力培养员工的四个步骤指导什么？何时指导？O五、计划、组织能力如何在忙碌的生产任务小理清事情的轻重缓急?怎样做到忙而不乱？O六、分析及解决问题的能力分析问题的冰山理论牛:产中常见的问题有哪些？分析形成这些问题的原因？如何找到解决方法？

5、O七、被领导的能力做个好下属♦好下属的8条戒律♦与上司处好关系的三个原则♦与上司相处的七种武器♦与上司相处的四大禁忌♦怎样接受与执行上司的指示♦怎样赢得上司的赏识与依赖♦怎样向上司的汇报O八、现场管理能力、冃视管理颜色管理6S管理